삼성의 경우 3천만 달러는 아마도 속담의 한 방울에 불과할 것이지만 Boxee를 인수하고 45명의 직원을 모두 데려오기 위해 그 현금을 지출합니다. 회원은 투자이며 아마도 Apple TV와 로쿠.
Boxee는 항상 미적인 사용자 인터페이스와 사용자 친화적인 콘텐츠 전달에 대한 예리한 안목을 지닌 소프트웨어 회사였습니다. 모바일 부문에서 삼성이 거둔 성공의 대부분은 안드로이드를 기반으로 하지만 오픈 소스 운영 체제는 회사의 TV에 적용되지 않습니다. 대신에, 삼성의 스마트 TV 자체 개발 UI와 많은 소비자가 별로 생각하지 않거나 사용하지 않는 몇 가지 앱이 혼합되어 있습니다.
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문제는 삼성이 Boxee의 사용자 인터페이스를 스마트 TV에 통합할 것인지, 아니면 새로운 셋톱박스를 출시할 것인지입니다.
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Boxee가 2007년에 설립되었을 때 직원들은 웹에서 가져온 비디오와 함께 컴퓨터에 로컬로 저장된 콘텐츠를 통합하는 홈 시어터 PC 소프트웨어를 만들고 싶었습니다. 그것은 그 당시에는 독특했고, 그것이 진행됨에 따라 일종의 컬트 추종자를 확립했습니다.
Boxee Box는 향상된 버전의 Boxee 소프트웨어를 실행하는 D-Link 제조 상자를 통해 해당 비전의 정점으로 설계되었습니다. 18개월의 지원 기간 이후 펌웨어 업데이트가 중단되어 자랑스러운 상자가 불명예 상태에 빠졌습니다. 그 이후로 Boxee는 Boxee TV를 만드는 작업으로 옮겼습니다. 몇 달 후 Boxee Cloud DVR로 브랜드 변경 2013년 초. 인수 효과적으로 액세스를 종료합니다 7월 10일 해당 서비스에
Boxee Box가 외부 포기를 향해 나아가는 동안 경쟁자들은 자신의 영역을 개척했습니다. 애플TV와 로쿠 시장에서 가장 인기 있는 미디어 스트리밍 셋톱박스가 되었습니다. 작고 견고하며 사용자 정의가 가능한(항상 합법적인 것은 아니지만) 두 개의 작은 상자는 거실 경험을 조용히 바꿔 놓았습니다. Boxee의 마케팅 언어가 소비자에게 잠시 자극을 주었을 때 Boxee가 상상했던 것보다 케이블 코드를 자르기 위해 더 많은 일을 하고 있습니다. 저것.
케이블을 사용하지 않는 선구자들이 전화에 응답하지 않았기 때문에 Boxee는 표면적으로는 Boxee Cloud DVR을 개선하거나 약간 다른 작업을 시도하기 위해 새로운 자금을 찾고 있었습니다. 확실하지는 않지만 삼성은 브랜드를 활용하고 Boxee 충성고객을 확보한 다음 다른 TV 및 셋톱박스 제조업체가 제공할 수 없는 제품으로 대중을 사로잡을 것으로 보입니다.
문제는 삼성이 Boxee의 사용자 인터페이스를 스마트 TV에 통합할 것인지, 아니면 Apple TV 및 Roku와 직접 경쟁할 새로운 셋톱박스를 출시할 것인지입니다.
방향에 관계없이 삼성은 업계 전반에 걸쳐 해결해야 할 문제를 안고 있습니다. 바로 소비자가 스마트 TV를 사용하지 않는다는 것입니다.
아이러니하게도 이러한 이중 접근 방식의 선례는 Apple이나 Roku가 아니라 삼성의 한국 라이벌인 LG에서 나왔습니다. 제조업체들이 지난 몇 년 동안 커넥티드 TV 아이디어를 판매하려고 노력하자 LG는 다음과 같은 제품을 출시했습니다. 스마트 TV 업그레이드, HDMI를 통해 TV에 직접 연결되고 이더넷 또는 Wi-Fi를 통해 인터넷에 연결되는 작은 상자입니다. 기본적으로는 LG 스마트TV였습니다. UI는 상자 안에 들어 있으며 스마트 TV 기능이나 인터넷 연결이 없는 모든 TV에서 작동하도록 의도되었습니다. 앱, 영화 및 쇼에 대한 액세스, 모바일 장치와의 제한된 통합을 통해 130달러 가격대에서 상당한 이점이 있을 것으로 예상되었습니다.
결과는 그렇지 않았습니다. 일반 소비자에게 LG 스마트 TV 업그레이드 프로그램을 언급하면 멍한 시선을 받을 가능성이 높습니다. 박스의 문제는 크기나 가격이 아니라 훌륭한 경험이나 유용한 통합을 제공하지 못했다는 점이었습니다. 삼성과 Boxee 모두 스스로 극복하려고 노력한 부분이었습니다. LG는 HP의 전설적인 webOS 플랫폼을 인수하여 잠재적인 기반을 마련했습니다. 새로운 스마트 TV 인터페이스, 그러나 그 노력의 결실은 아직 매장 진열대에서 볼 수 없습니다.
LG가 실패한 곳에서 삼성은 필사적으로 성공하기를 원합니다. 회사는 이미 Apple과 경쟁하기 위해 자체 생태계를 구축하는 과정에 있으며, 스마트폰, 태블릿, 스마트 TV에서 자체 앱과 기능을 출시하여 모두가 서로 대화할 수 있도록 하고 있습니다. 문제는 이 초기 벽으로 둘러싸인 정원이 현재 상태로는 좋은 장소가 아니라는 점입니다. 특히 외관이 보기에 좋지 않고 입장료가 약간 비싸다면 더욱 그렇습니다.
Apple의 AirPlay 스트리밍 프로토콜은 Mac 또는 iOS 장치를 이를 지원하는 TV(Apple TV를 통해) 또는 홈 시어터 시스템에 직접 연결하기 때문에 널리 사용됩니다. 덧붙여서 Boxee Box는 AirPlay도 지원하여 오디오와 비디오를 TV로 직접 스트리밍할 수 있었습니다. 삼성은 이러한 기능을 새로운 Boxee 셋톱박스에 포함하기를 원합니까, 아니면 회사의 다양한 제품의 PC/Android 초점을 유지하기 위해 대신 Intel WiDi 및 DLNA에 포함할 것입니까? 상자가 실제로 계획의 일부인 경우 후자에 베팅할 수 있습니다.
Boxee를 삼키는 것은 Apple이 준비하고 있는 것에 대응하기 위한 삼성의 선제적인 조치일 수 있습니다.
지난 4월 Roku는 2008년 첫 모델 이후 500만 상자를 판매했다고 발표했습니다. 애플은 2012년 회계연도에만 '취미용' 애플 TV를 500만 대 팔았다. Boxee는 Boxee Box의 판매량을 공개하지 않았으므로 총 몇 개가 이동되었는지는 확실하지 않습니다. 1년 전 D-Link에서 마지막으로 확인한 수치에 따르면 200,000대가 판매되었으며 이는 다른 최고 경쟁사보다 훨씬 뒤처졌습니다.
삼성전자는 스마트 TV의 정확한 판매량을 공개하지 않았지만, iSuppli에 따르면 2015년 전 세계적으로 스마트 TV 판매량은 55% 증가해 1억 4,100만 대에 달할 것으로 예상됩니다. 삼성이 최고의 제조업체 중 하나이기 때문에 이들 중 상당수는 회사의 로고와 소프트웨어를 담고 있습니다. 삼성을 포함한 어떤 TV 제조업체도 선두 주자로 등장하지 못했고, 의미 있는 방식으로 선두를 달리는 경우는 더더욱 없었습니다. 이것이 시장의 혼란을 해결하기 위해 Apple이 자체 평면 TV 제품을 출시한다는 소문이 만연한 주요 이유입니다.
아직 그런 일은 일어나지 않았으며 Boxee를 삼키는 것은 Apple이 준비하고 있는 상황에 대응하기 위한 삼성의 선제적 움직임일 수 있습니다. 이 회사는 갤럭시 제품을 통해 모바일 공간에 극적인 영향을 미쳤지만, 여전히 치열한 전쟁터인 거실에서는 같은 성과를 거두지 못했습니다. Boxee 역시 지속적인 영향을 미칠 수 없었고 곧 정체성에 어려움을 겪었습니다.
지난 1월 CES에서 삼성은 모바일 기기를 더욱 연상시키는 5가지 핵심 앱 타일에 초점을 맞춰 TV 홈 화면을 '재창조'하고 있다고 주장했습니다. Android 태블릿과 iOS 기기에 대한 지원이 있을 것이며, 보다 원활한 두 번째 화면 경험을 만들기 위해 앱과 소셜 네트워킹에 다시 초점을 맞출 것입니다.
아이러니한 점은 이것이 대부분 2010년에 Boxee가 기어를 바꾸기 전의 비전이었다는 것입니다. 단, 모바일 장치를 아주 잘 통합하지도 않았고 소셜 네트워크를 진지하게 포함하지도 않았습니다. 다른 제품보다 먼저 광범위한 파일 형식을 재생할 수 있고, 다양한 소스의 스트리밍 콘텐츠를 활용하여 모든 것을 한 눈에 볼 수 있습니다. 보기 좋고 탐색하기 쉬운 인터페이스 — 삼성이 처음 스마트폰을 도입한 이후로 이 모든 부분에 큰 어려움을 겪었습니다. TV.
Boxee 브랜드가 이 시점 이후에도 살아남을지, 삼성이 직원의 전문 지식을 활용하여 인터페이스를 다시 만들 것인지는 알 수 없습니다. Boxee가 제공하는 모든 것을 구입하는 데 3천만 달러는 아마도 소비자가 거의 없는 스마트 TV 플랫폼을 만드는 데 지출한 돈보다 훨씬 적을 것입니다. 알아채다.
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