Apple iTV 상상하기: 대형 화면을 정복하려면 무엇이 필요할까요?

지난 주, 팀 쿡은 다시 한번 애플이 새로운 Apple TV 제품을 출시하다, 그러나 사실상 새로운 세부 사항은 없었습니다. 우리는 스티브 잡스가 세상을 떠나기 전에 TV를 "고칠" 방법을 알아냈다는 마지막 말을 아직도 작업 중입니다. 스티브 잡스는 텔레비전 팬이 아니었기 때문에 이것은 그 자체로 흥미롭습니다. 그는 그것이 사람들을 바보로 만든다고 생각했습니다. 그가 영화나 진지한 콘텐츠를 반대하는 것은 분명 아니었지만, 편견이 심한 콘텐츠를 좋아하지는 않았을 것입니다. 사실과 거의 관련이 없는 뉴스 프로그램, 리얼리티 TV 쇼 또는 대부분의 어린이 프로그램 작성.

애플의 과거 성공

TV는 Apple의 최근 성공 사례와는 매우 다릅니다. MP3 플레이어는 주로 DRM, 과도한 복잡성, 높은 구성 요소 비용으로 인해 잘 작동하지 않았습니다. Apple은 이를 단순하게 만들고 공격적인 구성 요소 가격을 협상했으며 DRM을 (처음에는) 무시했습니다. 스마트폰은 대부분 RIM이나 Palm에서 제작되었으며 주로 비즈니스에 중점을 두었습니다. Apple은 소비자에게 초점을 맞춰 소비자를 매력적으로 만들고 다시 iPod에 연결했습니다. 두 경우 모두 그는 제한된 시장을 선택하여 주류로 만들었습니다. 태블릿은 스마트폰과 유사했습니다. 비즈니스에 중점을 두고 사용하기 어려웠으며 매우 비쌌습니다. 상대적으로 저렴하게 만들었고, 소비자(사용자)에 초점을 맞춰 단순하게 만들었습니다.

모든 경우의 공식은 자체 제한적인 제품 클래스를 선택하고 이를 달성할 수 있는 방법을 찾는 것이었습니다. 해당 제품을 만든 기존 제품의 주요 측면을 해결하여 더 큰 세그먼트에 어필 제한.

큰 화면에서 승리하는 방법

TV 시장은 매우 다릅니다. MP3 플레이어와 달리 TV는 이미 사용하기 쉽고 소비자에게 초점을 맞추고 있으며 대량으로 판매되고 마진도 부족합니다. 스마트폰이나 태블릿과 달리 기업은 대부분을 구매하지 않습니다. 이는 이미 소비자 지향적이며 전국 평균에 따르면 이미 모든 가정에 여러 대가 있는 것으로 나타났습니다.

이는 게이트웨이(Gateway), 델(Dell), HP, 파이오니어(Pioneer)와 같은 회사들을 압도한 시장이지만 이들 모두는 이 시장에서 경쟁할 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 현재도 어려움을 겪고 있는 시장입니다. Sony와 Panasonic 모두 이 문제로 어려움을 겪고 있으며 3D 및 스마트 TV 기능과 같은 최신 기술은 예상만큼 큰 성공을 거두지 못했습니다.

그러나 이러한 문제는 Apple이 두각을 나타내기 위해 해결해야 할 바로 그 문제일 수도 있습니다. Google TV 등이 강조한 스마트 TV는 어려움을 겪고 있습니다. 공통점이 거의 없고, 상대적으로 비싸며, 서비스(Netflix, Hulu Plus, Amazon 등)가 종합적으로 포괄적이지 않습니다. TiVo의 시간 이동은 여전히 ​​틈새 시장입니다(TiVo와 Microsoft가 관련 지적 재산의 상당 부분을 소유하고 있음).

따라서 실제로 iPod과 같은 기회가 있지만 Apple이 처음에 iPod을 통해 했던 것과는 다릅니다(제공 기존 콘텐츠를 매우 쉽게 리핑할 수 있음) 문제는 비디오 프로그래밍에 대한 지적 재산권입니다. 그것은 누구나 깨기 훨씬 더 어려운 너트입니다.

Apple TV는 어떤 모습일까요?

 디자인부터 시작해 보겠습니다. Apple은 디자인 언어에 있어 매우 일관적이며 다른 모든 기업과 마찬가지로 동일한 제한 사항을 처리해야 합니다. 프로젝션은 외부인 경우 설정하기가 너무 어렵고, 내부인 경우 너무 큰 제품을 생성하므로 Apple이 패널 기술을 채택할 가능성이 높습니다. 삼성은 OLED를 잠그려고 움직이고 있지만 다른 플레이어도 있습니다. 그럼에도 불구하고 Apple이 OLED를 좋아했다면 먼저 소형 장치에 이 기술을 채택했을 것이라고 생각할 것입니다. 대신 Apple은 iPad, iPod touch 및 iPhone에서 더 높은 해상도를 추구했으며 이는 Retina와 같은 더 높은 해상도 패널이 TV에서도 첫 번째 선택이 될 수 있음을 시사합니다. 고해상도 콘텐츠는 대역폭 문제를 일으키며 이는 대역폭 문제를 지연시키는 원인 중 하나일 가능성이 높습니다. 하지만 저는 Apple이 3D를 피하고 HD 버전을 더 높은 해상도로 추진할 것으로 기대합니다.

기기 공유 및 콘텐츠 구매를 위해 iCloud 및 iTunes에 다시 연결하는 것이 기본입니다. 하지만 Apple은 어떻게 콘텐츠를 제공할까요? 스티브 잡스는 정액 프로그램의 팬이 아니었고 현재는 마진을 줄여 콘텐츠에 대한 요금을 부과하고 있습니다. 그러나 팀 쿡은 이를 다르게 볼 수도 있다. 사실 그는 많은 것을 다르게 본다. 구독은 Hulu Plus 및 Netflix와 같은 케이블 유형 서비스의 가장 일반적인 모델입니다. 또한 하루 평균 4개의 프로그램이 포함된 프로그램당 1달러로 인터넷 연결 비용을 추가하면 한 달에 약 120달러를 지불할 수 있습니다. 이는 모든 Apple 기기에 적용될 수 있지만 대부분의 소비자에게는 여전히 너무 비싸며 Apple도 이를 알고 있을 것입니다.

이 미래 제품의 출시 속도를 늦추는 또 다른 요인은 사람들이 케이블을 영원히 끌 수 있을 만큼 포괄적인 콘텐츠 컬렉션을 제공하는 방법을 찾는 것입니다. 여기서 Apple과 Disney(Jobs는 Disney의 최대 주주)와의 긴밀한 관계는 엄청난 기회(Sony가 자체 콘텐츠 보유로 놓친 기회)를 제공할 수 있습니다. Jobs는 Disney 프로그래밍이 일반적으로 고품질이라고 생각했으며 Jobs의 회사인 Pixar가 이제 Disney의 일부가 된 것은 확실히 도움이 되었습니다.

앱은 TV에 자연스럽게 적합하며, Apple은 게임이 모바일 기기에서 강력하다는 사실을 발견했습니다. 따라서 둘 다 Apple이 제작한 TV에 표시될 가능성이 높습니다. FaceTime도 제공되어 집에서 집으로의 채팅(그리고 집에서 iPad 또는 집에서 iPhone 간 채팅도 가능)의 문을 열어줍니다.

마지막으로 잡스는 TV를 소유함으로써 TV 광고에 대한 어느 정도 통제권을 가질 수 있다는 것을 알았을 것으로 예상됩니다. Apple은 고유한 마케팅 콘텐츠와 파트너(앱 개발자, AT&T와 같은 통신업체 등)의 콘텐츠를 제공할 수 있습니다. 사람들은 TV를 통해 이는 다른 세트나 소비자 기기 제조업체가 할 수 없는 마케팅 시너지를 창출할 것입니다. 접근하다.

마무리: 앞으로 다가올 기회와 장애물

따라서 TV는 대형 아이패드처럼 보일 가능성이 높으며, 더 높은 해상도의 화면을 갖추고 고유한 고해상도 콘텐츠에 액세스할 수 있습니다. 이 콘텐츠를 사용하면 매장에서 매우 잘 보일 것이며 해당 부문의 최고급 가격으로 책정될 가능성이 높습니다. 그 뒤에는 Disney와 같은 회사와의 고유한 콘텐츠 거래가 있을 것이며 의심할 여지 없이 이 새로운 폼 팩터를 위한 일부 iPad 앱과 많은 맞춤형 앱에 액세스할 수 있는 앱 플랫폼이 있을 것입니다. 또한 Apple 팬에게 더욱 매력적인 제품을 소유하게 만드는 고유한 광고와 Apple 콘텐츠(Apple 이벤트의 라이브 스트림 등)가 있을 수도 있습니다.

가장 큰 문제는 고해상도 콘텐츠를 제공하는 방법, 우선 콘텐츠에 액세스하는 데 필요한 중요한 콘텐츠 거래, 고유한 평면 패널 생성입니다.

아시다시피, Apple이 이것을 해낼 수 있다면 실제로 이 중 하나를 구입할 수도 있습니다. 어떻게 생각하나요?

게스트 기고자 Rob Enderle은 엔델레 그룹, 세계에서 가장 자주 인용되는 기술 전문가 중 한 명입니다. 의견은 작성자의 의견을 나타내며 반드시 디지털트렌드의 견해를 대변하는 것은 아닙니다.

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