გზა, რომელმაც მელინდა რიხტერი, ტექნიკური ინოვაციების პროფესიონალი, სამედიცინო სამყაროში მიიყვანა, დაიწყო მასთან ერთად პეკინის საავადმყოფოს საწოლში, მაღალი სიცხეებით და სიკვდილის მოლოდინით. მას აწუხებდა მიოკარდიტი, გულის კუნთის ანთება და მენინგიტი, სხვა ტიპის ინფექცია, რომელიც აზიანებს თავის ტვინსა და ზურგის ტვინს. აღმოჩნდა, რომ მას სკრაბის ტიფი, ა ზოონოზური დაავადება გადაეცემა აზიის ზოგიერთ ნაწილში ბუჩქებში ნაპოვნი პატარა ტკიპების ნაკბენით, მაგრამ დიაგნოზსა და მკურნალობას ძალიან დიდი დრო დასჭირდა.
შინაარსი
- ხანგრძლივი და ძვირი პროცესი
- JLABS-ის შექმნა სამედიცინო სტარტაპების დასახმარებლად
- ღირებული მენტორობა
”ჩემი იმუნური სისტემა დაირღვა და პროგნოზი იყო, რომ მე არ ვაპირებდი ამის მიღწევას”, - იხსენებს რიხტერი. სიტუაციის ირონიამ გააოცა. „მხოლოდ ერთი დღით ადრე ვაპროგრამებდი, თუ როგორ შემეკვეთა სოდა ავტომატიდან მობილური ტელეფონით და დღეს ვერავინ მეტყვის, რატომ ვიყავი ასე ავად – არ იყო ადამიანის ჯანმრთელობის ძირითადი დაცვა“.
რიხტერმა გადაწყვიტა, რომ თუ იცოცხლებდა, ყურადღებას გადაიტანდა
სამედიცინო ინოვაციები და დაეხმარეთ ახალი მედიკამენტებისა და ჯანმრთელობის ტექნოლოგიების ბაზარზე შესვლას უფრო სწრაფად და ნაკლები ხახუნის პირობებში. იგი გადარჩა - ამიტომ შურისძიების გზით მიჰყვა ამ იდეას.დაკავშირებული
- პერსონალიზებული სილამაზის ტექნოლოგია შეარყევს კანის მოვლის ინდუსტრიის საფუძველს
ხანგრძლივი და ძვირი პროცესი
ისტორიულად, სამედიცინო სფეროში ინოვაცია რთული სამუშაო იყო, რომელსაც დიდი დრო დასჭირდა. საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროსგან განსხვავებით, სადაც კოდირების ეკიპაჟი კომპიუტერით და რამდენიმე ათასი დოლარს ზოგჯერ შეუძლია შექმნას ახალი პროგრამული უზრუნველყოფა ან აპლიკაცია თვეების განმავლობაში, ჯანდაცვის ინდუსტრია არის განსხვავებული ამბავი. ინოვატორებს სამედიცინო სამყაროში სჭირდებათ დახვეწილი ლაბორატორიული აღჭურვილობა, ქიმიური რეაგენტები, ელექტრონული მიკროსკოპები და ხშირად წვდომა ცოცხალ კულტურებზე, რომლებიც უნდა გაიზარდოს და ინახებოდეს ზუსტ პირობებში.
ამ მოთხოვნების გათვალისწინებით, კონცეფციის მარტივი მტკიცებულებაც კი შეიძლება ასობით ათასი დოლარი დაჯდეს. და თუ იდეა მუშაობს ლაბორატორიაში, ის ჩვეულებრივ უნდა შემოწმდეს ცხოველთა მოდელებზე და შემდეგ ადამიანებზე. ამის მისაღწევად, მკვლევარებმა უნდა გაიარონ მარეგულირებელი პროცედურების სპექტრი და ნავიგაცია გაუწიონ სურსათისა და წამლების ადმინისტრაციის (FDA) დამტკიცების კომპლექსურ პროცესს, რომელსაც შეიძლება წლები დასჭირდეს. და ამ ყველაფრის კეთებისას გამომგონებლებს მაინც სჭირდებათ ქირის გადახდა და საკვების ყიდვა, ან ოჯახებზე ზრუნვა.
IT-ისგან განსხვავებით, ისტორიულად, სამედიცინო სფეროში ინოვაცია რთული სამუშაო იყო, რომელსაც დიდი დრო დასჭირდა.
რიხტერმა გააცნობიერა, რამდენად რთული იყო სამედიცინო ინოვაციების ბაზარზე შემოტანა. მან ასევე დაინახა რა დაბრკოლებები იყო: საჭირო კვლევითი ინფრასტრუქტურის არარსებობა, კაპიტალის მოზიდვის პრობლემა და პოტენციური რისკები, რამაც ინვესტორები აარიდა.
„თუ ორ ბიჭს ორ კომპიუტერს და ორ წელს აძლევთ, ისინი აგრძელებენ Google-ისა და Yahoo-ს მსგავსი ტიპის შექმნას - და რისკი ძალიან დაბალია“, - თქვა რიხტერმა. „სიცოცხლის მეცნიერებებში ორი ან მეტი წელი სჭირდება კაპიტალის მოზიდვას ინფრასტრუქტურის, ნებართვების მისაღებად, შემდეგ კი 8-დან 12 წლამდე და მილიარდი დოლარი სჭირდება წამლის ბაზარზე გასატანად. და თქვენ არასოდეს ხართ დარწმუნებული, რომ მიაღწევთ მას. ” ყოველივე ეს ქმნის არსებითად სიცარიელეს სამედიცინო ინოვაციების სფეროში.
და ეს არის ის არაეფექტურობა, რომლის გამოსწორებას JLABS ცდილობს.
JLABS-ის შექმნა სამედიცინო სტარტაპების დასახმარებლად
რიხტერმა გადაწყვიტა შეავსო სიცარიელე და შექმნა ეს დაკარგული ინოვაციური სივრცე. იგი მიმართა ფარმაცევტულ კომპანიას Johnson & Johnson-ს იმ იდეით, რომ პერსპექტიულ სტარტაპებს მისცეს ადგილი გამოცდისთვის. მათი იდეები და მიზანი, დააჩქაროს ახალი თერაპიული საშუალებების მიწოდების პროცესი იმ პაციენტებისთვის, რომლებსაც ეს ძალიან სჭირდებათ. კონცეფცია გახმოვანდა JLABS და Richter-მა ის 2012 წელს გამოუშვა და გახდა Johnson & Johnson Innovation-ის გლობალური ხელმძღვანელი.
ექვსი წლის შემდეგ, JLABS გაიხსნა ცხრა ქალაქში, მათ შორის სან-დიეგოში, ტორონტოში და ნიუ-იორკში, და ხელი მოაწერა 400-ზე მეტ კომპანიას, რათა განახორციელონ სამედიცინო სიახლეები მის ობიექტებში. მოდელი ძალიან წარმატებული აღმოჩნდა, რადგან ბევრ კომპანიას დაეხმარა ინვესტორების პოვნაში, დამტკიცების პროცესში ნავიგაციაში და იდეების გაშვებაში.
”მათი 80 პროცენტზე მეტი ჯერ კიდევ ბიზნესშია,” - თქვა ქეით მერტონმა, რომელიც ხელმძღვანელობს ახლახან გახსნილ JLABS-ს ნიუ-იორკში. „ბიოტექნოლოგიის სტარტაპებისთვის ეს შეუდარებელი რიცხვია“.
„JLABS-თან ხელმოწერილი კომპანიების 80 პროცენტზე მეტი ჯერ კიდევ ბიზნესშია“.
JLABS-ის ერთ-ერთმა ადრეულმა ხელმომწერმა, Arcturus Therapeutics-მა სწრაფად შეაგროვა ორი მილიარდი დოლარის გარიგებები. შეიმუშავეთ და პიონერული მკურნალობა გენეტიკური დაავადებებისთვის, რომლებიც გამოწვეულია რნმ-ის გაუმართაობით - იშვიათი, მაგრამ დამღლელი პრობლემები. რნმ, რომელიც ნიშნავს რიბონუკლეინის მჟავას, გვხვდება ყველა ცოცხალ უჯრედში და მოქმედებს როგორც მესინჯერი, რომელიც ატარებს ინსტრუქციებს დნმ-დან ჩვენს სხეულში ცილების სინთეზის გასაკონტროლებლად.
არასწორად ჩამოყალიბებისას ეს ინსტრუქციები წარმოქმნის დისფუნქციურ ცილებს, რაც იწვევს განუკურნებელ დაავადებებს, როგორიცაა კისტოზური ფიბროიდები, კუნთოვანი დისტროფიები და სხვა. მაგალითად, კისტოზური ფიბროზის დროს, ხშირად ფატალური დაავადება, რომელიც მთელ მსოფლიოში 70 000-ზე მეტ ადამიანს აწუხებსგაუმართავი გადამტანი ცილა იწვევს ფილტვებში ნახველის დაგროვებას, რაც ხელს უშლის სუნთქვას.
ჩვეულებრივი მედიკამენტებისა და ვიტამინებისგან განსხვავებით, ახალი, მოქმედი რნმ-ების სისხლში შეყვანა არ მუშაობს - რნმ-ის მოლეკულები ნადგურდება. ასე რომ, Arcturus-ის დამფუძნებელმა ჯო პეინმა და მისმა კოლეგებმა უკეთესი გზა გამოიგონეს. ისინი აწვდიან ჯანსაღ რნმ-ებს დამცავ გარსებში სპეციალური აეროზოლური სპრეის საშუალებით, ამიტომ პაციენტები უბრალოდ ისუნთქებენ მათ. მაგრამ ამ ახალი და კომპლექსური წამლის მიწოდების მეთოდის იდეიდან კომპანიაში გადატანა არ იყო მარტივი, ამიტომ JLABS-ში გაწევრიანება თამაშს ცვლიდა, თქვა პეინმა.
„JLABS ჩვენთვის იდეალური იყო, რადგან დაგვეხმარა დავაჩქაროთ ინოვაციების გზა, რომელსაც დიდი დრო სჭირდება ახალი სტარტაპებისთვის“, - განმარტა პეინმა. ”თვეების შემდეგ ჩვენ გვქონდა კონცეფციის დამადასტურებელი დოკუმენტი, შემდეგ შევძელით ფულის მოპოვება და ჩვენ გვქონდა ორი მილიარდი დოლარის ღირებულების გარიგებები.”
ღირებული მენტორობა
JLABS ეხმარება უფრო მეტ გზას, ვიდრე უბრალოდ ლაბორატორიული აღჭურვილობის შეთავაზება. ის ასევე უზრუნველყოფს საზოგადოებას იდეების ახსნას და მენტორს სახელად JPAL - როგორც წესი, გამოცდილი ადამიანი კოლეგას Johnson & Johnson-ში, რათა დაეხმაროს ახალგაზრდა დამწყებ კომპანიებს ნავიგაციაში კომპლექსში და გამომწვევი FDA-ს დამტკიცების პროცესი და სხვა ლოჯისტიკა.
ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი რამ არის JLAB-ის პოლიტიკა „არ არის მიბმული“, რაც იმას ნიშნავს, რომ JLABS და Johnson & Johnson არ ითხოვენ უფლებებს.
ეს მენტორობა შეიძლება გადამწყვეტი იყოს წარმატებისთვის, მარია პინედასა და მარტინ აკერმანის, Envisagenics-ის ორი პარტნიორის, კიდევ ერთი ინოვაციური კომპანიის, JLABS-ის ბორტზე ახლად მოსული. Envisagenics გეგმავს გამოიყენოს ხელოვნური ინტელექტი იმის პროგნოზირებისთვის, თუ როგორ იმუშავებს ახლად შექმნილი წამლები ადამიანის სხეულში და შეიძლება ჰქონდეს თუ არა მათ გვერდითი მოვლენები. პინედა და აკერმანი გეგმავენ ამის გაკეთებას სხვადასხვა ბიოლოგიური ინფორმაციის ერთად ინტეგრირებით - როგორიცაა გენომის ინფორმაცია, წამლის მონაცემები და სხვა ფაქტები - და კომპიუტერზე წამლის მუშაობის მიბაძვით.
„ძველი სკოლის ფარმაცევტულ კომპანიაში ჩვენ ვცდიდით თითო წამალს და შემდეგ ვამოწმებდით, მაგრამ ამას რამდენიმე მილიარდი დოლარი და დრო, ორი ათწლეული სჭირდება“, - თქვა პინედამ. ”მაგრამ ჩვენ ვაპირებთ ამის გაკეთებას ბევრად უფრო სწრაფად, რადგან გენეტიკური აშლილობის მქონე ბავშვები და კიბოთი დაავადებულები ვერ ითმენენ 20 წელს.”
სწორედ აქ ხდება JPAL ფუნქცია განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი, თქვა აკერმანმა. ”სამართლებრივი მენტორობა არის ის, რაც გჭირდებათ წარმატების მისაღწევად.”
ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი რამ არის JLAB-ის პოლიტიკა „არ არის მიბმული“, რაც იმას ნიშნავს, რომ JLABS და Johnson & Johnson არ ითხოვენ უფლებებს რომელიმე ინოვაციაზე, რომელიც შეიძლება გამოვიდეს ობიექტებიდან. მთლიანად ახალგაზრდა კომპანიების გადასაწყვეტია, სურთ თუ არა მათ Johnson & Johnson პარტნიორ კომპანიად. ზოგიერთმა მათგანმა შეიძლება აირჩია პარტნიორობა, მაგრამ მათ ასევე შეუძლიათ თავისუფლად წასვლა დამოუკიდებლად ან სხვა პარტნიორებთან ერთად. ეს კეთდება სპეციალურად იმისთვის, რომ არ შეაფერხოს ახალგაზრდა კომპანიის შანსები, არამედ დააჩქაროს მათი თერაპიული საშუალებების მომხმარებლამდე მიტანა.
„ჯონსონმა და ჯონსონმა გადაწყვიტეს, რომ არ გვინდოდა შეგვეზღუდა ჩვენი მეწარმეების ოსტატობა, ამიტომ ვიყენებთ „გაურკვევლობის პოლიტიკას“, - თქვა მერტონმა JLABS ნიუ-იორკიდან. ეს ასევე სწორი საქმეა პაციენტების პერსპექტივიდან, დასძინა მან.
„ჩვენ ვაძლევთ საშუალებას მეწარმეებს მიიღონ სწორი თერაპია დაუკმაყოფილებელი საჭიროებებისთვის რაც შეიძლება სწრაფად.
რედაქტორების რეკომენდაციები
- ტარების ტექნოლოგიების მიღმა: ეს საინექციო ჩიპი აკონტროლებს ჯანმრთელობას თქვენი სხეულის შიგნიდან
