프로젝트 관리 개념을 이해합니다.
IT 프로젝트 관리에서 결과물과 이정표는 가장 일반적으로 사용되는 용어입니다. 둘 다 IT 프로젝트에서 매우 중요하지만 둘 사이에는 큰 차이가 있습니다. 산출물은 프로젝트 중 또는 프로젝트의 특정 기간 동안 인도되는 실제 제품입니다. 그것은 가시적일 뿐만 아니라 검증 가능하다. 사양과 같은 원래 프로젝트 요구 사항을 충족해야 합니다. 이정표는 설계 단계의 완료와 같은 프로젝트의 유형 목표 달성을 표시합니다. 이정표는 작업분류체계(WBS)에 정의되어 있습니다.
다른 개념
산출물은 이정표의 성공적인 완료를 나타내는 증거를 형성하는 반면 이정표는 산출물에 의해 관리됩니다. 산출물은 활동을 위해 식별된 제품입니다. 프로젝트가 이정표에 도달하면 여러 결과물이 있습니다. 산출물은 이정표가 끝날 때 표시되는 유형의 제품입니다.
오늘의 비디오
개념적 대 유형적
결과물은 유형의 제품이고 이정표는 상징적 제안을 갖지만 물리적 제품은 아닙니다. 결과물은 프로젝트가 목표를 달성하려고 할 때 생산해야 하는 유형의 제품을 지정합니다. 프로젝트에는 일반적으로 이정표보다 더 많은 결과물이 있습니다.
다른 용도
결과물은 클라이언트에게 전달되는 프로젝트 결과입니다. 설계 및 구현과 같은 프로젝트 단계가 끝날 때 전달됩니다. 프로젝트 진행 상황을 보장하기 위해 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀을 위한 이정표가 설정됩니다. 그들은 클라이언트에게 배달되지 않습니다. IT 프로젝트 프로세스는 이정표를 형성하기 위한 관련 목표를 가진 단계로 나뉩니다. 관련 목표는 결과물을 참조합니다.
상관관계와 차이
이정표는 제공된 결과물과 관련된 중요한 이벤트 또는 성과를 나타냅니다. 결과물의 수락은 특정 이정표를 나타낼 수 있습니다. 이정표는 프로젝트 팀이 현재 단계 또는 작업에 집중할 수 있도록 하고 결과물은 단계에서 수행된 작업의 결과입니다. 이정표는 또한 프로젝트와 결과물의 높은 품질을 보장합니다.
