거대 기술 기업 휴렛패커드(HP)에서 최고 직위에 오른 이후 첫 번째 중요한 인터뷰에서 CEO인 Leo Apotheker는 회사가 매우 강력하지만 보완해야 할 약점이 있다고 생각합니다. 해결되었습니다. 하나는 미국 시장 이외의 지역으로 사업을 확장하는 반면, 다른 하나는 제품을 시장에 출시하는 데 너무 많은 시간을 소비하고 있습니다.
다음과 같이 말하기 월 스트리트 저널 (구독이 필요합니다), Apotheker는 HP가 각 사업 부문에서 1위 또는 2위를 차지하고 강력한 전통과 현지 고객을 보유하고 있는 특별한 회사라고 열광했습니다. “약점은 무엇입니까?” Aptheker가 물었다. “우리가 혁신적이지 않다는 것은 아닙니다. 시장에 출시하는 데 시간이 너무 오래 걸린다는 것입니다.”
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2010년 1월 HP의 "iPad 킬러" Windows 7 태블릿 장치를 열망했던 기술 애호가들은 아마도 그 진술에 더 동의할 수 없었을 것입니다: HP의 슬레이트 아이패드와 경쟁하기 위해 고안된 소비자용 태블릿 제품에서 기업만을 대상으로 하는 고가의 틈새 제품으로 거듭나기 지연됐다. 그리고 HP는 거의 1년 전 Palm을 12억 달러에 인수하면서 선견지명과 의지를 보여주었지만, 그 인수의 첫 번째 실제 성과는 바로 터치패드, Veer 및 Palm 3—올해 봄까지는 판매될 예정이 아니며, 마케팅 용어로 "봄"은 6월 말까지 지속됩니다.
HP를 인수한 이후 Apotheker는 주로 주목을 피하고 회사와 회사 변화 계획에 대해 광범위한 성명을 발표했습니다. 인터뷰에서 Apotheker는 HP 직무에 관해 접근했을 때 회사 운영의 규모와 범위로 인해 전망이 압도적이라는 것을 알았습니다. 그러나 Apotheker는 전 세계를 돌며 "청취 투어"에 참여하여 수만 명의 HP 직원을 만났고 현재는 그 역할에 편안함을 느낀다: “나는 전적으로 헌신적이며, 그것은 아마도 내 인생에서 가장 매력적인 일일 것입니다. 삶."
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