Darbo ateitis nėra tolima. Tai lankstus

Kiekvieną vakarą, 17 val., Danielis Russellas uždaro visus savo skirtukus. Jis atsijungia nuo el. pašto ir išjungia kompiuterį. Tada jis atsistoja, išeina iš savo namų biuro ir uždaro duris.

Šis savaitės dienos ritualas pažymi Russello, kuris, kaip ir daugelis amerikiečių, dėl koronaviruso beveik metus dirba tik iš savo Portlando, Oregono valstijos, namų, darbo dienos pabaigą.

Beveik už 3000 mylių, Brukline (Niujorkas), Megan Schmidt sunkiai susikaupia net tariamai pasibaigus darbo dienai.

Nesvarbu, ar jos kambario draugai vaikšto ir išeina, ar nuolatinis patrauklumas televizija, Schmidt, viešųjų ryšių bendradarbė, pradėjusi dirbti nuotoliniu būdu, greitai pradėjo blaškytis. Trečią darbo namuose savaitę ji nekantravo grįžti į biurą – kad ir kada tai būtų.

„Kai supratau, kad dirbame ilgą laiką, pajutau visą džiaugsmą, kai iš mano darbo atimamas visas džiaugsmas“, – sakė ji. „Aš neturėjau žmonių, kurie kiekvieną dieną padarė gerą. Tai buvo sunkus momentas."

Kovo mėnesį milijonai biuro darbuotojų paliko savo kabinos stalus ir nuo to laiko negrįžo. Daugelį nustebino nuotolinio darbo privalumai, o kiti kovojo su produktyvumu ir motyvacija. Kai kurie dideli darbdaviai, pvz Google, Twitter, ir Facebook, sakė darbuotojams, kad jiems niekada nereikės grįžti, jei nenori. Tai paskatino daugelį žmonių pakilti ir palikti didelius miestus priemiesčiams, kur pragyvenimo išlaidos yra daug mažesnės nei didžiuosiuose centruose, tokiuose kaip San Franciskas ir Sietlas, paliekant tos ekonomikos nukentėti.

Įmonių tyrimų įmonės Tikimasi, kad nuotoliniai darbuotojai ir toliau sudarys didelę darbo jėgos dalį net po to, kai COVID nebebus didelės grėsmės, todėl kyla klausimas: ar nuotolinis darbas yra tvarus ilgalaikėje perspektyvoje? Ekonomikai ir darbuotojui?

Tai nėra tiksliai aišku - dar. Ekonomistai prognozuoja, kad kita darbo banga atrodys kaip mūsų praeities ir dabarties hibridas: kartais nuotoliniu būdu, o kitus – asmeniškai. Atrodo, kad taip galvoja ir darbuotojai. Gegužę paskelbtame tyrime nustatyta, kad šeši iš 10 Amerikiečiai tikisi, kad darbas niekada nebus toks pat po pandemijos, o 20 % svarstė imtis darbo, leidžiančio dirbti nuotoliniu būdu.

„Niekas neturi krištolinio rutulio, bet tikiuosi, kad daug kas pasikeis“, – sakė Dimitris Papanikolaou. ekonomikos ir finansų profesorius Šiaurės Vakarų universitete. „Pagrindinis klausimas, į kurį norime atsakyti, yra: „Kodėl norime, kad žmonės būtų kartu tame pačiame biure?“ Ir kokia iš to nauda?

Trokšta grįžti

Schmidt grįžimo į biurą nauda akivaizdi: jos bendradarbiai.

„Esu vienas iš biuro žmonių, kuris yra didžiausias pašnekovas, labai vertinu buvimą šalia žmonių“, – sakė ji.

Prieš pandemiją Schmidt pareigos apėmė susitikimus su klientais išgerti kavos ir kartu su kolegomis sugalvoti idėjų. Dabar, kai jos darbas tapo virtualus, jai daug sunkiau nesėdėti socialiniuose tinkluose ir doom slinktis. Ji suprato, kad reikia greitai keistis, jei ketina išgyventi dirbdama namuose neribotą laiką.

„Mano butas nebuvo didžiulis, aš niekada neturėjau rašomojo stalo ir niekada neturėjau valgomojo stalo, todėl pradėjau dirbti. nuo sofos“, – sakė Schmidtas, dirbantis technologijų viešųjų ryšių srityje, o tai reiškia, kad vaizdo konferencijų įranga niekada nebuvo sutrikimas. „Gana greitai supratau, kad tai nėra tvaru ir kad norint, kad tai būtų sėkminga, reikia sąrankos.

Tačiau net ir turėdamas namų biurą (su durimis ir viskuo), Portlando programinės įrangos įmonės žmogiškųjų išteklių vadybininkui Raselui atrodė, kad darbas nuotoliniu būdu buvo varginantis.

„Aš gaunu energijos būdamas šalia žmonių, o per plokščią ekraną tai sunku“, – sakė jis. „Jūsų dienoje taip pat nėra pertraukos, nėra daug įvairovės. Atsitiktinis kontaktas yra labai vertingas, o kūno kalba nuo pečių aukštyn neduoda tokio paties efekto.

Priežastis, kodėl tikriausiai niekada nepamatysime visiško biurų apleidimo, yra tai. Kūrybinės ir bendravimo profesijos, kurios reikalauja bendradarbiavimo ir komandinio darbo, labai priklauso nuo tarpasmeniniai santykiai. Ir išlaikyti šias obligacijas bei reikalingą produktyvumo lygį sunku paskatinti naudojant Zoom.

„Matau žmones, dirbančius ne visą darbo dieną nuotoliniu būdu, bet man sunku įsivaizduoti, kaip visa darbo jėga galėtų efektyviai dirbti namuose“, – sakė Papanikolaou.

Ateitis – lankstumas

Liepą Zillow paskelbė, kad tai padarys leisti savo 5500 darbuotojų nuolat dirbti iš namų bent dalį laiko. Sprendimas buvo priimtas gana greitai, nes bendrovė suprato, kad nežino, kiek truks užraktas.

„Žinojome, kad žmonės nebegrįš prie tų pačių ritmų kaip anksčiau, todėl žinojome, kad turime prisitaikyti“, – sakė Danas Spauldingas, Zillow vyriausiasis pareigūnas.

Ir prisitaikė. Taip gerai, kad praėjusį pavasarį, kai bendrovė apklausė savo darbuotojus, 31% teigė, kad po COVID norėtų galimybės dirbti nuotoliniu būdu. Pasak Spauldingo, rudenį pakartotinai apklausus darbuotojus, šis skaičius šoktelėjo iki 58%. „Zillow“ neatsikrato savo biurų, o palieka savo darbuotojams spręsti, kas jiems tinka, o kas ne.

„Jūsų darbo lankstumas bus toks pat vertingas kaip atlygis ir nauda“, – sakė jis. „Mums, kaip darbdaviams, gali būti sudėtingiau logistikos požiūriu, bet mes lenktyniaujame dėl talentų, ir to žmonės reikalaus“.

Lankstumas dirbti kada nori, kur nori, atlyginama ne visiems darbuotojams. Nors pandemija parodė, kad tai įmanoma su mūsų dabartine technologine infrastruktūra, daugiau nei pusė darbo jėgos neturi galimybės to padaryti.

Tai apima mažmeninės prekybos ir paslaugų darbuotojus, pedagogus, ir daug moterų. Moterys, ypač slaugytojai, per pandemiją labiausiai nukentėjo dėl nuolatinio darbo praradimo, ekonomikos nuosmukio ir mokyklų uždarymo.

Pagrindinė priežastis, dėl kurios Shea Washburn nusprendė grįžti į mokyklą, buvo ta, kad ateityje ji galėtų dirbti nuotoliniu būdu. Kovo mėnesį 22-ejų Washburn buvo atleista iš pardavėjų pareigų Nordstrom's Niujorke, ji ištiko epifaniją, kol buvo bedarbė.

„Nedarbo laikas supratau, kaip svarbu kontroliuoti, kada galiu ir negaliu sėdėti“, – sakė Washburn. Vasarą ji leido laiką vaikščiodama po Centrinį parką, gaudama gryno oro ir šviesos – ko anksčiau ji negalėjo gauti Nordstrom rūsio namų skyriuje, kuriame ji dirbo.

Laikas apmąstyti paskatino Washburną patikėti, kad pandemija gali drastiškai pakeisti tai, kaip amerikiečiai pramonės šakos žiūri į „nekvalifikuotus“ darbuotojus – tuos, kurie dirba mažai apmokamą darbą, bet turi labai perkeliamų įgūdžių.

„Mūsų visuomenėje turime tobulėti taip, kad žmonės galėtų pasirinkti, kaip dirbti“, – sakė ji. „Tai reiškia, kad tradiciškai dirbantiems darbuotojams, pavyzdžiui, mažmeninės prekybos ir restoranų darbuotojams, leidžiama lengvai dirbti nuotoliniu būdu, o ne izoliuoti juos nuo tik asmeninės karjeros.

Dėmesys sąmoningumui

Praėjo beveik visi metai nuo tada, kai virusas pirmą kartą pateko į JAV, o tai reiškia vienas iš šešių amerikiečių taip pat beveik tiek laiko dirba nuotoliniu būdu. Daugelis jaučiasi nemotyvuoti, izoliuoti, ir paranojiškas.

Tačiau biuro šlovinimas kaip būdas grįžti į normalų gyvenimą gali būti ne būdas judėti į priekį. Prieš koronavirusą amerikiečių darbuotojai patyrė šoktelėjęs perdegimo lygis. Ir jei vienas geras dalykas kyla dėl COVID, tai dėmesys psichikos sveikatai darbo vietoje.

Nuotolinis darbas privertė darbdavius ​​daugiau dėmesio skirti sąmoningumui – būti daugiau atvira asmeninėms dienoms, automatiniai atsakymai el, ir supranti, kad ne visi dirba vienodai.

„Kai kurios įmonės nori, kad pasaulis grįžtų į tokį, koks jis buvo, tačiau tai, kaip buvo, turėjo savo apribojimų“, - sakė Spauldingas. „Niekada per savo karjerą nebuvau taip dalyvavęs ir susižavėjęs savo šeima. Neįsivaizduoju, kaip grįžti į gyvenimą, kurį gyvenau prieš tai, ir nematyčiau jų 10 valandų per dieną.

Pandemijai užsitęsus, kiekvienos pramonės šakos prisitaikymas prie ilgalaikio nuotolinio darbo gali skirtis, tačiau Papanikolaou nesijaudina dėl jos poveikio finansų rinkoms ar nekilnojamajam turtui.

„Visa tai, kas naudinga darbuotojų produktyvumui, bus naudinga ekonomikai“, – sakė jis.

Redaktorių rekomendacijos

• „Google“ suteikia darbuotojams pinigų, kad jie galėtų pastatyti namų biurą