Google의 확장에 대한 끝없는 욕구는 잘 문서화되어 있으며 점점 더 걱정스러워지고 있습니다. "악해지지 말라"는 모토를 채택한 회사의 진정한 헌신이 의심스럽습니다. 필요한 경우 생각나게 하는, Google 현재 이메일 서비스, 온라인 광고, 웹 브라우저, 인터넷 매핑 서비스, 모바일 운영 체제, 사무용 소프트웨어 애플리케이션 등을 위한 노력은 말할 것도 없습니다. 가 되다 세계 최대의 도서관.
최근 칼럼에서는 워싱턴 포스트 작가 스티븐 펄스타인(Steven Pearlstein)이 제안합니다. 기술 세계에서 Google의 지배력은 사실상 좋은 것이 아니며 연방 정부는 Google이 신기술 분야로 확장하는 것을 억제하기 위해 노력해야 한다고 생각합니다.
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Pearlstein은 "내게 문제가 있는 부분은 Google이 새로운 시장과 새로운 시장에 진출하도록 허용하는 것입니다. 특히 인수 대상 기업이 이미 해당 시장에서 지배적인 위치를 차지하고 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 틈새 시장.”
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구글은 막대한 부를 이용해 적합하다고 판단되는 곳이면 어디든 새로운 시장에 쉽게 진출할 수 있습니다. Pearlstein이 묻는 질문은 Google이 단순히 경쟁을 무너뜨리기 위해 기업을 인수하는 것인지 여부입니다. Pearlstein은 소규모 기업이 경쟁자로 성장하는 것을 방지하기 위해서뿐만 아니라 기존 경쟁업체가 전략적 인수를 하지 못하도록 선점하여 Google에 대한 더 큰 도전자가 되는 것을 의미합니다. 권세. Pearlstein은 이것이 경쟁에 좋지 않을 뿐만 아니라 기술 산업의 창의적 혁신에도 좋지 않다고 말합니다.
Pearlstein에 따르면, 낡은 독점금지법이 경제에 성공적으로 적용되지 못한 이유는 다음과 같습니다. 기술 산업은 대체로 Google이 신기술을 매우 빠르고 쉽게 확산할 수 있는 능력에 부분적으로 책임이 있습니다. 시장. 안에
독점금지법은 경쟁사가 아닌 소비자를 보호하기 위해 고안되었으며, 우리의 인수는 소비자를 위해 훌륭한 일을 만들어 냈습니다. 2004년에 Keyhole을 인수하면서 최초로 소비자에게 무료 위성 이미지를 제공한 Google Earth가 탄생했습니다. 2005년 Android라는 작은 회사를 인수하고 나중에 Andy Rubin이 개발하고 있던 기술에 투자했습니다. 이는 스마트폰에 더 많은 경쟁과 개방성을 주입한 Android 모바일 운영 체제의 탄생으로 이어졌습니다. 공간.
Pearlstein은 규제 당국이 Google에 도전하는 것이 쉽지는 않을 것이지만 기술 산업에서 지속적인 혁신을 추구하기 위한 노력은 충분히 가치가 있을 수 있음을 인정합니다. “독점금지법의 공격적인 집행은 이 분야의 기술 혁신 역사에서 중요한 부분을 차지해 왔습니다. Pearlstein은 "AT&T가 IBM으로, IBM이 Microsoft로, Microsoft가 Google."
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