Sony jaunajam tiešsaistes pakalpojumam, kas savieno visu tā sīkrīku klāstu ar lejupielādējamu saturu, piemēram, filmām un spēlēm, vajadzētu palīdzēt zīmola lojalitāte, piektdien sacīja augstākais vadītājs.
Izpilddirektora vietnieks Kazuo Hirai teica, ka pakalpojums, kas tiks palaists nākamgad, izceļ kādu priekšrocību Sony ir vairāk konkurentu, piemēram Samsung Electronics Co. un citi ražotāji, kas paši neražo saturu. Sony bizness impērija aptver spēles, elektroniku, filmas un mūziku.
Ieteiktie videoklipi
"Tāda kombinācija, manuprāt, nav redzēta nekur citur," intervijā Tokijas galvenajā mītnē sacīja Hirai. "Manuprāt, tā ir mūsu galvenā kompetence, un tā ir Sony atšķirības zīme."
Tiešsaistes pakalpojums ietvers spēles, filmu lejupielādi un citu interaktīvu izklaidi, kas būs pieejama Sony produktos, piemēram, Bravia televizoros, Cyber-shotdigitālās kameras un Lasītāja elektroniskās grāmatas. Taču Kazuharu Miura, Daiwa Securities SMBC analītiķis Tokijā, sacīja, ka nav skaidrs, vai tiešsaistes pakalpojumi veicinās sīkrīku pārdošanu.
"Es saprotu, ko Sony cenšas darīt, un tas ir labākais veids, kā parādīt savas stiprās puses," viņš teica. "Bet vai tas tiešām liks cilvēkiem pirkt a Sony kamera vai Vaio dators viss ir atkarīgs no tā, ko Sony dara ar tiešsaistes pakalpojumu.
Hirai sacīja, ka Sony jau piedāvā straumēšanas video, komiksu piegādi un ziņu pakalpojumu, bet varētu paplašināties ar jebkuru pakalpojumu klāstu, kas pieejams personālajiem datoriem, piemēram, fitnesa un finanšu pakalpojumi.
Sony plāno no sava gada pārdošanas 300 miljardu jenu (3,4 miljardu dolāru) apmērā tīkla pakalpojumi uzņēmumiem un 350 miljoniem tīklam pieslēgtu produktu līdz fiskālajam gadam, kas beidzas 2013. gada martā. Sony pakalpojums PlayStation 3videospēļu automāti, kas sākās pirms trim gadiem, ir piesaistījis 33 miljonus lietotāju. Jaunais pakalpojums tiks paplašināts ar citiem Sony produktiem.
Ieskicējot pagrieziena stratēģiju ceturtdien, IzpilddirektorsHovards Stringers atzīmēts ar karodziņu tīkla pakalpojumi kā galvenā joma, kurā Sony cer attīstīties, kā arī 3-D televizori, jauni displeji, elektroniskās grāmatas un akumulatori automašīnām.
Sony sagaida otros ikgadējos zaudējumus pēc kārtas fiskālajā gadā līdz 2010. gada martam, ko ievainojusi slīdēšana cenas, globālā lejupslīde un tādu grāvēju produktu trūkums kā Apple Inc. iPod vai Nintendo Co. Wii.
Šķidro kristālu displeju televizoru tirgū tas ir atpalicis no Dienvidkorejas Samsung un Japānas konkurenta Sharp Corp. Sony cer gūt peļņu šajā biznesā līdz fiskālajam gadam, kas beidzas 2011. gada martā.
Hirai, kurš pārrauga spēles un tīkla pakalpojumus, atzina, ka Sony vienības iepriekš nav labi sazinājušās, lai saskaņotu savas stiprās puses. Stringera laikā tas ir mainījies, viņš teica. Stringers iecēla a jauna vadības komanda šī gada sākumā, tostarp Hirai.
Hirai sacīja, ka plānotais pakalpojums ir iespēja piesaistīt konkurentus laikā, kad produkti kļūst par precēm, un cenas ir galvenais veids, kā konkurēt.
"Mēs vēlamies palielināt vērtību vai zīmola lojalitāte no mūsu Sony produktiem. Par to nav nekādu jautājumu," viņš teica.
Sony vēl tāls ceļš ejams līdz pilnīgai atveseļošanai. Izgatavotājs Walkman portatīvais atskaņotājs sagaida 95 miljardus jenu ($1 miljards) zaudējumi no fiskālā gada līdz 2010. gada martam — nedaudz labāki par 98,9 miljardu jenu zaudējumiem iepriekšējā fiskālā gadā, kas ir pirmie gada zaudējumi 14 gadu laikā.
Uzlabojiet savu dzīvesveiduDigitālās tendences palīdz lasītājiem sekot līdzi straujajai tehnoloģiju pasaulei, izmantojot visas jaunākās ziņas, jautrus produktu apskatus, ieskatu saturošus rakstus un unikālus ieskatus.
