회사는 특정 인력 다양성 목표에 임원 보너스를 연결하고 있습니다. 블룸버그이번 주 보고된 바에 따르면, 여성 직원 비율은 1년 전 26.8%에서 25.8%로 감소했습니다. 이는 주로 기술 대기업이 Nokia의 휴대폰 사업부를 폐쇄한 후 수천 명의 직원을 해고했기 때문입니다.
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“이번 조치는 더 많은 여성과 소수자를 포함하기 위한 노력의 일환으로 최고 경영진이 회사의 채용 관행을 개혁하도록 장려하려는 압력의 한 형태입니다.” 더 버지 유명한.
회사의 리더십 팀은 Microsoft 역사상 그 어느 때보다 더 많은 여성과 소수 민족으로 채워져 있지만 다양성 성적표는 엔가젯 작년에 완료된 보고서에 따르면 "회사의 일반 직급의 다양성은 해마다 감소했습니다."
Microsoft CEO Satya Nadella는 몇 년 전 텍사스 휴스턴에서 열린 연례 여성 기술 컨퍼런스인 Grace Hopper Celebration에서 다양성에 대해 연설하면서 열띤 반응을 보였습니다. 여성들이 임금 격차를 줄이기 위해 어떻게 해야 하는지에 대한 질문을 받은 후, The Verge는 Nadella가 다음과 같이 보도했습니다. 여성 관객들에게 “돈을 요구하기보다 적절한 보상에 대한 믿음과 희망을 가지라”고 조언했다. 꽤."
나델라는 나중에 성명을 통해 "당신이 임금 인상을 받을 자격이 있다고 생각한다면 그냥 물어봐야 한다"며 질문에 완전히 틀린 대답을 했다고 인정했다. 그 이후로 그는 다양성을 회사의 주요 목표로 설정하여 Microsoft 내 소수 그룹을 강화할 프로그램에 자금을 지원했습니다. 직원.
Microsoft의 글로벌 다양성 및 포용성 총괄 책임자인 Gwen Houston은 Bloomberg에 회사의 CEO가 다음과 같이 말했습니다. 다양성 목표를 충족하는 것이 경영진의 완전한 보상을 받을지 여부를 결정하는 주요 요소가 되도록 계획을 세우고 있습니다. 보너스.
그녀는 블룸버그와의 인터뷰에서 "다양성과 포용성은 뿌리 깊게 자리 잡아야 하는 것입니다. 비즈니스 가치에 대해 계속 이야기해야 하며, 그 영향에 대해 계속 이야기해야 합니다"라고 말했습니다. “그게 바로 Satya가 해왔던 일이에요. 물론 우리는 할 일이 더 많습니다.”
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