YouTube의 최신 벤처: 광고주의 손을 잡습니다. 온라인 동영상 포털의 시청률이 지속적으로 증가하고 있음에도 불구하고, 광고주들은 온라인 동영상 광고에 대한 지출이 대폭 늘어나는 것에 대해 다소 불안감을 느끼고 있습니다. 주로 텔레비전 광고의 목적을 변경해야 할지, 아니면 아직 새로운 광고를 최대한 활용하기 위해 뭔가 다른 것을 만들어야 할지 완전히 명확하지 않기 때문입니다. 중간.
다행스럽게도 YouTube는 100개의 주요 광고주가 온라인 동영상 광고의 가능성과 현실에 적응할 수 있도록 도울 계획을 발표했습니다. 출연 중에 칸 라이언즈 국제 창의성 페스티벌 목요일에 Google의 부사장이자 YouTube의 글로벌 콘텐츠 책임자인 Robert Kyncl은 다음과 같이 말했습니다. "창의적인 경험과 [YouTube에서] 잘 작동하는 유형은 TV에서는 할 수 없습니다."
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유튜브는 30초를 넘어 광고가 하나의 쇼가 될 수 있다고 설명했다. “[텔레비전에서 광고는] 창작의 자유도 없고, 양방향 대화도 할 수 없으며, 유튜브에서 [콘텐츠]가 받는 공유 [또는] 증폭 효과도 없습니다.”라고 그는 말했습니다.
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이 프로그램에 참여하는 브랜드로는 American Express, General Electric, Johnson & Johnson 및 PepsiCo가 있습니다. 카인클은 이 프로그램에서 “광고주도 톱 콘텐츠 크리에이터와 마찬가지로 흰 장갑 대접을 받게 될 것”이라고 말했다. 하다."
이 프로그램의 목적은 광고 장소로서 YouTube의 가치를 보여주는 것입니다. 가디언에게 말했다, 그런 의미에서 YouTube가 단순히 TV를 대체한다는 의미는 아닙니다. 그는 광고 대행사와 협력하는 광고주는 일반적으로 더 높은 가격으로 더 적은 수의 TV 광고를 수행하는 데 익숙하다고 설명했습니다. "우리는 청중과 지속적인 대화를 나누는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 단지 1년에 4번만 [TV 광고]를 하는 것이 아닙니다."라고 그는 말했습니다. 말했다. “광고주는 비용 구조를 다시 생각해야 합니다. 이를 통해 더 많은 광고를 제작하는 것이 현실적입니다. 유튜브.” Kyncl은 이번 계획이 단순히 콘텐츠 제작자처럼 일하는 것이 아니라 콘텐츠 제작자처럼 일하는 것이라고 강조했습니다. 신문.
이 프로그램은 올 9월 파일럿 프로그램으로 시작되었으며, 4명의 광고주가 일주일 간의 수련회 및 워크숍에 초대되었습니다. 로스앤젤레스에 있는 YouTube 본사에서 인터넷을 더 잘 활용할 수 있는 방법을 논의하고 유튜브.
유튜브가 이런 고객에게 다가간 것은 이번이 처음이 아닙니다. 2007년에 회사는 이 새로운 계획과 유사한 콘텐츠 제작자를 위한 파트너 프로그램을 시작했는데, 이는 수백만 명의 파트너가 혜택을 누리면서 대대적으로 성공적인 사업으로 성장했습니다. 광고주 프로그램이 성공적이라면 YouTube와 비즈니스 파트너는 매우 기뻐할 것입니다.
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