![스프린트가 전진할 수 있는 5가지 방법](/f/833bf44b003865be1e64f233a06da566.jpg)
Sprint가 경쟁력을 갖추고 더 많은 사람들이 사용하고 싶어하는 네트워크가 되려면 몇 가지 주요 문제에 집중해야 합니다. 그 중 일부는 T-Mobile 플레이북에서 바로 나온 것입니다. Sprint는 또한 올바르게 사용하면 점점 더 많은 사람들이 고속 스마트폰을 요구함에 따라 앞서 나가는 데 도움이 될 수 있는 중요한 이점을 가지고 있습니다.
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T-Mobile에서 배우세요
John Legere가 책임을 맡은 이후 T-Mobile은 무선 업계의 판도를 바꾸는 기업으로 발전했습니다. AT&T와 Verizon은 데이터 충전 한도에 흔들림이 없는 가운데, 초과 요금 종료부터 무료 국제 데이터까지 T-Mobile은 문자 메시지를 통해 고객 확보뿐 아니라 고객 환경을 변화시키는 것이 목표라고 주장해 왔습니다. 산업.
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스프린트하는 동안 헤비 유저를 제한한다, John Legere는 트위터에 앉아 경쟁사에 대한 농담을 하고 있습니다. 모두가 그를 사랑합니다. 2011년에 Sprint와 T-Mobile은 매우 유사했습니다. 시장점유율이 약해지고 있는 두 개의 소형 통신사. 이제 상황이 바뀌었고 Sprint는 T-Mobile에서 Uncarrier가 되는 방법을 배울 차례입니다. Sprint는 심각한 변화가 필요하며 Framily는 올바른 유형의 변화가 아닙니다. Sprint가 John Legere처럼 주목을 받고 고객에게 좋은 서비스를 제공하는 데 집중한다면 시장 점유율을 되찾을 수 있습니다.
네트워크에 투자하세요
현실을 직시하자면, Sprint의 네트워크는 다른 세 통신업체에 비해 훨씬 뒤떨어져 있습니다. 2010년에 4G 구현을 처음 시작했지만 승리한 LTE 표준 대신 WiMax를 선택했으며 현재 4G 네트워크를 재구성하고 있으며 전국적으로 마지막으로 출시하고 있습니다. 4G LTE 출시를 시작한 T-Mobile은 이미 LTE 커버리지에서 Sprint를 능가했습니다. 오픈시그널.
이 중 많은 부분은 네트워크를 업그레이드하는 데 드는 엄청난 비용으로 인해 발생합니다. T-Mobile과 Sprint는 모두 네트워크 업그레이드로 인해 막대한 부채를 안고 있지만 T-Mobile의 부채 170억 달러는 Sprint의 부채 330억 달러의 절반에 가깝습니다. 테이블에 부채가 너무 많아서 Sprint와 그 소유주인 Softbank가 모든 단일 셀 타워를 4G LTE로 업그레이드하는 데 필요한 현금을 버리는 것은 어려웠습니다.
이러한 부채에도 불구하고 네트워크에 두 배로 투자하고 투자하는 것이 Sprint가 고객에게 자신을 증명할 수 있는 유일한 방법입니다. Sprint는 여전히 T-Mobile에 300억 달러 이상을 투자할 의사가 있는 Softbank의 일부입니다. 그 돈 중 일부는 네트워크 인프라에 흘러 들어가는 것이 좋습니다. 스프린트의 LTE 네트워크가 다른 3개 통신사의 네트워크와 경쟁할 수 있을 때까지는 속도가 느리고 혼잡도가 높다는 이유로 계속 조롱의 대상이 될 것입니다. 네트워크를 구축하는 것은 Sprint가 한 가지 장점을 활용할 수 있는 유일한 방법이기도 합니다.
다음 페이지: Sprint의 잠재적인 묘책이자 주요 혼잡의 원인입니다.
스프린트의 은탄환
2005년에 Sprint는 Nextel을 인수하여 두 무선 회사 간의 매우 길고 골치 아픈 합병으로 이어졌습니다. 거의 10년 후, Nextel 인수는 Sprint의 묘책이 될 수 있습니다.
Sprint는 Nextel 네트워크를 인수하면서 해당 회사의 네트워크도 인수했습니다. 아이덴 네트워크, 원래는 모바일을 통한 PTT(Push-to-Talk) 서비스에 사용되었습니다. 그러나 해당 네트워크에 사용되는 스펙트럼은 고속 LTE 데이터 서비스를 위한 주요 영역인 800MHz 영역에 속합니다. 4개 통신사 모두 4G LTE 속도를 자랑하지만, 실제로는 주요 도시(인구 밀집 지역) 이용자에게 네트워크 정체가 심각한 문제가 됐다. 모바일 사용을 위한 주파수 범위는 700~1600MHz 이상인 반면, 700~800MHz 정도의 주파수는 혼잡한 지역에서 훨씬 더 나은 성능을 제공합니다. 2013년에 사용할 수 있게 된 이 주파수는 Sprint가 주요 대도시 지역의 고속을 위한 새로운 Spark 네트워크의 일부로 사용해 온 주파수입니다.
모든 스펙트럼 제품을 종합하면 Sprint는 특히 고속 LTE에 대해 업계에서 가장 큰 스펙트럼을 보유하고 있습니다. 이러한 주요 보유는 규제 당국이 T-Mobile과의 합병을 두려워한 주요 이유이며, 이는 한 통신업체에 너무 많은 스펙트럼 통제권을 부여하게 됩니다. Sprint는 귀중한 스펙트럼을 가장 잘 사용할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 특히 4개 주요 통신사 모두 혼잡이 계속해서 발생하고 있기 때문입니다.
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MVNO가 아닌 브랜드에 집중하세요
정체에 관해 말하면, 네트워크 대역폭이 너무 많음에도 불구하고 Sprint 네트워크의 일반 사용자는 네트워크 속도 저하를 많이 경험했을 것입니다. 그렇다면 Sprint의 대규모 네트워크에서 대역폭을 모두 차지하는 것은 무엇입니까? 모바일 가상 네트워크 운영자. 용어는 모르지만 Virgin Mobile, Ting, Boost Mobile 및 기타 소규모 이동통신사에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 이러한 서비스(및 기타 여러 서비스)는 Sprint의 네트워크를 사용합니다.
거의 10년 후, Nextel 인수는 Sprint의 묘책이 될 수 있습니다.
Sprint는 다른 어떤 통신사보다 더 많은 MVNO를 수용합니다. 미국 내 140개가 넘는 MVNO 중 Sprint는 다음과 같은 주요 서비스 제공업체입니다. 반 이상, Republic Wireless, Straight Talk 및 Virgin Mobile USA(현재 Sprint가 소유하고 있음)와 같은 대형 업체를 포함합니다. Sprint의 네트워크에서 사용하는 서비스에 대한 비용을 지불하지만 피크 기간 동안 Sprint 고객의 네트워크 가용성을 잠식합니다. 시간.
Sprint가 MVNO에 초과 대역폭을 공급하는 데는 기술적으로 아무런 문제가 없습니다. 특히 Sprint의 수입을 보장하는 데 도움이 되기 때문입니다. 그러나 네트워크가 손상되면 보유 자산을 통합하는 것이 현명할 수 있습니다. Sprint는 가장 다양한 스펙트럼을 보유하고 있을 수 있지만 모든 MVNO와 약화된 브랜드로 인해 도움을 주기보다는 스스로에게 해를 끼치고 있습니다. Sprint가 T-Mobile, Verizon 및 AT&T와 경쟁할 계획이라면 Sprint 고객이 사용할 수 있는 대역폭을 보장해야 하며, 이를 위해서는 MVNO 계약을 희생해야 할 수도 있습니다.
Uncarrier를 능가하는 혁신
Uncarrier가 되는 것은 어렵지 않습니다. American Idol 투표는 없으며 T-Mobile도 Uncarrier 타이틀을 획득하지 못했고 방금 Uncarrier처럼 행동하기 시작했습니다. 다른 모든 주요 통신사와 마찬가지로 Sprint가 T-Mobile의 Uncarrier 방식을 능가하는 혁신을 시도하는 것을 막을 수는 없습니다. 결국 T-Mobile은 업계를 바꾸고 싶다고 주장할지 모르지만 실제로는 단지 고객을 확보하려고 노력하고 있습니다.
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스프린트가 고객을 확보하고 반전을 이루려면 T-Mobile처럼 세 가지 움직임을 먼저 생각해야 합니다. 그것의 6월 Uncarrier 5.0/6.0 이벤트, T-Mobile은 이미 앞으로 몇 달 안에 Uncarrier 버전 7.0에 대한 계획을 자랑했습니다. Sprint는 고객을 유인하기 위한 자체적인 방법을 계획해야 합니다. AT&T나 Verizon처럼 행동하려고 하면 경쟁할 수 없습니다.
이것은 모두 캔자스 주 오버랜드 파크에서 온 항공사의 새로운 시작일 수도 있고 죽음의 종소리일 수도 있습니다. Sprint가 경주에 복귀하는 데 도움이 되는 이러한 일 중 하나를 수행하는 것을 막을 수 있는 방법은 없습니다.
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