Tikėtina, kad jūsų „Instagram“ arba „Facebook“ sklaidos kanalas jau pilnas filmų reklamų, remiamų skelbimų ir originalaus turinio iš pagrindinių žiniasklaidos prekių ženklų, apkarpytų ir kuruotų, kad tiktų platformai. Taigi pamirškite reklaminius stendus ir anonsus ir pamirškite Holivudą ir Madison Avenue: naujos kartos žiniasklaidos įmonės bus sukurta siekiant pasinaudoti šiuo faktu – ir sujungs filmus, skelbimus ir prekės ženklo turinį į vieną puikų srautą tu padarysi nori žiūrėti ir dalintis.
Susitikti Miller/Datri Entertainment, visiškai nauja nepriklausoma kino studija ir turinio kūrimo įmonė, sukurta remiantis tuo principu... ir būriu santykių bendraįkūrėjai Colby Reedas Milleris ir Jamesas Edmundas Datri sukaupė per savo santykius karjeros.
„O kas, jei firminis turinys atrodytų taip pat gerai, kaip ilgametražiai filmai ir būtų sukurtas kino studijos?
Mileris padarė „Forbes“ 30 iki 30 Šių metų sąraše už jo rinkodaros ir reklamos darbus AOL/Oath, įskaitant partnerystę su Refinery29, NBC Universal ir Condé Nast. Datri yra buvęs partneris vienoje iš ryškiausių pramogų pramonės advokatų kontorų (Manatt, Phelpsas ir Phillipsas) ir buvęs Demokratų partijos vykdomasis direktorius JAV rūmuose. Atstovai. Jis taip pat yra Amerikos reklamos federacijos (AAF) prezidentas ir generalinis direktorius.
Pora ką tik išleido „Miller/Datri Entertainment“, siekdama iš naujo pažvelgti į „New Media“ ir permąstyti, kaip susikerta reklama, filmai, socialinė žiniasklaida ir prekės ženklo turinys. Jie siekia sugriauti ilgus metus įsitvirtinusią ideologiją, kaip šiuolaikinės socialinės žiniasklaidos influenceriai ardo tradicinę naujienų žiniasklaida ir daugybė vaizdo įrašų namų, pvz., HBO ir Netflix, trikdo tradicinį turinio kūrimą ir platinimą modeliai.
Jie ruošiasi pristatyti savo pirmąjį pilnametražį filmą – siaubo filmą „Ateik, tarė naktis. Prielaida: trylikametė Sprout Grady, jau pilnametystės sulaukusi ir atostogauja su šeima savo nuošalioje pasitraukia į mišką, minint sesers mirties metines, įsitikina, kad gretimuose miškuose persekioja pabaisa. Pradėdama misiją ją nugalėti, ji atskleidžia siaubingų paslapčių, kurios sukrečia viso to, ką ji manė žinanti, esmę.
Rašydami ir kurdami filmą jie užduoda pačius aktualiausius klausimus: kas būtų, jei prekės ženklo turinys atrodytų taip pat gerai, kaip ilgametražiai filmai? Kas būtų, jei tai būtų pasikliaujanti kino žvaigždėmis ir muzikantais arba *aikčioja* socialinės žiniasklaidos žvaigždės o ne niekas, o kūrė ta pati kino studija? Ką daryti, jei norėtume žiūrėti ir dalytis skelbimais socialinėje žiniasklaidoje, o ne praleisti juos per televizorių?
„Digital Trends“ neseniai susitiko su Colby ir Milleriu aptarti naujo filmo, naujos kompanijos ir pokyčių žiniasklaidos aplinka ir kaip buvę operos dainininkai ir žiniasklaidos magnatai planuoja permąstyti kelių milijardų dolerių industrija.
Skaitmeninės tendencijos:Ymūsų įmonė reklamuojama kaip naujosios žiniasklaidos įmonė. Anksčiau tai reiškė „internete“, o ne spaudoje, filmuose ar radijuje – bet jūs esate naujos rūšies nauja žiniasklaida, tiesa?
Colby Milleris: Tai, ką mes su Jimu puikiai suvokiame, daug laiko praleidome reklamos srityje ir abu buvome dideli jos gerbėjai. filmas, yra tai, kad filmas, reklama ir žiniasklaida susilieja – o mūsų kuriama įmonė yra visų tų dalykų sankirtoje. dalykų.
Miller/Datri Entertainment – Sizzle Reel
Manome, kad mes tikrai pozicionuojame šią įmonę, kad pasinaudotume tuo ir pasinaudotume šia tendencija bei važiuotume ja taip, kad tai būtų naudinga mūsų klientams ir partneriams. Keletas kitų dalykų, dėl kurių mūsų įmonė yra unikali, yra tai, kad kol esame kino studija, mes kuriame firminį turinį. Mes kuriame trumpos formos vaizdo turinį.
James Datri: Tai prasidėjo kaip aistros projektas, nes esame filmų mėgėjai. Norėjome kurti filmus. Mes nufilmavome savo pirmąjį filmą Los Andžele, kuriame pagrindinį vaidmenį atliko Lew Temple Vaikščiojantys numirėliai ir Danielis Harrisas iš Helovinas filmai. Tai padarėme kaip savo pirmąjį pilnametražį filmą. Tai darydami ir stebėdami šį kūrinį, pradėjome galvoti apie filmo kuriamos filmų kokybės perkėlimą į prekės ženklo turinį ir už didelę kainą.
„Kalbama apie tai, kas yra turinyje, kas yra talentas ir kaip jis bus nufilmuotas.
Visas darbas, kurį atlikome žiniasklaidos, pramogų ir reklamos srityse, ir darbas su puikiais prekių ženklais padėjo mums pradėti kurti filmus, turinčius daug žinių. Mes visais atžvilgiais panaudojome šias galimybes, kad gautume puikios kokybės produkciją ir puikius talentus už labai, labai gerą kainą, nes neturime daug pridėtinių išlaidų, todėl neturime didžiulės veiklos.
Tai aš ir Colby sujungiame tai. Neturime tokių išlaidų, kokias turi tradicinė studija, todėl galime pasiūlyti tokią kokybę už nepaprastai gerą kainą. Tai yra tas derinys, kai galime sukurti kino filmų kokybę su aukščiausio lygio pramonės žmonėmis prie prekės ženklo turinio.
Dirbote su didelėmis žiniasklaidos įmonėmis, tokiomis kaip „Condé Nast“ ir „NBC Universal“. Ar žinios ir kontaktai iš tos patirties padėjo šiai įmonei?
CM: Manau, kad vienas dalykas yra neįtikėtinas santykių rinkinys. Labai daug išmokau iš visų klientų ir partnerių, su kuriais turėjau galimybę dirbti – tiesiog iš geriausių žiniasklaidos įmonių ir turinio kūrėjų pasaulyje. Manau, kad kitas dalykas, kuris buvo nepaprastai vertingas, ir iš tikrųjų yra priežastis, dėl kurios nuėjau dirbti Oath, tuo metu AOL, yra ta, kad Oath yra labai įdomioje skaitmeninės žiniasklaidos reklamos vietoje. ekosistema.
Teko pamatyti daugybę iššūkių, galimybių, strategijų, kurias geriausioms pasaulio įmonėms patinka jūsų paminėtos, nesvarbu, ar tai būtų transliuotojai. ar žurnalų įmonės ar leidiniai, pirmieji skaitmeniniai, ėjo paskui, ir aš turėjau padėti jiems sudaryti tas strategijas ir jas įgyvendinti. strategijos. Prieiga prie visos ekosistemos buvo neįtikėtinai vertinga. Jimas ir aš tikrai daug išmokome, kad būtų naudingi mūsų įmonei, taip pat klientams ir partneriams.
Socialinė žiniasklaida yra didelė jūsų naujo platinimo modelio dalis. Kaip jūs, vaikinai, kuriate skirtingą turinį įvairiems socialiniams kanalams?
CM: Išgirsite, kaip žmonės daug kalba apie tinkamą tinkamos platformos ar kanalo ilgį. Vienas iš dalykų, apie kurį Jimas ir aš kalbame su savo klientais ir partneriais, dėl kurio mes tikrai skiriamės: mes galvojame ne tik apie tokį pagrindinį lygį.
https://www.instagram.com/p/Bh-du5OhUxJ/
Siekiame kūrybiškumo ir turinio supratimo bei to, kaip auditorija reaguoja į turinį, kuris yra unikalus apdovanojimus pelniusi kino studija ir kiekvienas mūsų kuriamas turinys... tai ne tik ilgis ar apimtis formatu. Kalbama apie tai, kas yra turinyje, kas yra talentas ir kaip jis bus nufilmuotas. Tai yra kažkas, dėl ko mes tikrai skiriamės, todėl apie tai ir kalbame.
Kiek tam paskirstymo modeliui svarbūs socialiniai influenceriai? Su kuo dirbote?
CM: Visa mūsų platinimo filosofija yra susijusi su lankstumu. Vienas iš didžiausių iššūkių, su kuriais šiandien susiduria prekės ženklai turėdami prekės ženklo turinį, dažnai jie gali būti priversti naudojant platinimo strategiją arba pasiekti tam tikrą auditoriją, kuri gali būti puiku, bet nėra lanksti pakankamai. Tai neatitinka visų jų poreikių.
Mes naudojame kiekvieną savo tinklo dalį, kaip tai darome su prekės ženklo turiniu savo klientams.
Mūsų platinimo strategijoje atsižvelgiama į visus skirtingus kanalus, kuriuos prekės ženklas gali norėti naudoti savo auditorijai pasiekti. Taigi socialiniai influenceriai yra vienas iš tų kūrinių. Nemanome, kad tai vienintelis gabalas, nemanome, kad tai nereikšminga detalė, tai tik viena iš gabalėlių, kurie turėtų būti tos dėlionės dalis. Taigi manau, kad pagrindinė žinia yra ta, kad viskas susiję su lankstumu.
Dirbame ir galime dirbti su visais – nuo Holivudo žvaigždžių iki mados influencerių, turinčių tūkstantį sekėjų. Galiausiai viskas priklauso nuo to, kas yra turinys, koks yra prekės ženklo tikslas ir kas yra tinkama įtaka šiam aktyvinimui.
Ar norite pasidalinti istorijomis per kampanijas, susijusias su tam tikra įtaka?
CM: Lew šventykla iš tikrųjų buvo puikus įtakingas, reklamuodamas vieną iš mūsų pačių filmų. Tai buvo viskas nuo „Twitter“, „Instagram“ istorijų iki mūsų sklaidos kanalo perėmimo.
Yra keletas kitų influencerių, kuriuos turime darbe. Viena yra ekstremalaus sporto moteris influencerė. Kitas – į madą orientuotas influenceris. Tai tik keli pavyzdžiai.
Kalbant apie finansavimą, ar buvo kokių nors „pasidaryk pats“ įsilaužimų, kuriuos naudojote kurdami ir platindami šiuos filmus? Ar galėtų pasinaudoti kitos trokštančios įmonės?
CM: Mes naudojame savo ryšius ir panaudojome tuos ryšius savo filmui finansuoti. Dalis būdo, kaip mums pavyko sukurti pilnametražį filmą, kaip pirmą kartą prodiuseris, naudojasi mūsų tinklu. Dalis to finansavimo, dalis – įgulos. Dalis to yra gamyba. Mes naudojame kiekvieną savo tinklo dalį, kaip tai darome su prekės ženklo turiniu savo klientams. Tai įtraukiame į savo kino filmus.
Ar filmai pasirodė anksčiau nei didesnė pagrindinė pramogų kompanija, ar atvirkščiai?
Šiai įmonei keliame ambicingus tikslus. Mes su Colby nieko nedarome mažiau nei 350 proc.
CM: Filmai buvo pirmiausia. Kurdami vaidybinį filmą mums taip patiko, kad manėme, kad galėtume jį paversti kažkuo platesniu, apimančiu ir kitas žiniasklaidos formas, reklama, prekės ženklo turinys, socialinė žiniasklaida. Taigi tai išaugo iš filmų, kurie išaugo iš mūsų aistros kinui. Manau, kad mes su Jimu taip pat pažiūrėjome, ką žinome geriausiai. Kur slypi mūsų santykiai, kas iš tikrųjų yra reklamos, žiniasklaidos erdvėje.
Jūsų svetainėje pastebėjau Soundcloud nuorodas į dainas, kurios bus jūsų naujame filme. Ar taip pat tvarkote garso takelius?
JD: Mes iš tikrųjų pasamdėme kompozitorių. Tai originalus garso takelis, parašytas specialiai filmui. Mes esame praktiniai gamintojai. Mes ne tik lėšų rinkėjai. Mes prisidėjome prie kiekvienos šio proceso dalies tiek, kiek esame labai įsitraukę į tą garso takelį.
CM: Jimas ir aš buvome labai įsitraukę į tai, ką girdite, ir naudojamus instrumentus.
JD: Aš esu apmokytas muzikantas ir, kai augau, dainavau San Francisko operos kompanijoje. Taip pat turiu muzikinį išsilavinimą – visa tai, visą savo patirtį, atsinešame į šį verslą. Muzika tikrai yra viena iš jų.
Ar planuojate savo naująją medijų taktiką panaudoti muzikoje? Ar tai dar viena sritis, kurią reikia permąstyti?
CM: Jimas ir aš tikime, kad įvairiose pramogų pramonės dalyse yra sinergijos. Nesvarbu, ar tai filmas, ar prekės ženklo turinys, ar muzika, ar sportas, ar muzika. Mes turėjome keletą galimybių per draugus, kai iš tikrųjų turėjome galimybę investuoti ir padėti valdyti dvi muzikos grupes. Viena – repo grupė. Kitas yra didžėjus.
Visų pirma, manome, kad tai bus naudinga mūsų filmų verslui, gamybai, skaitmeniniam verslui, taip pat mūsų partneriams ir klientams šioje srityje. Taip pat manome, kad yra potencialo sukurti visiškai kitokią verslo liniją, susijusią su valdymu ir investicijomis. Tai yra kažkas, ką mes tyrinėjame. Šiuo atžvilgiu aktyviai kalbamės su daugybe skirtingų subjektų, muzikinių grupių, agentūrų, atlikėjų ir žiniasklaidos įmonių. Tai viskas, ką norėčiau pasakyti.
Kur matote šią įmonę po penkerių metų? Kokius etapus tikitės pasiekti?
JD: Šiai įmonei keliame ambicingus tikslus. Mes su Colby nieko nedarome mažiau nei 350 proc. Kiekvienas, kuris mus pažįsta, tai žino. Taigi mūsų tikslai šiai įmonei yra labai ambicingi. Kuriame daugiaplatformę, daugialypės terpės įmonę, kuri užsiims filmais, firminiu turiniu, televizija, muzika ir visų jų sinergija.
Redaktorių rekomendacijos
- Kokie tikslūs yra filmai apie pandemiją, kuriuos žiūrite besaikį?
