몇 달 전만 해도 대부분의 미국인은 화웨이에 대해 들어본 적이 없었습니다. 아마 사람들은 이를 단지 저렴한 안드로이드 폰을 판매하는 또 하나의 중국 회사로 알고 있었을 것이다. 전직 CIA 및 NSA 국장인 마이클 헤이든이 등장하면서 상황은 급격하게 바뀌었습니다. 주장하다 중국 통신 대기업은 미국에 대한 명백한 안보 위협.
지금까지 화웨이가 미국 네트워크에 대한 지식을 중국 정부와 공유했다는 확실한 증거를 보여준 사람은 아무도 없습니다. 하지만 회사는 이러한 주장에 어떻게 대답합니까? 우리는 화웨이의 대외 담당 부사장이자 미국 수석 대변인인 윌리엄 플러머(William Plummer)를 만나 화웨이의 전세계 사업과 미국에서의 어려움에 대해 물어봤습니다. 7년 동안 미국 외교관으로 근무하고 3년 반 동안 화웨이에서 근무한 Plummer는 양 진영에 자리해 있습니다. 헤이든의 매우 심각한 주장에 대해 그가 말한 내용은 다음과 같습니다.
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소비자들이 화웨이 브랜드를 보면 걱정할 이유가 있을까요?
글쎄요, 안타깝습니다. 왜? 정보통신기술산업인 ICT는 틀림없이 세계 최초의 초국적 산업이다. 우리는 많은 배를 들어올리는 조수인 생태계의 중심에 있는 다른 기업들과 똑같습니다. 우리는 유럽 11개 센터, 미국 7개 센터를 포함하여 전 세계 28개 센터에 70,000명의 R&D 엔지니어를 보유하고 있습니다. 우리는 전 세계에 장비를 구축하고 있습니다. 우리는 전 세계에서 디자인하고 코딩하고 있습니다.
우리 사업의 70%를 담당하는 350억 달러 규모의 회사라는 점을 사람들이 이해해야 한다고 생각합니다. 밖의 중국의. 우리는 허락하지 않을 거야 어느 정부는 우리를 타협합니다.
백악관 조사에서는 화웨이가 중국 정부를 염탐했다는 증거는 발견되지 않았지만 화웨이 장비의 보안 취약점이 지적됐다.
누구나 취약점이 있습니다. 우리는 모두 취약한. 내 말은, 스턱스넷이 이란 핵 시설의 공극 뒤에 어떻게 숨어들었나요? 충분한 USB [드라이브]를 밖에 던져두면 누군가가 가지고 다닐 것입니다. 그리고 그것은 에어 갭입니다!
“우리는 어떤 정부도 우리를 타협하도록 두지 않을 것입니다.”
[그만큼 사이버 보안에 관한 GAO 보고서 2012년 4월에 출판되었습니다.]
업계 전반에 걸쳐 인증 가능한 보편적인 규율, 표준, 모범 사례를 지향함으로써 보다 안전한 네트워크라는 과제에 접근할 수 있다는 것은 명백합니다. 말이 되네요! 그것은 실용적일 것입니다! 일단 그렇게 하고 나면 우리는 단지 배관 공사를 하고 있다는 점을 명심해야 합니다. 또한 서비스 제공업체에게는 배관을 통해 흐르는 물인 데이터 트래픽의 무결성을 보장하기 위한 보편적인 규율, 표준 및 모범 사례가 있어야 합니다.
화웨이가 미국 정부에서 그토록 많은 의혹을 받은 이유가 무엇이라고 생각하십니까?
우리는 이러한 잘못된 정보가 많이 있다는 사실에 대해 책임을 져야 합니다. 약 3년 전까지만 해도 회사는 혁신과 고객 중심에 중점을 두었습니다. 이는 부분적으로 R&D 인력이 70,000명에 달하는 회사의 모습을 반영합니다. 그건 많은 엔지니어로 구성되어 있고 직원의 평균 연령은 28세로 정말 젊고 똑똑한 사람들이 많습니다.
초점은 브랜드 보호에 있지 않았습니다. 그리고 적어도 미국에서는 테러와의 전쟁이 덜 흥미로워지면서 새로운 적이 필요하다는 사실을 늦게 깨달은 것 같습니다. 초점은 중국과 사이버에 맞춰져 있었습니다. 그렇다고 그것이 합법적인 초점이 아니라는 뜻은 아닙니다! 내 말은, 우리가 해킹하고 있고, 그들도 해킹하고, 러시아도 해킹하고, 이스라엘도 해킹하고, 전 세계가 해킹하고 있다는 뜻입니다. 우리는 정치적 축구가 될 줄은 몰랐습니다. 10년 전에 우리가 많은 신화와 풍자적 표현을 깨뜨렸다면 오늘날의 상황은 없었을 것입니다. 이 회사에서 3년 반을 근무한 지금도 내가 하는 일 중 상당 부분은 잘못된 정보를 바로잡는 일이다.
어떤 예가 있나요?
나는 당신의 기사에서 몇 가지 사항에 대해 당신과 논쟁을 벌이고 싶습니다. 2005년 Rand 보고서와 Bruce Gilley 보고서 외에 "국가 챔피언"에 대한 언급을 찾을 수 있다면 극동경제리뷰 2000년 기사에 대해 알려주세요. '국가 챔피언'이 무엇을 의미하는지 아직 모르기 때문입니다. 우리 증인이 하원 정보 상임위원회에서 훈련의 일환으로 증언할 때에도 공정성과 어느 정도의 객관성이 필요하기 때문에 조사를 해야 하는데, 증인은 심지어 우리가 무엇을 하는지도 모른다고 증언했습니다. 그 의미는.
[그만큼 2012 HPSCI 보고서, 2005년 랜드 보고서 그리고 Bruce Gilley의 2000년 기사 온라인에서 확인 가능합니다.]
"이 사람들은 지정학적 체스 게임에 참여하고 있으며 화웨이의 시장 접근권은 그들 편에 있는 볼모입니다."
회사가 자금을 조달하는 방식에 대해 자세히 알아볼 수 있지만 한 가지 방식은 그렇습니다. ~ 아니다 금융 자체는 중국 정부의 특혜 대출이나 자금 조달을 통해 이루어집니다. 우리는 일부 연구 보조금을 받습니다. 독일에서도 연구 보조금을 받고 다른 시장에서도 연구 보조금을 받습니다. 하지만 이는 수익의 몇 퍼센트에 불과합니다. 그것은 계속해서 살아 있는 이러한 종류의 도시 신화 중 하나입니다.
그런데 [화웨이 창업자] 런정페이(Ren Zhengfei)가 소유한 포인트는 단 1포인트 정도… 회사 지분이 1.28%인지 1.24%인지는 잊어버렸습니다. 당신은 그를 전공으로 삼았습니다. 그에게는 직위가 없었지만, 계산원이 될 때까지 PLA에 직위가 없었기 때문이었습니다. 누군가가 일종의 동등성을 조합했다는 사실이 있을 수도 있습니다.
2012년 하원 정보위원회 보고서에서는 범죄의 증거가 발견되지 않았지만 여전히 부정적인 결과가 나왔습니다.
당신이 언급하고 있는 로저스 보고서는 내부 문서와 사이버전 부서에 관해 흥미로운 내용을 담고 있습니다. 하지만 그는 스쿼트를 선보였습니다. “법률 위반이라고요?” 전직 법 집행관으로서 그는 최소한 우리가 청소할 수 있도록 알려야 합니다. 청소할 것이 있으면 청소하거나 적절한 당국에 신고해야 합니다. 하지만 그것을 그냥 내팽개치고 입증하지 않는 것은 매우 무책임해 보입니다.
우리는 그들의 보고서에 포함되는 사실 확인 문서를 준비했지만 결코 사용하지 않았습니다. 우리는 그것을 거기에 내놓을 예정이었고 이렇게 말했습니다. 이코노미스트 이것을 채식주의자를 위한 보고서라고 했을 때 제대로 이해했습니다. 그것을 본 거의 모든 사람들은 그것이 무의미하다는 것을 인식하고 우리는 그것들을 수정하는 데 신경 쓰지 않기로 결정했습니다.
[이코노미스트의 HPSCI 보고서의 적용 범위는 다음과 같습니다. 사용 가능한 온라인.]
그게 '브랜드를 지키는 것'인가요?
회장이나 그의 친구인 Ruppersberger 씨가 테이블을 가로질러 Huawei 경영진을 향해 손가락을 흔들며 "원하시면 우리나라에서 사업을 하려면 정부에 해킹을 중단하라고 지시하세요.” 바로 거기에서 이 모든 것이 무엇인지 폭로합니다. 이다. 이 사람들은 지정학적 체스 게임에 참여하고 있으며 화웨이의 시장 접근권은 그들 측의 전당포입니다. 나는 지정학적인 측면을 이해하지만, 회사가 본부를 두고 있는 정부의 행동 변화를 강요하기 위해 회사를 인질로 잡는 것은 기껏해야 헛된 일입니다. 누군가는 이에 대해 책임을 져야 합니다.
우리는 정말 좋은 방향으로 가고 있다고 생각합니다. 우리는 텅 빈 HPSCI 보고서를 가지고 있었습니다. 텅 빈, 밋밋한, 뭐든지 간에요. 모두들 "좋아, 그거 놔두자"고 말했습니다. 우리는 공급망에 대한 NIST 연구를 의무화하는 대통령의 사이버 보안 명령을 연초에 받았습니다. 이에 대해 의견을 제시할 수 있었고 Huawei는 의견을 제시하며 우리의 모범 사례 중 일부를 공유했습니다. 이는 공급망을 보다 효과적으로 보호하는 데 사용할 수 있는 산업 표준을 의무화했습니다. 좋은 물건. 우리는 7월 초 워싱턴에서 열린 회의에서 케리 장관의 중국 방문을 통해 그의 상대국들과 사이버 의제를 논의하고 사이버 의제를 논의하기로 합의했습니다. 좋은 물건.
[그만큼 중요 인프라 사이버 보안 개선에 관한 행정 명령 2013년 2월에 발행되었습니다. 그만큼 NIST 공급망 연구 2012년 10월에 출판되었습니다.]
그래서 스노든 전까지는 모든 것이 올바른 방향으로 가고 있었습니다.
책임을 언급하셨는데요. 그런 일이 일어나는 걸 보시나요? 이것이 정치적 의제로 사람들을 물게 될 것이라고 생각하십니까?
이 모든 것에는 엄청난 비용이 듭니다. 유럽인들이 무선 광대역 서비스 비용의 3분의 1을 지불하는 데에는 이유가 있습니다. 올해 봄 CTIA(미국 무선산업협회)는 미국의 주장에 따라 이 논문을 냈다. 전 세계 네트워크 자본 지출의 25%를 전 세계 네트워크 자본 지출의 5%에 투자했습니다. 가입자. 전 세계 평균 16달러에 비해 1인당 네트워크에 투자한 비용은 94달러입니다. 그리고 나는 마치 너 뭐 때문에 울고 있는 거야?! 이것이 이 시장에서 경쟁이 부족하다는 증거가 아니라면 무엇인지 모르겠습니다.
[미국 무선 지출에 대한 CTIA 조사는 2013년 5월에 출판됨.]
“지리적 차별을 멈추자. 말도 안 돼, 아무것도 고치지 않는 거야.”
이제 미국인으로서 저는 투자를 줄이고, 고용을 줄이고, 경쟁을 줄이고, 저렴한 광대역 서비스를 이용하고 이 모든 것을 희생할 의향이 있습니다. 만약에 좀 더 안전한 네트워크를 갖게 될 거예요. 그러나 본사의 깃발을 이유로 회사를 협박하는 해결책은 효과가 없을 뿐만 아니라 쪼그리고 앉은 네트워크를 보호하기 위해 노력하고 있지만 실제로는 Cisco, Alcatel-Lucent, Nokia, Siemens, Ericsson 및 기타 기업에 눈을 감음으로써 잘못된 보안 감각을 만들어냅니다. 모두 중국에서 코딩하고 건축하기. 알카텔-루슨트는 상하이 벨의 지분 50%와 1주를 소유하고 있습니다. Shanghai Bell의 잔액은 중국 정부의 여러 기관이 소유하고 있습니다.
화웨이는 미국에서 휴대폰을 포함한 소비자 제품을 생산하고 있습니다. 그 사업이 성장할 것으로 예상하시나요?
이는 전 세계적으로 가장 빠르게 성장하는 사업이며, 이곳에서 우리에게 꽤 좋은 사업이었습니다. 현재 미국에서 우리 사업의 대부분을 담당하고 있습니다.
Huawei의 장치 분야 미국 시장 진출은 다른 모든 업체와 동일했습니다. Apple을 제외하고 Apple에는 어떤 규칙도 적용되지 않습니다. 이 시장은 채널이 거의 100% 캐리어라는 점에서 매우 독특합니다. 유럽은 50/50 개방형 캐리어이고, 아시아는 아마도 95% 개방형, 5% 캐리어입니다. 여기는 95%가 통신사이고 5%는 개방형이므로 실제로 들어와서 회비를 지불해야 합니다. 그래서 우리는 "당신의 포트폴리오에서 우리가 도울 수 있는 공백이 있는 곳은 어디입니까?"라고 운송업체에 왔습니다. 그리고 우리가 초기에 발견한 것은 저렴한 스마트폰에 격차가 있다는 것이었습니다. 그래서 우리는 Metro PCS, Leap, 다른 사람들과 협력하여 보조금 없이 100달러 미만의 가격으로 Android 기반 제품을 도입하기 시작했습니다.
따라서 장치는 우리가 전 세계적으로 지속적으로 성장하고 있는 영역이며, 여기서도 계속 성장할 수 있기를 바랍니다. 우리는 아마도 보급형 기능부터 저렴한 스마트, 스마트, 초스마트까지 모든 공급업체의 범위와 라이프스타일 측면에서 가장 풍부한 포트폴리오 중 하나를 보유하고 있을 것입니다. 지금은 태블릿 사이에 있다고 생각하며 방금 Windows Phone을 출시했습니다.
셋톱박스와 같은 다른 제품 영역으로 진출할 계획이 있습니까?
우리는 다른 시장에도 있습니다. 우리는 꽤 광범위한 디지털 홈 포트폴리오를 보유하고 있습니다. 내 생각엔 우리가 여기에 셋톱 제품을 가져온 적이 한 번도 없는 것 같아요. 제안된 시기도 있었겠지만, 콕스와의 관계도 그들의 무선 사업에 관한 것이었습니다.
미국 내 Huawei 브랜드의 현재 상태를 고려할 때 이러한 제품 중 일부가 시장에 출시되면 브랜드가 변경될 수 있다고 예상하십니까?
2001년 처음 미국에 진출했을 때 회사 이름을 Futurewei로 변경했습니다. 비록 Futurewei 조직이 여전히 존재하지만(미국에 있는 우리의 R&D 조직입니다) 그것은 인기를 끌지 못했습니다. 그러나 저는 그런 일이 일어날 것이라고 보지 않습니다.
화웨이는 미국에서 어디로 가는가?
화웨이는 합리적인 시장에서 세계적으로 입증되고 세계적으로 신뢰받는 기업입니다. 우리는 업계 동료들과 공통 목표를 공유하고 있으며, 제 생각에는 대부분의 정부(이 정부 포함!)와 함께 아이디어 구상부터 수명 종료까지 네트워크 보안을 강화해야 한다는 공통 목표를 공유하고 있습니다. 그 스펙트럼에 걸쳐 있어야합니다. 사람을 고용하는 방법입니다. 이것이 코드를 추적하는 방법입니다.
이것을 합리적으로 살펴보겠습니다. 여기서 우리는 무엇을 달성해야 합니까? 우리는 경쟁을 원합니다. 그렇다면 무역장벽을 없애야 합니다. 좋습니다. 하지만 신뢰 문제에 직면해야 합니다. 신뢰 문제를 어떻게 관리합니까? 우리는 다음과 같은 기준을 설정했습니다. 여러분 만나야 합니다. 그러면 우리는 모두를 신뢰할 수 있고 우리의 네트워크는 더욱 안전해질 것입니다.
어쩌면 이곳이 Snowden이 우리 모두에게 호의를 베푼 것일 수도 있습니다. 마치, 알았어, 모든 것 잠재적으로 구성 가능합니다. 그것을 받아들이십시오. 이제 지리에 관한 게임은 그만하자. 지리적 위치에 따른 차별을 중단합시다. 말도 안 되고, 아무것도 고치지 않습니다. 수정 사항에 집중하겠습니다. 실제 솔루션에 대해 이야기해 보겠습니다.
상위 이미지 제공: 엘누르/셔터스톡
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