Jūs jau susidūrėte su 17 nuostabių dalykų, kurie jums patiks, viktorina, skirta išsiaiškinti, kuris iš jūsų mėgstamiausių Televizijos personažai, į kuriuos labiausiai panašėjate, ir vienas šokiruojantis dalykas, kurio nežinojote apie labai garsų įžymybė. „Facebook“ draugas ar kažkas, kurį sekate „Twitter“, tikriausiai užkrėtė jus ir greičiausiai tuo pačiu būdu perduosite jį kitam asmeniui.
Kol viliojančios antraštės dėl kurių „BuzzFeed“ tapo lankomiausia žiniatinklio svetaine, tapo gerai dokumentuota virusinės sėkmės formule, ko tikriausiai nesuvokiate, kad pati formulė taip pat yra virusas. Ir tai užkrečia kitas naujienas.
Pati formulė taip pat yra virusas. Ir tai užkrečia kitas naujienas.
Kadangi „BuzzFeed“ ir panašiai mąstantys konkurentai sparčiai didina savo pasiekiamumą ir našumą, tradiciniai kokybiško turinio šaltiniai praranda savo pozicijas.
The New York Times, Yahoo, MSN, CBS Interactive, Hearst Corp. ir Ziff-Davis per tą patį laikotarpį sumažėjo pasiekiamumas ir srautas. „ComScore“ duomenimis, kai kurie net 23 proc. Ir virusas mutuoja jų DNR, kad išgyventų.
Dėmesio ekonomika
Kiekvienas iš mūsų turime skirti ribotą dėmesį. Tačiau dėl mūsų dėmesio besivaržančio turinio kiekis ir toliau auga. Amerikiečių ekonomistas Herbertas A. Simonas įvardijo įtampą tarp šių dviejų veiksnių dėmesio ekonomika. „Informacijos gausa sukelia dėmesio skurdo“, – rašė Herbertas. Galbūt jis nesuvokė, koks tinkamas buvo jo etiketės pasirinkimas, kai jį sukūrė 1972 m. – likus dešimtmečiams iki interneto atsiradimo.
Ryški tikrovė yra tokia, kad beveik visas jūsų vartojamas turinys yra uždirbamas pinigų. Net šis straipsnis, kurį dabar skaitote.
Kai pajamos siejamos su turiniu, ypač kai tos pajamos priklauso nuo reklamos, mūsų dėmesys tiesiogine prasme vertas aukso. Kiekvienas pelės paspaudimas, kiekvienas bakstelėjimas ir kiekvienas braukimas – pati mūsų dėmesio internete esmė – vaidina nedidelį, bet svarbų vaidmenį nesuskaičiuojamų organizacijų finansinėje būklėje. Statos milžiniškos. Ir, kaip pastebėjo Om Malik, „BuzzFeed“nėra turinio įmonė – tai dėmesio įmonė.”
Prekybos įrankiai
Žiūrovų pritraukimas ir išlaikymas yra siekis, siekiantis pirmosios spaustuvės atsiradimo, o gal ir vėliau. Kita vertus, mechanika, kaip tai daroma, nuolat keičiasi.
Nuo internetinio turinio atsiradimo atsirado trys skirtingi būdai, kaip pritraukti dėmesį į turinį. Galite būti didelis vaikas, kurį žino visi, pavyzdžiui, „Yahoo!“, MSN ar AOL. Galite būti gerbiamas autoritetas šiuo klausimu ir sukurti klestinčią bendruomenę, pvz., „Deadspin“ ar „Forbes“. Arba galite sukurti žinių duomenų bazę, kuri buvo labai optimizuota, kad paieška būtų rodoma „Google“ viršuje, kai kas nors užduoda klausimą, pvz., „eHow“, „Wikipedia“ ar „Quora“.
Nė viena iš šių mechanikų nepaneigia viena kitos. Dauguma portalų (tų, kuriems pavyko išgyventi) bando pretenduoti į autoritetą per skyrius ar kanalus, o subjektų autoritetų svetainėse dažnai plačiai naudojamas SEO („Forbes“ yra puikus).
Šie metodai sėkmingai patraukė mūsų dėmesį į internetinį turinį maždaug prieš aštuonerius metus. Tada kažkas pasikeitė.
Tai nėra daiktai, kurių ieškote
Facebook. Šiandien tai neprilygstamo dydžio ir pločio žmogelis. Tačiau 2004 m. beveik niekas nepastebėjo, kas nebuvo įstojęs į JAV koledžą. Žodžių „socialinė žiniasklaida“ niekas neištarė už tokių vietų kaip MIT MediaLab. Jei jums patiko ir ką nors bendrinote internete, greičiausiai tai buvo el. paštu arba MP paslauga, pvz., AOL IM arba Yahoo! Messenger.
Tada, maždaug 2007 m., „Facebook“ pradėjo sprogti.
Šaltinis: Vikipedija
2007–2008 m. „Facebook“ augimas padvigubėjo. Tačiau 2009 m. jis išaugo daugiau nei trigubai ir prasidėjo pagreičio kreivė, kuri dar tik pradėjo rodyti išsilyginimo požymius.
Šio skyriaus pradžioje Jonah Peretti, „The Huffington Post“ įkūrėjas, buvo užsiėmęs šalutiniu projektu, kurį pavadino „BuzzFeed Labs“, sukurtu. eksperimentuoti su būdais, kuriais žiniatinklio turinys „plinta“. Jis jau buvo nulaužęs paieškos sistemų optimizavimo kodą, mokslą, kuris paskatino HuffPo daugiau nei 3 milijonai unikalių lankytojų per mėnesį 2008 m.
Peretti pastebėjo, kad didėjantis „Facebook“ aktualumas daro didelę įtaką žmonių bendrinimui turinį, ir jis norėjo sukurti mokslinį, duomenimis pagrįstą metodą kuriant naują, virusiškai optimizuotą turinys. Tikslas buvo sukurti turinį, kuriuo žmonės norėtų dalytis vieni su kitais, paversdami socialinius tinklus pagrindiniu srauto varikliu, o ne paieška.
Vadinamasis eksperimentas buvo beveik nepastebėtas keletą metų, kol Peretti paliko Huffington Post 2011 m., kad „BuzzFeed“ būtų sutelktas visą darbo dieną.
„Kadangi pasaulis pasikeitė nuo portalų, tada paieškos ir dabar socialinių tinklų, kaip jums sekasi sukurti žiniasklaidos įmonę socialiniam pasauliui? Peretti sakė „New York Times“ netrukus po to, kai padarė savo judėti.
Eksperimentas pasirodė esąs monstras. Šiandien „BuzzFeed“ pritraukia nuo 150 iki 175 milijonų unikalių lankytojų per mėnesį, „Quantcast“ duomenimis, o 75 proc. to srauto, kuris nukreipiamas naudojant socialinio bendrinimo priemones, įskaitant „Facebook“, „Pinterest“, „Twitter“, el. paštą ir kitas išparduotuvių. Tai lenkia Huffington Post ComScore skaičius, kurie pasiekė rekordinį 100 milijonų unikalių skaičių šių metų rugpjūčio mėnesį.
Kitas puslapis: tai laimi?
Tai laimi?
Anksčiau šiais metais nutekintame 97 puslapių dokumente pavadinimu „New York Times“ inovacijų ataskaita, viena prestižiškiausių pasaulyje turinio leidėjų aistringai pažvelgė į savo verslą ir pastebėjo, kad jo trūksta.
„The New York Times laimi žurnalistiką“, – pradedama ataskaita. Tada greitai paaiškinama, kaip, nepaisant šio pasiekimo, laikraštis greitai praranda pozicijas „The Huffington Post“ ir, kas dar labiau stebina, „BuzzFeed“.
Tarp daugybės statistinių duomenų, į kuriuos daugiausia dėmesio skiriama ataskaitoje, nė viena nepasakoja apie besikeičiančią pasaulio žiniasklaidą vartojimo įpročiai taip pat ryškūs, kaip ir NYT pagrindinio puslapio lankytojų, kurie nuo 2011 m. sumažėjo 50 proc. ir 2013 m. Nuosmukis atsitiktinai prasidėjo tais pačiais metais, kai Peretti tapo nuolatiniu „BuzzFeed“ generaliniu direktoriumi.
Galite turėti geriausią pasaulyje turinį ir nieko verta, jei žmonės jo nemato.
Vėl ir vėl „BuzzFeed“ yra laikomas pramonės žlugdytoju į tai reikia žiūrėti rimtai, nepaisant kačių vaizdo įrašų, sąrašų ir viktorinų.
„New York Times“ inovacijų ataskaitoje niuansuotai apžvelgiami visi veiksniai, keliantys grėsmę naujienų skyriui, ir daugybė galimybių ištaisyti trūkumus. Niekada nesiūloma, kad NYT perdarytų save pagal „BuzzFeed“ vaizdą.
Tačiau būtent tai pradeda daryti kai kurie leidiniai, susidūrę su tuo pačiu bauginančiu pagrindinių auditorijos rodiklių kritimu.
Beviltiški laikai
Itin populiari Kanados portalo svetainė Sympatico.ca, kurioje 2011 m. apsilankė daugiau nei 1 milijonas unikalių lankytojų per mėnesį, buvo uždaryta ir vėl paleista kaip gyvenimo būdo svetainė TheLoop.ca, daugiausia dėl įsitikinimo, kad portalai yra mirštanti veislė.
Patronuojanti įmonė „Bell Media“ išsaugojo esamą Sympatico.ca redakcijos komandą, pridėjo keletą naujų bendradarbių ir TheLoop.ca pradėjo gyvuoti 2012 m. pabaigoje kaip nepatogus senojo portalo ir jo naujo, į gyvenimo būdą orientuoto portalo susiliejimas misija. Ji taip pat patvirtino strategiją sukurti auditoriją nedidelei „asmenybe pagrįstų“ vaizdo įrašų daliai, kurioje buvo rodomos nedidelės Kanados įžymybės. Rezultatas buvo lėtas ir nuolatinis srauto praradimas, kuris, pasak Alexa, išmetė TheLoop.ca iš savo Nuo 2013 m. gruodžio mėn. iki 40 000–60 000 geriausių pasaulinių svetainių. 2014 m. rugsėjo mėn.
Šaltinis: Alexa
Nuo paleidimo iki 2014 m. vidurio TheLoop.ca pagrindiniame puslapyje buvo sumaišytos aktualijų antraštės, tokios kaip „Tyrimas gali greičiau pastebėti Alzheimerio ligą“ ir „Vatikanas neigia popiežiaus kaltinimus“. paprastos popkultūros antraštės, tokios kaip „Kris Jenner, kad pateks į pokalbių šou“, „Pažvelk į Taylor Swift 18 mln. USD dvarą“ ir „Superherojai netikėtai aplanko vaikus ligoninė“.
Tai buvo tokia medžiaga, kuri veikė įmonės portalo dienomis ir buvo tikimasi, kad taip bus ir toliau. Akivaizdu, kad taip nebuvo.
„Tai jau ne apie žaidimų robotus, o apie vartotojų įtraukimą.
Naujajame dizaine naudojami dideli, drąsūs vaizdai, kruopščiai sukurtos antraštės ir sąmoningai vengiama bet kokių istorijų, kurios nepatenka į pagrindines pramogų, gyvenimo, stiliaus ir sveikatos kategorijas.
Pasak Beth Maher, TheLoop.ca vykdomosios redaktorės, „perkūrimas buvo strateginis žingsnis, pagrįstas tuo, kas pramonėje ir remiantis vartotojų elgesiu – kaip jie atrado ir vartoja turinys."
Dabar antraštės puikiai skamba į „BuzzFeed“ ir tai yra sukurta. Maheris pateikė keletą pavyzdžių, kaip TheLoop.ca pakoregavo savo turinio rinkodaros požiūrį:
SENA: 10 firminių skanėstų, kuriuos galite pasigaminti namuose
„NAUJIENA“: Sužinojome, kaip pasigaminti Reese's žemės riešutų sviesto puodelius
SENA: draugai nustebina moterį, kuriai diagnozuotas vėžys
„NAUJIENA“: Nepatikėsite, ką padarė šios moterys, kai jų draugas susirgo vėžiu
OLD: Pažiūrėkite į Sarah Jessica Parker namus Niujorke
„NAUJIENA“: SJP įleido „Vogue“ į savo namus ir viskas buvo taip, kaip svajojote
Kiti „NAUJI“ pavyzdžiai: „Taip, tu gali pasidaryti šį karolį ir taip, jis atrodys taip nuostabiai“, „10 super svarbių dalykų, kuriuos ką tik sužinojome apie dinozaurus“, ir „Tėvas veda dukrą į pirmąjį pasimatymą ir tai skausminga žavinga.”
„Bendrinamumas“, pabrėžia Maheris, „pralenkė paiešką kaip pagrindinę turinio atradimo priemonę. Tai jau ne apie žaidimų robotus, o apie vartotojų įtraukimą.
Tai didžiausia „BuzzFeed“ sėkmės pamoka. Sparčiai įžengiame į erą po SEO, kai žmonės, dalindamiesi, tampa pagrindiniu veiksniu, lemiančiu straipsnių matomumą, o ne tai, kaip gerai straipsnis yra optimizuotas algoritmui.
Bet ar šis naujas dėmesys dalijamumui veikia? Maheris mano, kad taip. „Mūsų persiuntimų srautas išaugo 40 procentų“, – sako ji. „Tai daugiausia dėl Facebook augimo. Mobiliųjų unikalių lankytojų padaugėjo 200 procentų.
Sveiki atvykę į dėmesio ginklavimosi varžybas
„TheLoop.ca“ toli gražu nėra vienintelis leidinys, paimtas iš „BuzzFeed“. Kai kuriems tai tiesiog išgyvenimo reikalas.
Mike'as Ferreira, AnimeHerald.com, nedidelio tinklaraščio, skirto Anime scenai nušviesti, vyriausiasis redaktorius sako, kad spaudimas atkreipti dėmesį yra varomoji jėga. pakeitimų, kuriuos jam teko atlikti: „Kiekvienas, kuris sako, kad tokios svetainės kaip „Buzzfeed“ ir „Upworthy“ neturėjo įtakos, meluoja sau arba daro ką nors neįtikėtino negerai. Šios partijos padarė didelę įtaką tam, kaip rašome antraštes ir kopijuojame vien dėl to, kad turime būti pastebėti.
„Dabar mūsų kokybė šiek tiek nukenčia, bet mūsų „dalis“ padidėjo.
Derronas puikiai supranta riziką, kylančią taip arti „BuzzFeed“, ir deda pastangas, kad padidintų jo turinys neerzindamas skaitytojų, pažymėdamas, kad kartais „aš taip pat jaučiuosi kaip „paspaudus masalas“ ir nenoriu toks būti svetainę“.
Ferreira jaučia panašų spaudimą. „Bėgant metams kraštovaizdis darosi vis labiau perpildytas, o antraštės, patraukiančios skaitytojų dėmesį, daugeliui iš mūsų tapo tokios pat vertingos kaip vanduo Sacharoje“, – apgailestauja jis.
Bėda ta, kad nepaisant gerbiamų svetainių nuogąstavimų dėl „BuzzFeedifying“ turinio, net ir be giliosios duomenų analizės komponento pagalbos – pasiteisino kaip patikima tobulinimo priemonė spektaklis.
Vipul Mistry, „Intermarkets, Inc.“ verslo kūrėjų vadovas, sako, kad dvi iš jo įmonės valdomų svetainių, ThePoliticalInsider.com ir HeadlinePolitics.com buvo sukurti pagal „BuzzFeed“ modelį, kad jie galėtų gauti naudos socialinio dalijimosi atlygis. Mistry teigia, kad iki šiol tai buvo sėkminga taktika, kuri „išaugo ThePoliticalInsider.com nuo praktiškai nieko iki daugiau nei 15 mln. puslapių peržiūrų per kelis mėnesius“.
„Quantcast“ nepripažįsta Mistry 15 mln svetainės augimo diagramą ir tu žinai, kad jis aiškiai kažko užsiima:
LikeWeb.com patvirtina Mistry teiginį, kad jo svetainės dėmesys dalijamumui turėtų būti įvertintas dėl didžiulio augimo:
Kitas puslapis: ateitis atrodo garsiai
Ateitis atrodo garsiai
Nuo 2011 m. pabaigos „BuzzFeed“ deda pastangas išplėsti savo turinio repertuarą ir įtraukti tiriamąją žurnalistiką, pridedant vyriausiąjį redaktorių, įdarbintą iš „Politico“, iniciatyva finansuoti šį naują turinio srautą ir netrukus jis turės programa mobiliesiems, skirta tik „naujienoms“.
Kai kuriems tai rodo, kad „BuzzFeed“ laikosi tipiško trikdančiojo modelio: naujas dalyvis į lauką pradeda užimdamas žemos kokybės gaminio tašką. spektrą, tik tam, kad palaipsniui padidintų savo produkto kokybę iki taško, kad jis galėtų išstumti didelius įsitvirtinusius operatorius, pasinaudodamas naujos terpės arba technologija. Tokiu būdu „Toyota“, CNN ir „Amazon“ dominuoja.
Tačiau ne visi yra įsitikinę, kad šis modelis pasiteisins neįtikėtinai nepastoviame internetinio turinio pasaulyje. Įrašant Pokalbis, Sunny Hundai sako: „[BuzzFeed] turinio modelis yra per daug lengvai atkartojamas, o tai reiškia, kad jis gali būti lengvai numuštas, ir, antra, netrukus gali kilti problemų uždirbant pinigus.
„Tas darbas skirtas prestižui, o ne tikram „BuzzFeed“ verslui.
Praėjusį mėnesį Izraelio startuolis „PlayBuzz“ pademonstravo, kaip lengva įveikti „BuzzFeed“ kategorijoje, kurioje jis kažkada dominavo: Internetinės viktorinos. Neseniai „Forbes“ pranešė, kad rugsėjį bendrovė „Facebook“ turėjo antrą pagal dydį akcijų skaičių, iškart po „Huffington Post“. „BuzzFeed“ nukrito į trečią poziciją – atsilieka daugiau nei milijonu akcijų.
Taigi kokias galimybes turi rimtesnė žurnalistika ir naujienų reportažai? Gali būti, kad „BuzzFeed“ jame užsiima, tačiau „ValleyWag“ atstovė Nitasha Tiku įtaria, kad šis žingsnis link aukštesnės klasės turinio yra ne kas kita, kaip langų puošyba. „Ši aukščiausios klasės strategija, skirta„ aukštos kokybės turiniui “, yra nesąžininga, – pažymi ji, – ne todėl, kad „BuzzFeed“ neinvestuoja į aukšto lygio reporteriai kuria fantastiškus darbus, bet todėl, kad šis darbas skirtas prestižui, o ne „BuzzFeed“ darbui verslas“.
Žinoma, „ValleyWag“ priklauso „Gawker“, vienam agresyviausių „BuzzFeed“ konkurentų – „snark“ į „BuzzFeed“ „smarm“. Tačiau jei jos įžvalga yra teisinga, tai nėra geras ženklas bet kuriam turinio leidėjui, norinčiam atsiriboti nuo spustelėjimo jauko lenktynių. „Aukštos kokybės istorijos apie chaosą Irake, – apgailestauja Tiku, – tiesiog netraukia dėmesio.
Šviesa socialinio tinklo tunelio gale?
Būtų labai malonu pagalvoti, kad žmonės atpratins nuo šios nesveiko maisto dietos, tačiau, sprendžiant iš skaičių, to tiesiog nebus.
Mums reikės pagalbos. Mums reikia įsikišimo – žmogaus, kuris paskieptų mus nuo BuzzFeed viruso. Atsižvelgiant į tai, kad „Facebook“ yra veiksmingiausias virusinių svetainių naudojamas vektorius, „Facebook“ turinio pateikimo būdo pakeitimas gali turėti didelį poveikį.
Iš tiesų, praėjusių metų pabaigoje socialinis tinklas padarė a pakeisti turinio pateikimo būdą vartotojų naujienų kanaluose. Sukurtas reklamuoti „aukštos kokybės“ turinį, o ne „meme“ nuotraukas, naujasis algoritmas turėjo tiesioginį ir didelį poveikį keliems „BuzzFeed“ konkurentams. „Upworthy“, „ViralNova“, „Elite Daily“ ir „Distractify“ srautas sumažėjo iškart po pakeitimo.
Viršuje: „Upworthy“ srautas prieš ir po „Facebook“ naujienų kanalo kodo pakeitimo (Quantcast)
Tačiau pats „BuzzFeed“ pasirodė esąs atsparus. Kai kurie spėja, kad „BuzzFeed“ verslo modelis perkant skelbimus „Facebook“ turi turint jai ypatingą statusą (tai, ką „BuzzFeed“ neigia).
Viršuje: „BuzzFeed“ srautas per tą patį laikotarpį (Quantcast)
„BuzzFeed“ vyresnioji vadovybė atsisakė atsakyti į šį straipsnį ir pasirinko cituoti šis vidinis el. laiškas, kurį parašė vyriausiasis redaktorius Benas Smithas savo darbuotojams. Jame jis užsimena apie „Facebook“ algoritmo pakeitimą ir ragina savo komandos draugus susitelkti ties tuo, „kuo žmonės nori dalytis“, ir reiškia, kad tie, kurie to nenori, tik bando „apgauti algoritmą“.
Kitaip tariant, Smithas mano, kad „BuzzFeed“ išgyveno pokytį, nes atitinka „Facebook“ aukštos kokybės turinio standartus.
Upworthy pasiūlė mums kitokį požiūrį į „Facebook“ bandymą leisti vartotojo elgesiui diktuoti, kas yra kokybiška ir kas ne.
„Iš tikrųjų džiaugiamės galėdami toliau taikyti Facebook „paspaudimo masalo“ apibrėžimą. Jie neseniai apibrėžė jį dienoraščio įraše kaip turinys, į kurį žmonės patenka, bet su juo nesusidomi, t. y. turinys nėra pakankamai esminis, kad patrauktų jų dėmesį. Pagal šį apibrėžimą „Upworthy“ yra visiškai priešinga paspaudimo masalui“, – el. paštu mums sakė „Upworthy“ darbuotojai.
Ar tai masalas? Tu nuspręsk. Grožis gali būti žiūrinčiojo – arba šiuo atveju dalintojo – akyse.
Jei „Facebook“ kodo pakeitimas ką nors įrodo, tai jie yra karaliaujantys turinio kūrėjai. Šis faktas meta ilgą šešėlį visai turinio pramonei, ypač tradiciniams naujienų kategorijos žaidėjams.
Neseniai duotame interviu su Niujorko laikasGregas Marra, „Facebook“ naujienų kanalo inžinierius, sakė, kad „per daug negalvoja apie savo poveikį žurnalistikai“.
Tai nerimą kelianti pozicija žmogaus, kuris laisvai pripažįsta, kad „Facebook“ naujienų kanalas yra „asmeninis laikraštis“, padedantis „rasti dalykus, kurie jums rūpi“.
Galbūt atėjo laikas mums visiems labiau rūpintis.
Redaktorių rekomendacijos
- Kaip nustatyti „Facebook“ kanalą, kad būtų rodomi naujausi įrašai
- Nauji „Facebook“ valdikliai suteikia daugiau galimybių tinkinti jūsų kanalą
- Naujame „Facebook“ skirtuke „Feeds“ pabrėžiami chronologiniai įrašai
- Kaip naudoti žalią ekraną „TikTok“.
- Kaip atblokuoti asmenį „Facebook“.
