엇갈린 롤아웃 계획의 장점

새로운 제품, 서비스, 시스템 또는 프로세스를 출시하려는 경우 출시 방법을 결정해야 합니다. 어떤 경우에는 전체 롤아웃을 수행하여 회사 전체에 즉각적인 변경을 가하는 것이 합리적입니다. 다른 곳에서는 단계적 릴리스 프로세스를 사용하여 엇갈린 롤아웃을 사용하는 것이 더 나을 수 있습니다. 이 접근 방식에는 몇 가지 장점이 있습니다. 예를 들어, 위험을 줄이고 생산성에 대한 부정적인 영향을 최소화할 수 있습니다. 또한 개선 사항을 만들고 이해 관계자를 참여시켜 변경 사항에 참여할 수 있는 시간을 제공합니다.

시차 출시는 위험을 줄여 전체 구현으로 이동하기 전에 변경 사항을 테스트할 수 있습니다. 예를 들어, 소매 회사가 외국에 매장을 열려면 다음과 같이 위험을 줄입니다. 장기 계획이 전국 네트워크 인 경우에도 먼저 한 장소에서 한 매장을 시험해보십시오. 백화점. 그런 다음 시장 실행 가능성을 평가하고 전체 롤아웃으로 이동할 방법 또는 여부에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

시차 출시를 통해 개별 비즈니스 영역에서 변경을 시도할 수 있습니다. 작동 방식을 테스트하고 이해 관계자의 의견을 수집하며 진행하면서 개선할 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 새 소프트웨어 시스템을 출시하는 경우 부서별로 구현을 단계적으로 수행할 수 있습니다. 버그 및 사용자 인터페이스 문제는 시간 압박 없이 모든 단계에서 수정할 수 있습니다. 시스템이 완전한 구현에 도달할 때쯤이면 사용자 친화적이며 버그가 없고 운영 효율성이 높아야 합니다.

새로운 내부 시스템이나 프로세스를 롤아웃하면 생산성에 영향을 미칠 수 있습니다. 롤아웃을 시차로 하는 경우 이를 한 번에 한 비즈니스 영역으로 제한할 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 재무 보고 프로세스를 구현하려는 경우 먼저 한 사무실에 롤아웃할 수 있습니다. 롤아웃 동안 영향을 받는 그룹은 평소만큼 생산적이지 않을 수 있으며 교육을 받고 전환에 익숙해지는 동안 성과가 떨어질 수 있습니다. 일반적으로 다른 사무실에서는 평소와 같이 업무를 수행합니다. 전체 롤아웃에서는 모든 직원이 동시에 새 시스템으로 전환하여 회사 전체의 생산성에 영향을 줄 수 있습니다.

시차를 둔 출시 계획은 이해 관계자가 변경 사항을 받아들이고 수용할 수 있는 더 많은 시간을 제공합니다. 이것은 변화에 저항할 수 있는 직원에게 특히 유용합니다. 그들이 새로운 롤아웃이 각 단계의 다른 직원들에게 효과가 있다는 것을 알 수 있다면, 그들은 그것에 대해 더 긍정적일 것입니다. 새로운 시스템이나 프로세스가 잘 작동하거나 롤아웃 단계에서 문제를 해결하기 위해 수정된다면 그것을 사용하는 직원들은 그것에 대해 더 열광할 것입니다. 이러한 열정은 나중에 롤아웃을 진행할 그룹에 대한 신뢰를 구축합니다.