Viena izgudrojoša Dienvidkorejas lielveikalu ķēde izmanto tehnoloģiju, lai pilnībā mainītu veidu, kā mēs iepērkam pārtikas preces. Pamanot, ka Korejas pārtikas preču veikalu tirgū tas bija tāls otrs, Tesco uzsāka novatorisku reklāmas kampaņu, lai mudinātu cilvēkus izmantot tā tiešsaistes iepirkšanās pakalpojumus, ziņo. Tehnoloģiju apskats (caur Smejošs kalmārs).
Pirmais solis: tas mainīja nosaukumu uz “Home Plus”. Pēc zīmola maiņas tā sāka uzstādīt lielveikalus metro stacijās. Bet tie nebija īsti veikali. Tā vietā Home Plus publicēja precīzus attēlus no pārtikas veikalu salām vietās, kur gājēji parasti pavada laiku, gaidot savu metro vilcienu. Izmantojot skenējamos QR kodus un a viedtālrunis lietotnē, cilvēki faktiski varētu iegādāties savus pārtikas produktus virtuālajā veikalā un nogādāt tos līdz mājām. Forši? Tu betcha.
Ieteiktie videoklipi
Virtuālais pārtikas veikals ir piesaistījis vairāk nekā 10 000 jaunu klientu un palielinājis Home Plus pārdošanu tiešsaistē par 130 procentiem. Mazumtirgotājs tagad ir pirmajā vietā tiešsaistē un ļoti tuvu 2. vietai fizisko pārtikas preču pārdošanā Dienvidkorejā. Ar
Amazon un Walmart Jau strādājot pie pārtikas piegādes uz mājām pakalpojumiem šeit, Amerikas Savienotajās Valstīs, iespējams, ir tikai laika jautājums, kad šāda ideja parādās metro netālu no jums."Protams, jūsu mobilais tālrunis būs iepirkšanās pakalpojumu grafiskā lietotāja saskarne," TR sacīja MIT Inteliģento inženiersistēmu laboratorijas pētnieks Abels Sančess. “Padomājiet par tīmekļa pirmsākumiem salīdzinājumā ar šodienu. Deviņdesmito gadu sākumā tīmeklis bija viens no veidiem, piemēram, papīra grāmata. Mūsdienās tīmeklis ir pilns ar mijiedarbību; tā mēs darām savu darbu. Domāju, ka lielveikals piedzīvos līdzīgas pārvērtības.
Vai jūs neiebilstu iepirkties dažas pārtikas preces, gaidot vilcienu?
Uzlabojiet savu dzīvesveiduDigitālās tendences palīdz lasītājiem sekot līdzi steidzīgajai tehnoloģiju pasaulei, izmantojot visas jaunākās ziņas, jautrus produktu apskatus, ieskatu saturošus rakstus un unikālus ieskatus.
