사전 출시에 대한 기대가 없었던 스텔스 제품인 원래 Surface는 서비스에 필요한 마스터 수를 고려하여 잘 실행되었습니다. Windows용 쇼케이스여야 했습니다. 이는 Microsoft가 계속해서 씨름하고 있는 데스크톱과 터치 간의 어려운 전환을 지원해야 했습니다. 그리고 다른 PC 회사가 제작한 노트북과 태블릿뿐만 아니라 장치 분야에서 Microsoft의 혁신을 보여주기 위해 iPad와는 분명히 달라야 했습니다.
마이크로소프트는 태블릿 시장을 장악하는 데 별로 관심이 없었습니다.
Microsoft는 1세대 Surface의 시장 결과를 보면서 고객이 Surface의 긴 배터리 수명과 폼 팩터를 원한다는 것을 알았습니다. 서피스RT 그러나 x86 기반 Windows의 완전한 하위 호환성을 제공합니다. 이 피드백은 Microsoft의 변화를 배경으로 나왔습니다. 새로운 CEO로 임명되면서 그는 전임자보다 Windows 라이센스 사용자와 경쟁하지 않겠다는 결심이 더 강했고 그 어느 때보다 생산성 향상에 집중하는 것처럼 보였습니다.
포지셔닝 Windows 태블릿 계속해서 옮겨 다녔다. 예, 여전히 PC와 태블릿이었지만 반드시 동일한 부분을 차지할 필요는 없었습니다.
이러한 변화는 다음에서 정점을 이루었습니다. 서피스 프로 3. 의심할 여지 없이 가장 좋고, 가장 유연하며, 지금까지 가장 인상적인 Surface 엔지니어링 및 성능 관점에서. 그러나 더 큰 화면과 강화된 '접기성'을 위한 더 견고한 키보드 부착 장치를 갖춘 이 제품은 매끄러운 태블릿과 같은 표면임에도 불구하고 가장 노트북과 유사한 Surface이기도 합니다.
OneNote 스타일러스 통합. Microsoft CEO Satya Nadella는 회사가 Windows 라이센스 사용자와 경쟁하는 데 전혀 관심이 없다는 점을 지적하면서 Surface Pro 3 출시를 시작했습니다. 그러나 회사가 Surface Pro 3 사용에 대한 사례 연구를 선보이면서 이러한 시나리오 중 상당수가 HP 제품으로 서비스될 수 있다는 것이 분명해졌습니다. 아니면 델. 아니면 수많은 다른 것들도요.
Surface와 몇 가지 유사점이 있습니다. 준, 마이크로소프트의 버려진 뮤직 플레이어 Zune 서비스가 전환되면서 브랜드의 마지막 흔적을 잃었습니다. 엑스박스 뮤직. 두 경우 모두, 마이크로소프트는 애플이 대중화하고 독점했던 제품 카테고리에 진입하기 위해 안간힘을 썼다. 두 경우 모두 Microsoft는 비평가들의 호평을 받았지만 결국 앱 부족으로 인해 어려움을 겪는 프리미엄 가격의 제품을 제공했습니다. (Zune의 경우, 유망한 터치스크린 모델은 iPhone과 유사한 제품의 등장으로 큰 타격을 입었습니다. 아이팟 터치.)
MP3 전용 시장이 더 작고 저렴한 제품으로 변한 것처럼, 태블릿 시장도 스마트폰과 패블릿의 열풍을 타고 있다.
Surface와 Microsoft가 포기한 뮤직 플레이어인 Zune 사이에는 몇 가지 유사점이 있습니다.
PR 관점에서 서피스가 키보드 케이스와 화면에서 여러 앱을 처리할 수 있는 운영체제를 다시 부활시켰다면 Microsoft가 어느 정도 승리하는 데 도움이 된 것보다 더 많은 시간이 소요되었습니다. 비록 점유율이 명목상으로 유지되고 증가하는 손실로 인해 궁극적으로 Microsoft가 태블릿에서 물러나더라도 말입니다. 시장.
흥미롭게도 노트북의 영혼을 위한 전투에서 세 번째 플레이어인 Google은 엄청나게 인기 있는 Android OS를 다른 곳에 집중시켰습니다. 대신 Chrome OS가 탑재된 노트북에서는 대부분 전통적인 데스크톱 인터페이스를 사용하기로 선택했습니다. 많은 크롬북' 저렴한 가격으로 인해 진출이 이루어졌습니다. 그러나 그 단순성과 클라우드 연결성은 Windows를 선택할 수도 있는 특정 사용자 부문에서도 반향을 불러일으켰습니다.
Surface가 계속해서 노트북과 Windows의 성능에 초점을 맞춰 iPad 태블릿의 단점을 강조할 수 있다면 17억 달러의 손실을 정당화할 수도 있습니다.
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