지난 회계분기 동안 온라인 음악 서비스 냅스터 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. 웹사이트를 통한 무료 음악—그러나 그 전술은 핵심 사업에 영향을 미친 것 같습니다. 디지털 음악 서비스의 인기가 폭발적으로 증가하는 시기에 회사의 분기별 수치는 Napster 구독이 7% 감소. Napster는 또한 전체 매출이 전년 대비 2,100만 달러에서 2,810만 달러로 증가했지만 해당 분기에 980만 달러의 순손실을 보고했습니다.
Napster CEO Chris Gorog는 Napster의 무료 서비스로 인해 점점 더 고객이 유료 구독으로 전환될 것으로 기대하며 상황을 긍정적으로 바꾸려고 노력했습니다. “우리는 최근 무료 서비스와 유료 서비스 간의 최적의 균형을 만들기 위해 Napster.com에 중요한 변경 사항을 적용했습니다. 이를 통해 무료 사용자에서 유료 가입자로의 전환이 향상될 것입니다. 이러한 변화로 인해 하반기에는 상당한 신규 가입자 증가가 이루어질 것으로 예상됩니다. 이는 일반적으로 가장 강력한 판매 시즌입니다.”라고 Gorog는 회사에서 말했습니다. 성명.
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Napter 대학 가입자의 대다수가 여름철에 서비스를 중단하기 때문에 구독 감소의 일부는 여름에 기인할 수 있습니다. 2006년 6월 30일 현재 Napster의 유료 가입자 기반은 512,000명이며, 이는 대학 사용자를 제외한 가입자 수가 전년 대비 26% 증가한 수치입니다. 그리고 Napster가 다른 유료 구독자와 동일한 방식으로 대학 구독을 계산하지 않는다는 점은 좋은 점일 수도 있습니다. 최근 보고에 따르면 월 스트리트 저널 대학에서 제공하는 학생 중심 음악 구독 서비스가 그다지 인기가 없다는 것을 나타냅니다. 불편함을 싫어하고 떠날 때 음악을 가지고 갈 수 없는 학생들 학교.
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