기술이 마침내 라디오를 죽이고 있는가? iHeart의 출혈에 속지 마세요

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지난 5개월 동안 미국 최대 라디오 대기업 두 곳이 챕터 11에 따라 파산 신청을 했습니다. 11월에는 미국 2위의 라디오 회사인 Cumulus가 레버를 당겼다, 그리고 바로 지난주에 라이벌이었죠 iHeartRadio도 마찬가지였습니다.. 두 대기업 모두 20년 동안의 연속적인 확장과 인수 과정에서 얻은 수십억 달러의 부채를 갚지 못해 서서히 지쳐갔습니다.

얼핏 보면 지상파 라디오 방송국이 임종의 순간부터 방송하는 것처럼 보일 수도 있습니다. 대차대조표와 정치인들은 하이테크 시대에 라디오가 어려움을 겪고 불필요한 것처럼 보이게 만들 수 있습니다.

그러나 업계의 현실을 깊이 파고들면 형식 자체가 문제가 아니라는 사실을 금방 깨닫게 됩니다.

"현재 매체는 매우 강력합니다. 다른 모든 형태의 오디오에 대한 모든 과장된 내용을 읽는 것보다 훨씬 강력합니다."라고 Ken Freedman 총괄 관리자는 말합니다. 뉴저지 WFMU, 미국에서 가장 오래 운영되는 자유 형식 라디오 방송국입니다. "팟캐스팅, 인터넷 오디오, 스트리밍, 물리적 오디오, 기타 모든 형태의 오디오가 많은 언론의 주목을 받았지만 그 숫자는 여전히 라디오에 속합니다."

라디오 아메리카

믿거나 말거나, 라디오는 미국에서 가장 인기 있는 엔터테인먼트 매체입니다. 이 형식에는 천문학적인 참여 수치가 포함되어 있으며 해당 국가에 거주하는 사람들의 93%에 도달합니다. 이는 TV(89%), 컴퓨터(50%), 심지어 스마트폰(83%)의 채택보다 낫습니다.

언론관계회사에 따르면 뉴스 세대6세 이상의 미국인 2억 7,100만 명이 매주 라디오를 듣습니다. 그리고 그것은 단지 전파를 통해 나가는 것에 국한되지 않습니다. 인터넷 라디오에 따르면 2017년 현재 12세 이상의 미국인 중 53% 이상이 인터넷 라디오를 시청하며 그 어느 때보다 인기가 높습니다. 퓨 리서치 센터.

그럼 여기서 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요? 10억 달러 규모의 문제는 언제 지상파 라디오가 실패할 것인가가 아니라, 왜 애초에 어려움을 겪고 있습니다.

기업 라디오의 탄생

iHeartRadio와 Cumulus의 시장 지배력과 궁극적인 Chapter 11 서류 제출의 뿌리는 모두 1996년 통신법.

표면적으로는 경쟁을 촉진하기 위해 만들어졌지만, 1930년대 FCC가 창설된 이후 최초의 주요 라디오 개혁을 기록한 이 법안은 단일 기업이 소유할 수 있는 최대 방송국 수에 대한 제한을 없애 라디오 산업에서 대기업 소유권을 확보하는 수문입니다. 1996년 이전에는 한 회사가 전국에서 40개 이상의 라디오 방송국을 소유할 수 없었습니다. 1996년 이후에는 본질적으로 자유투였습니다.

Freedman은 “그들은 이제 수백, 수백 개의 방송국을 소유할 수 있게 되었고 그렇게 되었습니다.”라고 Freedman은 말합니다. “그들은 믿을 수 없을 만큼 빠르게 성장했습니다. 그들은 프로그래밍 결정을 중앙 집중화하고 심지어 발표도 중앙 집중화하여 비용을 절감하려고 노력했습니다. 시카고나 뉴욕에 있는 한 명의 아나운서가 전 세계 수백 개의 방송국에 방송을 하게 될 것입니다. 국가."

대형 라디오의 현재 재정 문제는 강력한 지역 방송국에서 대규모 동종 채널로의 전환(많은 채널이 시장 전반에 걸쳐 동일한 이름을 공유함)을 비난하는 것이 쉬워 보일 수 있습니다. 결국, 품질이 낮은 콘텐츠는 결국 청취자 수 감소와 광고 수익 악화로 이어질 것입니다. 그러나 최근에 본 헤드라인과는 달리 기업 라디오 산업은 여전히 막대한 수익 매년.

기업 라디오가 겪는 어려움의 실제 원인은 얽힌 금융 계약, 기업 인수, 부채 증가 등 더욱 복잡한 이야기입니다. 결국 기업 라디오 분야의 가장 큰 두 플레이어는 단순히 과대평가됐다, 예상 성장을 달성하지 못했고 그 결과 막대한 부채를 갚을 수 없었습니다. iHeartRadio와 Cumulus가 그렇게 빡빡한 기간 동안 비슷한 끔찍한 어려움을 겪었다는 것은 순전히 우연의 일치라고 할 수 있습니다. iHeartRadio는 그 이후로 혼자서 버티고 있었습니다. 적어도 2010년.

그러나 궁극적으로 두 회사 모두 단기적으로는 비교적 큰 피해를 입지 않을 것으로 보입니다. iHeartRadio는 이미 합의에 도달했습니다. 투자자들과 함께 부채를 200억 달러에서 100억 달러로 조정하고, Cumulus도 같은 일을 할 것 같습니다 짧은 순서로.

느린 죽음

그렇다고 라디오 기업의 지배자들에게 심각한 경고 신호가 없다고 말하는 것은 아닙니다.

콘텐츠의 대량 균질화가 현재 대형 라디오의 재정적 어려움과 직접적인 관련이 없을 수도 있지만, 그것이 미래에 어떤 영향을 미치지 않을지는 예측하기 어렵습니다. 디지털 광고 판매가 매년 두 자릿수씩 계속 증가함에 따라 TV, 인쇄, 라디오 등 전통적인 광고 기반 산업 모두에서 이러한 현상이 나타났습니다. 느리지만 꾸준한 하락세.

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음악으로 스트리밍 서비스 라디오 스타일의 재생 목록 알고리즘을 지속적으로 개선하고 있으며 점점 늘어나는 신차 네트워크 연결이 내장되어 있으면 기업 스테이션이 경쟁하기가 어려워질 수 있습니다.

결국 Spotify 및 Pandora와 같은 디지털 매체는 각 개인의 개인에 대해 훨씬 더 많은 정보를 보유하고 있습니다. 방송국보다 청취 습관이 더 좋아 결국 더 나은 타겟 콘텐츠와 광고를 제공할 수 있게 됩니다. 놓기.

작은 사람에게 1점을 주세요

광고 수익은 감소 추세에 있지만 라디오는 여전히 미국 음악 검색의 초석입니다. 에 따르면 Nielsen의 연간 Music 360 보고서, 미국인의 49%는 자신이 좋아하는 새로운 음악을 찾기 위해 이 형식을 사용합니다. 이는 다른 소스보다 훨씬 더 많은 수치입니다.

많은 사람들은 라디오가 진화하는 시장에서 관련성을 유지하는 가장 좋은 방법은 애초에 라디오를 그렇게 인기 있게 만들었던 인간적인 손길을 제공하는 것이라고 주장합니다. 이는 중소 규모 시장을 위한 콘텐츠를 제작하는 소수의 공공 및 민간 방송국에서 여전히 제공하고 있습니다. 대다수의 지역 방송국은 기업 인수를 피할 수 없었지만, 기업 라디오 방송국이 후반기에 처음으로 전파를 장악한 이후 꾸준히 시청률이 증가했습니다. 90년대.

“어떤 면에서 [iHeartRadio] 모델은 여전히 ​​다양성, 객관성, 엔터테인먼트 및 선택권을 원하는 많은 사람들에게 도움이 되었습니다. 그들의 프로그램은 이제 다이얼 왼쪽에서 시간을 보내는 경향이 있습니다.” 오리건의 공적 자금 지원을 받는 재즈의 방송국 관리자인 Matt Fleeger는 말합니다. 역 KMHD. “내 마음을 놀라게 하는 것은 상업용 라디오가 다시 이 상태로 전환하는 것이 너무 쉽다는 것입니다. 그러나 문제는 투자자와 이사회 구성원이 돌아갈 의향이 없다는 것입니다.”

기업 리더들은 음악 시장에서 장기적으로 경쟁하기를 원한다면 소규모 경쟁자들로부터 교훈을 얻고 싶어할 수도 있습니다. 이에 대한 가장 좋은 사례 연구는 위성을 통해 제공됩니다. 라디오 거인 SiriusXM. SiriusXM은 유일하게 수익성이 높은 유료 음악 서비스 중 하나로 남아 있으며 엄선된 콘텐츠와 콘텐츠에 크게 의존하고 있습니다. 유명인 호스트는 청취율을 높이고, 인간미와 잘 관련된 폭넓은 도달 범위를 활용합니다. 가입자. 소규모 FM 방송국만큼 타겟 지역에 대한 매력이 부족하지만 회사는 사려 깊고 비알고리즘적인 프로그래밍의 보상을 얻었습니다.

한편, KMHD 및 WFMU와 같은 지역 방송국은 전파를 통해 번영을 누리고 있을 뿐만 아니라 온라인 청취율도 극적으로 증가했습니다. WFMU 청취자의 3분의 2가 현재 인터넷을 통해 음악을 듣고 있으며, 두 방송국 모두 성장하는 주문형 음악 시장에서 Spotify 및 Apple Music과 같은 스트리밍 서비스와 경쟁할 수 있는 방법을 모색하고 있습니다.

Freedman은 피할 수 없는 인간적 요소의 결과로 WFMU 및 이와 유사한 방송국의 확장된 범위를 봅니다. 미래에는 이러한 개인적인 손길이 전체 엔터테인먼트 매체로서 라디오의 생존 가능성을 유지하는 데 필수적이라고 생각합니다.

“어떤 면에서는 급증하고 있는 음악 알고리즘과 추천 엔진의 양이 아직 남아 있다고 생각합니다. Freedman은 이렇게 말합니다. “저는 인간이 있기 때문에 WFMU를 동반자로 좋아한다고 말하는 모든 연령대의 사람들을 알고 있습니다. 거기."

향후 수십 년 동안 기업 라디오가 보다 개인적인 비즈니스 모델로 되돌아갈지 여부는 아직 밝혀지지 않았습니다. 그렇게 하지 않으면 KMHD의 Fleeger는 디지털 서비스가 계속해서 확산되면서 문제가 발생할 수 있다고 생각합니다. 특정 방송국을 청취할 타당한 이유 없이 자동차나 직장에서 라디오를 선택하는 옵션이 줄어들면 사람들은 그렇게 하지 않을 수도 있습니다.

Fleeger는 손으로 선별한 라디오 형식에 대해 “샌드위치를 ​​만드는 것과 같습니다. 결국 샌드위치를 ​​만드는 방법을 조금 더 개선할 수 있는 방법이 있습니다. 하지만 누구나 먹고 싶어하는 샌드위치가 되지 않는다면 아마도 샌드위치를 ​​망친 셈이 될 것입니다.”

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