Microsoft를 생각할 때 우리는 이미 Microsoft가 만드는 하드웨어 및 소프트웨어 측면에서 Microsoft를 생각합니다. 예를 들어 우리는 회사가 Surface 태블릿에서 Xbox, Outlook.com 및 Windows 8에 이르기까지 모든 것을 책임지고 있음을 알고 있습니다. Office와 Windows의 명성을 얻은 Microsoft는 오랜 시간이 지났습니다. 단지 소프트웨어 회사.
그러나 마이크로소프트는 내부적으로 조직화된 방식이 아니다. 올씽즈D. "현재 Microsoft는 비즈니스 솔루션, 온라인 서비스 및 Microsoft Office와 같은 다른 주요 단위와 함께 다소 복잡한 설정을 가지고 있습니다."
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CEO인 Steve Ballmer는 회사 조직 방식이 비즈니스 변화를 반영하지 않는다는 것을 알고 있습니다. 10년 동안 소프트웨어에만 국한되지 않고 Windows Phone과 같은 장치와 SkyDrive 및 Skype와 같은 서비스에 중점을 둡니다. 전에. 그가 지난 10월 주주들에게 보낸 편지에서 암시, 회사는 "우리가 하는 일과 장치 및 서비스 회사로서 자신을 보는 방식 모두에서 상당한 변화를 겪고 있습니다. 이는 우리가 회사를 운영하는 방법, 새로운 경험을 개발하는 방법, 소비자와 기업 모두를 위해 제품을 시장에 출시하는 방법에 영향을 미칩니다.”
어떤 면에서 회사는 이미 이러한 변화를 겪었고 발머는 마이크로소프트 내부의 덱을 뒤섞음으로써 이 새로운 방향을 공식화하려고 시도하고 있습니다. Ballmer는 소비자가 즉시 사용할 수 있는 제품을 만들기 위해 협력하는 다양한 장치 및 소프트웨어 팀의 필요성을 인식합니다. “소비자 서비스를 개발하고 업데이트함에 따라 하드웨어는 발전하고 서로를 보완하며 사람들이 매일 사용하는 모든 장치를 통합합니다.” 썼다.
Surface 태블릿은 아마도 회사에 대한 Ballmer의 새로운 비전이 무엇인지를 보여주는 가장 좋은 예일 것입니다. 하드웨어 팀은 Office 및 Windows 8/RT 그룹과 협력하여 경량 버전의 Windows 8을 실행하는 Surface RT 태블릿에서 Office 앱이 작동하도록 했습니다. 협업이 완벽하지는 않았지만 아마도 차세대 장치는 이 "Microsoft의 새로운 시대"를 더 잘 반영할 것입니다.
그러나 발머가 마이크로소프트의 구조와 문화를 근본적으로 바꿀 수 있을지는 미지수다. 결국, 그는 또한 Nomura Equity Research's와 같은 투자자 및 애널리스트로부터 강한 압력을 받고 있습니다. Rick Sherlund, Bing 검색 비즈니스 및 Xbox 게임과 같은 핵심 보석 중 일부를 경매 분할. 그 같은 사람들은 구조 조정된 Microsoft가 현재의 무질서한 상태보다 더 잘할 것인지를 볼 인내심이 없을 수도 있습니다. Microsoft가 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?
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