Apple은 앞으로 몇 달 내에 더 큰 디스플레이를 탑재한 iPhone, iWatch, Retina 디스플레이를 탑재한 iPad Mini 등 여러 제품을 출시할 것으로 예상됩니다. 하지만 그렇게 마법같은 사람은 없는 것 같아요. 아이폰은 디스플레이 크기 측면에서 삼성부터 노키아까지 경쟁업체를 추격하고 있고, 아이패드 미니는 넥서스 7(Nexus 7)을 추격하고 있다. 훨씬 저렴함) 화면 품질이 새로운 Kindle일 가능성이 높으며 기존 스마트워치는 사람들이 줄을 서지 못하게 합니다. 위로. 적어도 이 마지막 항목에는 희망이 있습니다. Apple이 출시하기 전에도 사람들은 MP3 플레이어, 스마트폰, 태블릿을 사려고 줄을 서지 않았습니다. 따라서 iWatch에는 마법이 있을 수 있습니다. Steve Jobs가 세상을 떠난 이후로 Apple에서 진정으로 마법 같은 것을 본 적이 없기 때문에 그럴 가능성은 거의 없습니다. 나는 궁금해진다: 애플은 아직도 마법의 제품이 없는 애플인가?
어디로 갔나요?
현재 어떤 회사에서도 정말 마법 같은 것은 보이지 않습니다. Google Glass는 마술적이라기보다 괴짜입니다. 삼성의 새로운 패블릿은 거대하지만 그렇게 보이지는 않습니다. 새로운 Nexus 7이 매진되는 동안 사람들이 이를 대단한 제품으로 여기기 때문인 것 같습니다. 값. Apple 제품을 훌륭한 가치로 본 사람이 언제 있습니까? 놀랍습니다. 그렇습니다. 마법같습니다. 그렇습니다. 가격도 착하고, 별로 안…
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사실, Apple 제품이 가졌던 종류의 마법에 접근하는 것을 보려면 Tesla 대리점까지 쭉 돌아다녀야 합니다.
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그럼 애플 제품은 형편없나요?
솔직히 지금은 어떤 종류의 일을합니다. iPhone이 있고 Exchange 메일 서비스에 연결되어 있다면 최근에 캘린더와 메일 항목이 "마법처럼" 사라지는 것을 발견했을 것입니다. 내가 기대했던 그런 종류의 마술은 아니었어. iPhone 또는 iPad mini를 사용하고 있다면 음성 응답 및 화면 크기에서 경쟁 Android 기기에 비해 확실히 뒤떨어지고 카메라 품질에서는 Nokia보다 뒤떨어지는 기기를 가지고 있는 것입니다. 사실,
두 사람이 감전되었습니다 지난 달 아이폰을 사용하면서 아이폰이 정말 잘 팔리다니 정말 놀랍습니다(호주에 세 번째가 있었어요). 나는 여전히 이러한 현상에 대해 머리를 숙이고 노력하고 있습니다. 작동하는 iPhone을 통해 누군가를 죽이는 것은 고사하고 심각한 충격을 줄 만큼 충분한 전류를 흘릴 수 있는 방법이 도대체 어떻게 가능합니까? 그것은 불가능해야 하지만, 어떤 이유로든 현재 아이폰이 다른 누구도 따라할 수 없는 기능 중 하나는 감전사 기능입니다. 그건 그렇고, 지난 몇 주 동안 우리 정보 기관이 저지른 혐의를 고려해 볼 때, 그들 중 한 명이 사람을 죽이기 위해 전화기를 조작했다는 사실을 알아도 전혀 놀랄 일이 아닐 것입니다. 네, 약간 편집증이 생겼어요.현재 iPhone에 있는 다른 누구도 따라할 수 없는 기능 중 하나는 감전 기능입니다.
핫한 제품
매진된 것으로 보이는 제품 목록을 살펴보겠습니다. 우리는 사용자 정의가 가능한 새로운 Moto X 휴대폰을 보유하고 있습니다. Siri보다 더 나은 음성 솔루션이 있습니다; 아이패드 미니를 뒤흔드는 새로운 넥서스 7(Nexus 7)이 있다. 우리는 킬러(은유적으로) 카메라를 탑재한 Nokia 1020을 가지고 있습니다. 우리는 이미 너무 잘 팔려서 Google이 주변 인센티브 프로그램을 중단해야 했던 Google Chromecast를 가지고 있습니다. 대부분의 경우 구글은 단지 애플의 엉덩이를 운동장 위아래로 걷어차고 있을 뿐이며, 이는 보기에 좋지 않습니다.
마술도 없고, 애플도 없다
저는 최근 분석가 및 공급업체 회의에 참석하여 그 회의에서 전직 Apple 임원 중 한 명과 Apple에 대한 대화를 나눴습니다. 팀 쿡은 잡스가 하기 싫은 일을 모두 잘했기 때문에 고용됐고, 필 쉴러는 기본적으로 잡스의 내부 팬클럽 회장이었다는 느낌을 받았다. 즉, 잡스가 했던 일을 누군가가 하지 않으면 실제로 실행 가능한 회사가 없다는 것입니다. 경영진과 마케팅 모두 스티브 잡스의 존재에 달려 있었고, 그 사람의 기술은 대체되지 않았습니다. 잡스는 애플의 마술사였다. 그가 1980년대에 처음으로 애플을 떠났을 때, 애플은 제품에 마법을 다시 불어넣을 수 있는 마술사가 필요하다는 사실을 깨닫지 못한 것 같습니다. 다른 CEO와 달리 잡스는 주주나 금융 분석가, IT 구매자가 아닌 소비자에게 레이저처럼 집중했습니다. 팀 쿡은 분명 그런 사람이 아니며, 그런 사람이 애플에 다시 들어오기 전까지는 애플도 더 이상 그 회사가 아닙니다.
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