Nuo tada, kai šią vasarą buvo pateikta S-1 forma, galima sakyti, kad „Groupon“ buvo šiek tiek patikrintas. Jo apskaitos metrika įkvėpė siautėjantį skepticizmą, o generalinis direktorius Andrew Masonas kuria savo, kaip mielo, bet vis dėlto, reputaciją.laisvas kanonas.
Taip pat yra tai, kad „Groupon“ verslo modelis buvo suabejotas beveik nuo pat bendrovės įkūrimo. Naudotojams fanatiškai įsitraukus į kolektyvinio pirkimo schemą, įmonių savininkai pastebėjo, kad „Groupon“ turi trūkumų. Svetainei augant, išaugo ir pardavėjų kritika. Faktas yra tai, kad sutinkate parduoti savo produktą už pusę pradinės kainos ir garantuoti, kad bet kuris „Groupon“ klientas gaus prekę už pažymėtą mažesnę vertę, nėra a viskas, ir nukentėjo daugybė įmonių.
Rekomenduojami vaizdo įrašai
Nepaisant plačiai paskelbtų trūkumų, klonai atsirado. Nors yra žinomas „Groupon“ konkurentas „LivingSocial“, yra tikra norinčiųjų jūra: Tippr, Zozi, Town Hog, BuyWithMe, Travelzoo, MarkDown, Google Offers... sąrašas tęsiasi. Ir kai garsus vardas atsisako naujų sandorių per dieną svetainę, pasigirsta šnabždesių
ar turi pranašumą per Groupon. Iš minios išsiskiria du: „Facebook“ pasiūlymai ir „Google“ pasiūlymai. Dėl savo socialinių grafikų ir interneto dominavimo abi platformos atrodė puikiai išdėstytos, bent jau verčia Groupon nervintis.Tačiau rinkos atsargumo, prieštaringai vertinamo tylaus laikotarpio, badymo pirštais ir perpildytos rinkos nepakako, kad naujas konkurentas „Groupon“ numuštų žemyn. Šią savaitę „Facebook“ pasiūlymai uždarė duris ir tai nėra vienintelė svetainė, kurioje trūksta susidomėjimo. Bloomberg praneša, kad „Yelp“ per pusę sumažina savo sandorių pardavimo komandą ir perkelia dėmesį kitur. Pasiūlymai iš svetainės visiškai neišnyks, tačiau tai tikrai neįkvepia.
„Užuot siūlę vis daugiau ir daugiau prastėjančios kokybės pasiūlymų laikui bėgant vis daugiau žmonių, norime siekdami užtikrinti, kad teikiame tik geras, kokybiškas galimybes“, – korporatyvinės komunikacijos viceprezidentas Vince'as Sollitto sako. „Nors manome, kad sandorių verslas yra geras, jis niekada nebuvo pagrindinis mūsų pasiūlymo akcentas.
„Facebook“ turėjo panašią priežastį Sandoriai uždaromi. „Keturis mėnesius išbandę Deals, nusprendėme artimiausiomis savaitėmis nutraukti Deals produkto naudojimą. Manome, kad socialinis požiūris į vietinį verslą turi daug galios. Mes ir toliau esame įsipareigoję kurti produktus, kurie padėtų vietinėms įmonėms susisiekti su žmonėmis, pvz., skelbimus, puslapius, remiamas istorijas ir registracijos pasiūlymus“, – sakė atstovas.
Tai, kad „Facebook“ ir „Yelp“ trukdo jų pastangoms sudaryti sandorius per dieną, yra gera žinia „Groupon“, o ne todėl, kad ši rinkos erdvė yra šiek tiek mažiau perpildyta. Atrodo, kad abi bendrovės yra tinkamos, kad galėtų išbandyti šį verslo modelį, „Facebook“ su savo begaline vartotojų baze, socialinis buvimas, verslo puslapiai ir Yelp, kurio dėmesys sutelkiamas ir ryšiai su vietos verslu.
„Daily deals“ tyrinėtojas ir Rice universiteto Utpal Dholakia docentas mano, kad „Groupon“ veterano statusas jam naudingas. „Manau, kad „Groupon“ turi esamo operatoriaus pranašumą abiejose sandorio pusėse. Kalbant apie vartotoją, jis turi žymiai didesnį vartotojų žinomumą ir naudojimo rodiklius beveik visose rinkose, kuriose jis veikia, palyginti su konkurentais“, – sako jis. „Prekybininkams tai daug patogiau ir jie žino, ko tikėtis, remdamiesi savo ir kitų rinkoje patirtimi. Atsižvelgiant į tai, iš kelių kitų „Groupon“ klonų girdėjau, kad jiems sunku įdarbinti prekybininkus, kad jie pateiktų pasiūlymus savo svetainėse. Tikiuosi, kad ši tendencija tęsis.
Pradeda atrodyti, kad – nepaisant įnirtingo šokinėjimo – kasdienių pasiūlymų plano niekas negali padaryti. Visi tikrai stengiasi – nuo „Amazon“ iki „New York Times“, ir kol kas vienintelė svetainė, kuri gali iššūkį „Groupon“, yra „LivingSocial“. Taigi šis neįrodytas verslo modelis, dėl kurio „Groupon“ buvo priverstas susikaupti, iš tikrųjų gali būti kažkas, kas gali padėti dirbti, o dar mažiau – pelningai.
„Yipit“ įkūrėjas Jamesas Moranas mano, kad dar per anksti pasakyti. Yipit seka pramonę, o Moranas teigia, kad per mėnesį surenka daugiau nei 30 000 pasiūlymų. „Nesakyčiau, kad Groupon konkurencija žlunga. Dauguma uždarytų mažesnių svetainių, kurios suprato, kad šias įmones paversti didžiulėmis įmonėmis yra sunkiau nei jie mano." Jis sako, kad tikrieji varžovai patiria vis didesnę sėkmę, o tai valgo Groupon's pelno. „Prieš metus „Groupon“ ir „LivingSocial“ rinkos dalis buvo į šiaurę nuo 90 procentų pagrindinėse JAV rinkose... [dabar] jų bendra dalis sumažėjo iki 70 procentų. Didžiąją dalį susiskaldymo lemia tokie populiarūs kūrėjai kaip Travelzoo, Bloomspot, Gilt City ir BuyWithMe.
Dar per anksti teigti, kad „Groupon“ viskas vyksta sklandžiai, o tai, ko gero, labiausiai turėtų jaudintis dėl to, kad mažesni klonai suvalgys savo skaičių – ir spėliojama, kad galime stebėti kasdienių sandorių pabaigos pradžią era. Tačiau jei jis ir toliau gali sužlugdyti pastangas, kaip matėme šią savaitę, tai gali šiek tiek nuslopinti savo, kaip investavimo rizikos, reputaciją.
Atnaujinkite savo gyvenimo būdąSkaitmeninės tendencijos padeda skaitytojams stebėti sparčiai besivystantį technologijų pasaulį – pateikiamos visos naujausios naujienos, smagios produktų apžvalgos, įžvalgūs vedamieji leidiniai ir unikalūs žvilgsniai.
