미국의 학교에 제품을 판매하는 것은 전통적으로 마케팅 및 브랜딩 전략을 포함했습니다. 싱어는 학생들이 바느질을 배울 때 가정과 수업을 위해 학교에 재봉틀을 선물했습니다. 운전 교육 수업에서는 지역 딜러의 신차를 무료로 또는 대폭 할인된 가격으로 이용할 수 있는 경우가 많았습니다.
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오늘날 컴퓨터를 학교에 도입할 때에도 동일한 생각이 작용하고 있습니다. Apple의 데스크톱 및 휴대용 장치는 Apple이 특별한 기술을 개발했던 1980년대 초부터 표준이었습니다. 교육용 컴퓨터 구매 프로그램과 새로운 컴퓨터 사용법을 알아내려고 노력하는 교사를 위한 지원 기술.
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현 Apple CEO인 팀 쿡이 2015년 12월 크롬북을 무시하며 언급한 것은 아이러니합니다. 그냥 "테스트 머신"으로요. 2015년에 이러한 "테스트 기계"는 미국 K-12 학교 매출의 51%를 차지했습니다. FutureSource Consulting의 수치에 따르면 데스크탑이 아닌 시스템의 경우. 같은 해 Windows 장치의 시장 점유율은 25%였습니다. Mac OS는 기관 매출의 4%, iOS는 17%를 차지했습니다.
Windows 장치 판매량은 2013년부터 2015년까지 3년 동안 거의 동일하게 유지되었지만(22~25% 범위) Apple OS 판매량(Mac OS 및 iOS 합산)은 2013년 34%에서 2014년 25%, 2014년 21%로 감소했습니다. 2015. 같은 기간 Chrome OS 기기의 점유율이 38%에서 51%로 증가함에 따라 Apple은 '테스트 머신'에서 점유율을 잃었습니다. Cook이 이 말을 했을 때 ChromeOS 기기는 이미 2년 동안 Apple OS 기기보다 쉽게 판매되고 있었다는 점은 주목할 만합니다.
그렇다면 이것이 오늘날 부모들에게 무엇을 의미합니까? 컴퓨터가 학교에서 처음 사용되었을 때 대부분의 부모는 컴퓨터 사용법을 몰랐으므로 자녀가 집에서 사용할 수 있도록 Apple 컴퓨터를 구입하는 것이 합리적이었습니다. 그들은 그들에 대해 잘 알고 있었고, 질문이 있으면 교사나 학교의 다른 아이들이 도움을 줄 수 있었습니다. 1980년대에도 Apple 컴퓨터는 가정용으로 적합한 다른 브랜드보다 가격이 더 비쌌습니다. 더 높은 비용은 자녀에게 가장 좋은 것을 얻어야 한다고 생각하는 부모를 단념시키지 못했습니다. 교육.
오늘날 컴퓨터가 상용 장치가 되고 모든 사람이 컴퓨터로 수행하는 작업의 대부분이 인터넷 기반인 상황에서 Chromebook의 웹 유틸리티와 저렴한 비용은 원동력입니다. 애플 주식회사 가격 경쟁을 시도한 적은 없지만 이는 교사에게 사과의 종말을 의미할 수도 있습니다.
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