2023년에는 전혀 다른 PlayStation을 맞이할 준비를 하세요

2022년은 게임 업계의 모든 플레이어에게 파괴적인 해였습니다. Microsoft가 업계 사상 최대 규모의 인수를 완료하기 위해 계속해서 싸우면서 Sony는 위태로운 상황에 처한 것으로 보입니다. 현세대 하드웨어 판매 및 수익 부문에서 시장 선두주자임에도 불구하고, 인수뿐만 아니라 업계의 현재 변화가 회사 내에서 일부 변화를 불러일으키고 있는 것 같습니다.

2022년 내내 소니는 콘솔 및 자사 스튜디오 출력 이외의 새로운 주요 성장 기회가 될 수 있는 씨앗을 심었습니다. 모바일과 VR부터 라이브 서비스, 구독, 심지어 멀티미디어 푸시에 이르기까지 모든 징후는 2023년이 PlayStation 브랜드를 재정의하는 해가 될 것임을 시사합니다.

PlayStation이 올해만 보인 움직임은 2023년이 지난 몇 년간의 PlayStation과는 크게 다를 것임을 나타냅니다.

변화하는 시장

우리는 2022년부터 전략적 PlayStation 전환의 시작을 보기 시작했으며, 이를 통해 Sony가 주변 환경에 관심을 기울이고 있음이 분명해졌습니다. 자체 Xbox Game Pass를 만들려고 하는 것처럼 보였던 이 회사는 다음과 같은 구독 서비스 모델에 뛰어들었습니다. 올해 개편된 PS Plus. 이 서비스는 플레이어에게 다운로드 가능한 PS4 및 PS5 Extra 등급의 타이틀과 가장 비싼 Premium 등급의 PS2, PSP, PS1, PS3 스트리밍 타이틀이 있습니다.

그러한 서비스를 매력적으로 만들기 위해 Sony는 특정 해에 출시되는 소수의 주요 독점 제품을 넘어서는 소프트웨어에 중점을 두어야 합니다. 우리는 Sony가 2022년 초 Destiny 개발자 Bungie를 인수하겠다는 의사를 발표하면서 게임에 대한 헌신을 강화하고 있다는 몇 가지 징후를 보았습니다. 하지만 이는 회사가 출시할 것이라고 발표한 것처럼 더 큰 변화의 작은 부분에 불과했습니다.

이러한 움직임은 PlayStation의 핵심 소프트웨어 비즈니스에 큰 변화가 다가오고 있음을 의미하지만 하드웨어에도 약간의 변화가 있습니다. 2월에는 회사가 출범할 예정이다. 플레이스테이션 VR2, VR을 추구하는 유일한 주요 콘솔 제조업체로 만들어 기술에 대한 Sony의 약속을 재확인했습니다.

이러한 각 변화는 모든 이질적인 움직임이 정점에 도달하는 2023년의 무대를 마련합니다. 소니가 모바일 게임에 뛰어들고, 라이브 서비스를 시작하고, VR을 두 배로 늘리고, PS Plus에 더 중점을 두는 것을 보게 될 것입니다. 플레이어들이 핵심 액션 어드벤처 게임 사이에 손을 놓고 앉아 있는 해를 볼 가능성은 거의 없습니다.

PlayStation의 2023년은 모두 비즈니스입니다

현재 PlayStation은 급변하는 산업에 적응하기 위해 정밀검사 모드에 있다는 느낌이 듭니다. 이러한 모든 움직임을 하나씩 살펴보면 회사가 방향을 바꿀 필요성이 심각하다는 것을 알 수 있습니다. 새로운 모델에서 성공을 거두더라도 해결해야 할 과제가 있습니다.

우리는 PS Plus 출시에서 주요 단점으로 인해 미지근한 반응을 이끌어낸 것을 이미 볼 수 있습니다. Xbox Game Pass에 대한 대응 가능성이 있었지만, 복잡한 계층 시스템과 일관되지 않은 복고풍 타이틀 출시 - 서비스의 독특한 판매 중 하나 포인트들. 소니는 PS Plus가 자사 생태계의 실행 가능한 기둥으로 남아 있도록 해당 서비스를 강화해야 합니다.

Sony의 성패를 좌우할 수 있는 영역 중 하나는 장기 수익을 위한 업계 최고의 모델로 남아 있는 라이브 서비스 중심입니다. Sony는 다음과 같은 타사 게임으로부터 이익을 얻었습니다. 포트나이트, 워존, 그리고 원신 임팩트, 그러나 자체 롱테일 히트작을 보유하지 않음으로써 오랫동안 돈을 테이블 위에 남겨두었습니다. 비즈니스 관점에서 보면 당연한 일이지만 생각보다 어려운 일입니다. 플레이어를 사로잡고 유지하기 위한 게임으로 시장을 가득 채우는 것은 자멸적인 전략이 될 위험이 있습니다. 폭넓은 플레이어층을 사로잡을 수 있는 한두 개의 좋은 타이틀에 집중하는 것보다 그렇게 많은 수의 타이틀을 출시하는 것이 합리적입니까? 앞으로 3년 동안 실행하기에는 힘든 저글링 행위가 될 것입니다.

소니도 모바일 게임과 비슷한 상황에 처해 있다. 회사가 돈을 쫓는 또 다른 영역인데, 그 자체로는 나쁘지 않지만, 2023년 이후 소니가 얼마나 얇아질지에 대한 의문이 제기됩니다. 우리는 소니의 계획 범위에 대해 많이 알지 못합니다. PlayStation 책임자 Hermen Hulst는 이것이 콘솔 경험에 대한 헌신에 영향을 미치지 않을 것이라고 밝혔으며, 이는 이것이 핵심 콘솔 제품을 보완할 것임을 의미할 가능성이 높습니다.

그만큼 PS VR2 PlayStation이 시작하는 가장 자연스러운 "사이드 프로젝트"이지만 Sony가 역사를 반복하지 않으려면 열심히 노력해야 합니다. Sony는 오리지널 PS VR 및 PlayStation Vita와 같은 비콘솔 하드웨어 노력으로 인해 덜 인기 있는 하드웨어를 지속적으로 지원하는 데 어려움을 겪고 있어 미달된 제품을 제공한 이력이 있습니다. 이는 자연스럽게 투자할 의향이 있는 소비자 수가 줄어들었고 PlayStation과 제3자도 투자할 인센티브가 줄어들었습니다. 나는 동안 이번에는 다를 수 있기를 바랍니다, 소니만큼 복잡한 저글링 행위는 항상 공 몇 개가 떨어질 위험이 있습니다.

모든 작업이 가능하며 PlayStation은 없음

PlayStation 3 시대가 끝난 이후 Sony의 비즈니스 모델은 프리미엄 싱글 플레이어 게임에 의존해 왔습니다. 2023년으로 향하면서 회사는 피벗 방향으로 이동하면서 똑딱거리는 시계의 끝에 도달한 것처럼 느껴집니다. 고예산, 고품질 싱글 플레이어 게임은 재정적, 시간적 비용 측면에서 제작 비용이 엄청나게 비쌉니다. 만약 하나가 대박을 터뜨리지 못한다면, 그것은 잠재적으로 수년의 시간과 수억 달러의 손실이 될 수 있으며 하룻밤 사이에 회복할 수 없습니다. 소규모 모바일 타이틀, 소액 결제로 가득한 라이브 서비스 게임, 연간 구독료를 통해 Sony는 지난 10년 동안 갖지 못했던 유연성을 누릴 수 있습니다.

가장 큰 차이점은 소니의 전반적인 철학에 있는 것일 수 있습니다. 항상 재정적 이익을 극대화하는 데 중점을 두었지만 PlayStation이 게임의 예술적 기술에 전념하고 있다는 느낌이 항상 있었습니다. 최초의 싱글 플레이어 게임은 풍부하고 상세한 세계를 배경으로 한 뛰어난 스토리텔링 작품이었습니다. 소니가 미지의 영역에서 큰 재정적 승리를 추구할 때 그것이 사실일까요?

2023년에는 비즈니스용 PlayStation이 나올 가능성이 있습니다.

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