모두가 알고 싶어하는 마이크로소프트의 새 CEO가 된 사티아 나델라, 이제 그는 무엇을 할 것인가? 비록 낙하하는 별이라고 여겨지지만 Microsoft는 여전히 강력한 존재이며 Nadella의 행동으로 인해 회사가 재기할 수 있는 기업으로 변모할 수 있습니다. 다음은 Nadella가 Redmond의 헤드 치즈로서 취할 길을 암시하는 10가지 인용문입니다.
“우리 업계는 전통을 존중하지 않고 혁신만을 존중합니다.”
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나델라의 명언 중 마이크로소프트 CEO로서 회사에 보낸 첫 번째 편지 초반부에 나오는 이 짧은 문장이 최고다. 그는 몇 마디 말로 마이크로소프트가 둔감하고 느리고 비협조적인 조직으로 재산을 훼손했다는 사실을 인정하고 이를 고치기 위해 노력할 것임을 암시합니다.
“열정적이고 대담해지세요. 항상 계속 배우십시오. 배우지 않으면 유용한 일을 그만두게 됩니다.”
물론, 이것은 허황된 이야기처럼 들릴 수도 있지만, 우리가 Microsoft CEO에 대해 이야기하고 있다는 것을 기억하십시오. 이 진술은, Nadella가 2013년 7월 인터뷰에서 The Deccan Chronicle에 제공한 내용입니다., 스티브 발머나 심지어 90년대 중반 빌 게이츠에게서는 기대할 수 없는 종류의 일입니다. Nadella는 파트너, 고객 및 비평가의 의견을 기꺼이 고려하는 것으로 보이며 이는 Microsoft와 그들과의 형편없는 관계를 복구하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다.
"우리의 임무는 Microsoft가 모바일 및 클라우드 중심 세상에서 성공할 수 있도록 하는 것입니다."
이 진술은, Nadella가 회사에 보낸 편지에서, 포함된 내용뿐만 아니라 내용도 흥미로웠습니다. 제외하다. 그의 편지에는 윈도우와 오피스가 언급되지 않았지만 클라우드 서비스는 많은 주목을 받았다. Nadella는 의심할 바 없이 회사의 수익 창출자를 지원할 것이지만 분명히 미래는 클라우드에 있다고 느끼고 있습니다.
“Snowden 이후의 세계에서는 다른 사람들이 자신만의 클라우드를 구축하고 애플리케이션의 이동성을 가질 수 있도록 해야 합니다. 이는 빛의 속도가 여전히 중요한 컴퓨팅의 물리적 특성과 지정학 때문입니다.”
이 인용문 포브스와의 인터뷰에서 Nadella의 태도에 대해 많은 것을 말해줍니다. Microsoft는 Snowden이 공개한 정보에 대해 끊임없는 비판을 보았으므로 방어적인 대응이나 진부한 연막이 예상될 수 있었습니다.
대신 그는 문제를 해결하고 그것이 회사에 어떤 의미인지 설명합니다. 그는 모든 사람이 제3자에게 데이터를 넘기는 것을 꺼려한다는 점을 인식하고 이를 원하지 않는 사람들을 위한 제품을 만들겠다고 약속합니다. 이는 개인 정보 보호에 대한 Microsoft의 입장에 좋은 징조이며, 재임 기간 동안 회사가 고객 요구에 더욱 민감해질 것임을 나타냅니다.
“향후 10년 안에 우리는 거의 모든 것이 디지털화되는 지점에 도달할 것입니다.”
지난해 말 파리에서 열린 르웹(LeWeb) 컨퍼런스에서는 나델라를 기가옴(GigaOm) 창업자인 옴 말릭(Om Malik) 앞에 내세웠다. Nadella의 생각 기술이 어디로 향하는지 물은 사람. 위에 굵은 글씨로 표시된 그의 반응은 아마도 예상할 수 있는 것이지만 그것은 평범한 수준을 훨씬 뛰어넘는 것입니다.
예를 들어 Nadella는 농부들조차도 연결된 장치를 사용하여 실시간으로 대규모 생산을 모니터링하고 있다고 설명했습니다. 이것이 그가 Microsoft가 성공할 수 있기를 바라는 미래이며, 이는 "기업 시장"이라는 용어가 지역 은행이나 콜센터의 IT 부서보다 그에게 더 큰 의미가 있음을 나타냅니다. 그의 비전이 성공한다면 마이크로소프트는 대부분의 사람들이 알지도 못하는 제품으로 큰 돈을 벌어들이는 조용한 거인인 IBM이나 Cisco처럼 될 수 있습니다.
“기기는 경험이 함께 모이는 곳입니다. Surface Pro에서는 많은 경험이 장치에 있지만 장치에서 실행되는 모든 응용 프로그램은 클라우드에 백엔드가 있습니다.”
디바이스를 이야기할 때에도 마이크로소프트가 사업의 중요한 기둥으로 삼으려고 노력한 사업은, Nadella는 클라우드를 참조합니다..
그리고 그것이 최선일 수도 있습니다. Apple은 비밀번호 관리, 기기 백업, iTunes 등 다양한 클라우드 기반 서비스를 제공하여 프리미엄 제품 제조업체로서의 입지를 강화했습니다. Nadella의 집착은 회사가 이 중요한 영역을 따라잡는 데 정확히 필요한 것일 수 있습니다.
"크리켓을 하면서 팀에서 일하는 방법과 내 경력 전반에 걸쳐 나와 함께한 리더십에 대해 더 많은 것을 배웠다고 생각합니다."
Satya Nadella는 크리켓에 대한 그의 사랑을 여러 차례 언급했습니다. 이것이 그의 사생활에 대한 사소한 통찰처럼 보일 수도 있지만, 리더십에 대한 그의 이야기는 회사 내에서의 그의 평판과 관련이 있습니다. 그는 협력을 믿지만 그는 팀의 노력이 여러 계층의 관리 계층을 필요로 한다고 믿지 않습니다.. 스티브 발머로부터 조직 개편이 필요한 회사를 물려받은 나델라는 이를 거침없이 실행할 가능성이 크다.
“당신은 수많은 문장과 산문으로 설명할 수 있는 것을 선택하려고 합니다. 그것을 몇 줄의 시로 변환해도 여전히 본질을 얻을 수 있습니다. 압축. 최고의 코드는 시입니다.”
폴리티코가 바라보는 사티아 나델라 크리켓에 대한 사랑 외에도 시에 대한 열정도 있다는 사실을 발견했습니다. CEO에게 꼭 필요한 자격은 아니지만, 이는 그가 기술에 대한 편협한 초점을 피했음을 보여줍니다. 기술 산업의 일부 엔지니어를 괴롭히고 궁극적으로 자신이 사용하는 제품을 사용하는 사람들로부터 그들을 소외시킵니다. 개발하다.
이 인용문은 Nadella가 세상에 기능, 사양 시트 및 기타 사항보다 더 많은 것이 있다는 것을 이해하고 있음을 보여줍니다. 이는 제품이 언제 출시되어야 하는지 결정할 때 훌륭한 판단자가 되어야 함을 의미합니다. 출시된.
"우리는 구조화되지 않은 인간 프로세스 세계와 구조화된 비즈니스 애플리케이션 세계를 연결하는 연결된 시스템 영역에서 혁신을 제공하는 데 계속해서 전진할 것입니다."
Satya Nadella가 신제품을 개발할 때 인간 요소의 중요성을 이해하고 있다는 보다 직접적인 표시를 원한다면 이 인용문이 필요한 증거를 제공해야 합니다. 게다가 최근도 아니지만, 곧 출시될 Microsoft Office 기능에 관한 2006년 기사에서 발췌. 이는 나델라의 인본주의적 성향이 언론을 마사지하기 위해 고안된 최근 발명품이 아님을 보여줍니다.
“저는 또한 도전에 기반을 두고 있습니다. 사실 그것은 훌륭한 일을 하려는 경쟁적인 열정을 만들어내는 모험입니다.”
나델라가 발머나 게이츠보다 더 부드럽고 개방적인 인물이라는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 그리고 이로 인해 일부 사람들은 그가 Microsoft와 같은 회사를 옮기는 데 필요한 용기가 부족하다는 두려움을 갖게 될 수도 있습니다. 앞으로. 이 인용문이 보여주듯이, 새로운 CEO가 경쟁심이 없다고 생각하는 것은 착각입니다. 그는 그렇습니다. 그러나 판매에 주력했던 발머와는 달리 나델라는 혁신과 기술적 과제 극복에 주력했습니다.
그리고 그것이 바로 마이크로소프트가 필요로 하는 것일 수도 있습니다.
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