Lēmumu koku priekšrocības un trūkumi

Lēmumu koki ir diagrammas, kas mēģina parādīt iespējamo rezultātu diapazonu un turpmākos lēmumus, kas pieņemti pēc sākotnējā lēmuma. Piemēram, jūsu sākotnējais lēmums varētu būt, vai apmeklēt koledžu, un koks varētu mēģināt to darīt parādiet, cik daudz laika tiktu pavadīts dažādu darbību veikšanai, un jūsu peļņas iespējas, pamatojoties uz jūsu lēmumu. Lēmumu koku izmantošanai ir vairāki ievērojami plusi un mīnusi.

Viens no visnoderīgākajiem lēmumu koku aspektiem ir tas, ka tie liek jums apsvērt tik daudz iespējamo lēmuma iznākumu, cik vien varat iedomāties. Var būt bīstami pieņemt tūlītējus lēmumus, neņemot vērā seku klāstu. Lēmumu koks var palīdzēt nosvērt viena lēmuma iespējamās sekas pret citu. Dažos gadījumos tas var pat palīdzēt jums novērtēt paredzamo lēmumu atdevi. Piemēram, ja izveidojat dolāru vērtības aprēķinus visiem rezultātiem un varbūtībām, kas saistīti ar katru iznākumu Jūs varat izmantot šos skaitļus, lai aprēķinātu, kurš sākotnējais lēmums radīs vislielāko vidējo finansiālo atdevi. Lēmumu koki nodrošina ietvaru, lai apsvērtu lēmumu pieņemšanas iespējamību un rezultātus, kas var palīdzēt analizēt lēmumu, lai pieņemtu pēc iespējas pārdomātāku lēmumu.

Lēmumu koku izmantošanas trūkums ir tāds, ka lēmumu, turpmāko lēmumu un izmaksu rezultāti galvenokārt var būt balstīti uz cerībām. Kad tiek pieņemti faktiskie lēmumi, izmaksas un to rezultātā pieņemtie lēmumi var atšķirties no tiem, kurus esat plānojis. Var būt neiespējami plānot visas neparedzētās situācijas, kas var rasties lēmuma rezultātā. Tas var novest pie nereāla lēmumu koka, kas var vadīt jūs uz sliktu lēmumu. Arī negaidīti notikumi var mainīt lēmumus un izmainīt izmaksas lēmumu kokā. Piemēram, ja jūs paredzat, ka jūsu vecāki maksās par pusi no jūsu koledžas, pieņemot lēmumu doties uz skolu, bet vēlāk Atklājiet, ka jums būs jāmaksā par visu mācību maksu, jūsu sagaidāmās izmaksas krasi atšķirsies realitāte.

Lēmumu kokus ir samērā viegli saprast, ja kokā ir iekļauts maz lēmumu un rezultātu. Lieli koki, kas ietver desmitiem lēmumu pieņemšanas mezglu (vietas, kur tiek pieņemti jauni lēmumi), var būt saliekti, un tiem var būt ierobežota vērtība. Jo vairāk lēmumu ir kokā, jo neprecīzāki ir paredzamie rezultāti. Piemēram, ja jūs veidojat koku, kurā attēlots lēmums doties uz koledžu, jūs, iespējams, nevarēsit precīzi paredzēt izredzes ka desmit gadu laikā jūs nopelnīsit vairāk nekā 100 000 USD, taču, iespējams, varēsit precīzi novērtēt savu peļņas spēju pēc tam, kad būsit koledža.