გასულ კვირას ჩვენ ისაუბრა Blu-Ray DVD ფლეერების პოტენციურ დასასრულზე რაც დიდწილად PlayStation 3-ის შესრულების პრობლემების შედეგი იყო. Მას შემდეგ NPD-მ აღნიშნაგაყიდვების მხრივ, PS3 კარგად ჩამოუვარდება იმ ციფრებს, რომლებიც ჩვენს ანალიზში ვიყენებდით და ჩამორჩება არა მხოლოდ Microsoft-ს (რომელიც ერთი წლის წინ იყო), არამედ ჩამორჩება Nintendo-საც. Nintendo, რომელიც დომინირებდა ამ სეგმენტზე Sony-მდე, იმდენად ცუდად მოიქცა Cube-თან დაკავშირებით, რომ არც კი იყო მოსალოდნელი, რომ რეალურ საფრთხეს წარმოადგენდა სონის დომინირებისთვის.
ეს არ ნიშნავს იმას, რომ Microsoft-მა და Nintendo-მაც არ დაუშვეს შეცდომები (დაუშვეს და მათზე ცოტა ხანში ვისაუბრებთ), მაგრამ რომ Sony-მა დაუშვა კატასტროფულმა თითქმის ამოაგდო ისინი სეგმენტიდან სტრატეგიულად და აიძულებს ჩვენგან მზარდ რაოდენობას ადრევე გამოვიძახოთ Blu-Ray, Sony-ის კიდევ ერთი სტრატეგიული ტექნოლოგია. გზის მოკვლა.
ჩვენ დავიწყებთ Nintendo-ით და დავამთავრებთ Sony-ით და გადავხედავთ, როგორ მიუახლოვდა თითოეული გამყიდველი ბაზარს.
Nintendo-Apple-ს მოსწონს Pure Play
მიუხედავად იმისა, რომ Sony და Microsoft თითქოს გრძნობდნენ, რომ სათამაშო კონსოლი ასევე უნდა ყოფილიყო სრული მულტიმედიური მოწყობილობა, Nintendo ყურადღება გაამახვილა თამაშზე და ამით შესაძლებელი გახდა ხარჯების შემცირება, მიწოდების თარიღის დაფიქსირება და რაღაც უნიკალური, რაც მათ დამატებით უპირატესობას ანიჭებდა გაშვება.
კიდევ ერთი კომპანია, რომელიც ძალიან წარმატებული იყო საფუძვლებზე ორიენტირებით, არის Apple. მათი iPod, სულ ცოტა ხნის წინ, იყო მუსიკა Pure-Play და მიუხედავად იმისა, რომ Microsoft-ის პროდუქტებს შეეძლოთ ამის გაკეთება უფრო მეტიც, Apple-ის ფოკუსირებამ და შესრულებამ მას საშუალება მისცა თავდაპირველად დომინირებდა მათ სეგმენტზე და შეჩერებულიყო მაიკროსოფტი. უახლესი მცდელობისას, როდესაც მაიკროსოფტი დაედევნა Apple-ს Zune-ით (რომელიც მიზნად ისახავდა Apple-ის ზოგიერთ სისუსტეს), Microsoft-ის ტექნიკის გამოცდილების ნაკლებობამ მაინც გამოიწვია Apple-ის აშკარა გამარჯვება. პალმის სტრატეგია თავდაპირველად მსგავსი იყო (მსგავსი შედეგების მომტანი) და ეს მხოლოდ დაშლა იყო PDA ბაზარი ტელეფონებზე გადასვლით და მათი პროგრამული უზრუნველყოფის მხარდაჭერით, რამაც შეცვალა ეს დინამიური.
Nintendo-ს ფოკუსირება მათ საშუალებას აძლევდა ეფიქრათ დიფერენციაციის გზით და მიხვდნენ, რომ მშობლებთან და თამაშებთან დაკავშირებული პრობლემა ფიზიკური აქტივობის ნაკლებობა იყო. ამას დაეხმარა ისეთი თამაშების წარმატება, როგორიცაა Dance Dance Revolution, რომლებიც პოპულარული იყო და უზრუნველყოფდა აერობულ ვარჯიშს. მათი კონტროლერის შექმნით, რათა ხელი შეუწყოს ფიზიკურ აქტივობას, ისინი არა მხოლოდ პოპულარულნი არიან თავიანთ ახალგაზრდა სამიზნე აუდიტორიაში, არამედ პოპულარულნი არიან მშობლებთანაც. საინტერესოა აღინიშნოს, რომ ქალებს, როგორც ჩანს, უფრო მოსწონთ დაკავშირებული თამაშები, რაც იმაზე მეტყველებს, რომ მათ შესაძლოა რეალურად გააფართოვეს ბაზარი და ისარგებლეს ამ გაფართოებით.
თამაშის სისტემები, როგორც წესი, იყიდება უფრო მაღალ მოცულობებში, რადგან ისინი $200-ზე დაბლა ეცემა. ეს იმიტომ ხდება, რომ მათ ტრადიციულად ყიდულობენ საჩუქრად და 300$, 200$ და 100$ შესვენების წერტილები წარმოუდგენლად ძლიერად თამაშობენ თითქმის 10x პოტენციალით. მოცულობის გაზრდა თითოეული ფასის პუნქტისთვის, თუ პროდუქტი მყიდველის მიერ კვლავ განიხილება, როგორც მიმდინარე (განსხვავებით მოძველებულისგან, რაც ხშირად ხდება, როდესაც ქვემოთ ჩამოხვალთ $100).
ფასის წერტილის დაჭერით, ისინი უფრო მიმზიდველნი არიან საჩუქრად და დაბალი ფასი ასევე იძლევა თამაშის მეტი შესყიდვის საშუალებას. ეს ბოლო პუნქტი მნიშვნელოვანია, რადგან კონსოლები ზარალზე იყიდება, ხოლო თამაშები ძალიან მაღალია მომგებიანი (რომელიც შეიცავს ჰონორარებს) და გსურთ მაღალი თანაფარდობა თამაში-კონსოლთან, თუ გსურთ მაქსიმალური მომგებიანობა.
Nintendo-მ ორი შეცდომა დაუშვა. დასავლური სამყაროს სახელი ჟარგონული სიტყვის სინონიმია შარდვა და კარგი შეხსენებაა იმისა, თუ რატომ არის პროდუქციის დასახელება იშვიათად კარგი ვინმეს კარიერისთვის. გარდა ამისა, მათ არ შექმნეს საკმარისი კონსოლები მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ეს უკანასკნელი კვლავ აწუხებს მათ, რადგან სათამაშო კონსოლების ბიზნესი არის მე-4 კვარტლის ბიზნესი და აყალიბებს საფუძველს მომდევნო წლის თამაშების გაყიდვებისთვის. ისინი გაყიდიან დაახლოებით მილიონ ერთეულს, მაგრამ ალბათ შეეძლოთ გაეყიდათ 3 მილიონზე მეტი და ეს ნიშნავს, რომ ჰონორარის შემოსავალი იქნება იმაზე ნაკლები, ვიდრე სხვა შემთხვევაში. მოკლედ, მიუხედავად იმისა, რომ 2007 წელი კარგი წელი იქნება Nintendo-სთვის, მათ შეეძლოთ მიეცათ ის, რაც მკვლელობის ტოლფასი იყო Sony-სთვის და გამოტოვეს.
Microsoft – მულტიმედია, რომელიც მუშაობს
მაიკროსოფტის ყველაზე დიდი უპირატესობა ის არის, რომ მათ შეძლეს ბაზარზე შესვლა ერთი წლით ადრე, ვიდრე დანარჩენი ორი მომწოდებლიდან და ექნებათ დაახლოებით 10x დაყენებული საბაზისო უპირატესობა Nintendo-ს წინააღმდეგ და თითქმის 20x დაყენებული საბაზისო უპირატესობა Sony-სთან მიმართებაში შემდეგი თაობის კონსოლების ბოლოსთვის. 2006. ამ უპირატესობამ მათ საშუალება მისცა ჰქონოდათ თამაშების მკვეთრად მეტი რაოდენობა გაშვებისას, ვიდრე ახლა აქვთ Sony ან Nintendo. ეს დიდწილად იმიტომ ხდება, რომ თამაშის დეველოპერებს, იმ დროში, ჰქონდათ მხოლოდ ერთი კონსოლი (360) დამიზნებისთვის. წელს მათ ჰყავთ სამი და ორი, რომელთაგანაც არ იქნებოდა საკმარისი მოცულობითი თამაშისთვის შემოსავალი.
Nintendo-სგან განსხვავებით და Microsoft-ის წარსული პრაქტიკის შესაბამისად, მათ Xbox 360 მულტიმედია პლატფორმად აქციეს და თქვენც კი შეგიძლიათ ჩამოტვირთეთ მაღალი გარჩევადობის ფილმები და ტელევიზორი (წარმოუდგენლად შეზღუდული კატალოგიდან) მოწყობილობაზე, გარდა მუსიკის სტრიმინგისა. კომპიუტერი. გარდა ამისა, 360 კარგად არის ინტეგრირებული Microsoft Media Center PC პლატფორმასთან და არის გონივრული, თუმცა ძვირი, მედია გაფართოება.
დაბოლოს, და ეს შესაძლოა სასიკვდილო დარტყმად იქცეს, მაიკროსოფტმა გააერთიანა თავისი თამაშების განვითარების ინსტრუმენტები ისე, რომ დეველოპერებს შეეძლოთ ერთდროულად შეემუშავებინათ თამაშები როგორც Xbox (10M) ასევე PC-სთვის (600M). ნებადართულია, რომ კომპიუტერების ბაზრის ნაწილი ითამაშებს მათ, მაგრამ 600 მილიონიანი ფრაქცია მაინც არსებითი ზღვრით აღემატება ნებისმიერ პოტენციურ რიცხვს ნებისმიერი სხვა თამაშის სისტემისგან.
ეს ბოლო წერტილი ნამდვილად არ იქნება გამოხატული Vista-ს გაშვებამდე. Vista-ს შეუძლია გამოიყენოს Xbox სადენიანი კონტროლერები (საინტერესოა, რომ უკაბელო ოფცია ჯერ არ არის ნაჩვენები) გარეთ და Vista Premium სისტემა რეალურად კარგი სათამაშო პლატფორმაა კონსოლის დონის თამაშებისთვის. მე შემიძლია ვამტკიცო, რომ იმისთვის, რომ რეალურად მივიყვანოთ ეს იქ, სადაც უნდა აიძულოთ, თამაში უკეთესად უნდა იყოს ინტეგრირებული Vista-ს მედია ცენტრის კომპონენტთან ერთად, მაგრამ ის მაინც კარგი სტრატეგიაა, თუნდაც არასრულად შესრულებული.
მაიკროსოფტმა ასევე გადაინაცვლა ონლაინ მოთამაშეების შემდეგ და აქ ყველაზე აგრესიულია. მათი Xbox Live სერვისი ადვილად ყველაზე მოწინავეა და მიუხედავად იმისა, რომ ის ჯერ კიდევ მოითხოვს კარგ ფართოზოლოვან კავშირს, ის უზრუნველყოფს კოოპერატიული გეიმპლეის დონეს, რომელიც ლიდერობს სეგმენტში. მიუხედავად ამისა, გეიმერების უმეტესობა თამაშობს კონსოლებს, როგორც დამოუკიდებელ შეთავაზებას და ეს სერვისი შეიძლება ნამდვილად არ ანათებდეს მანამ, სანამ PC მოთამაშეები (რომლებიც უფრო მეტად ითამაშებენ დაკავშირებული) არ შეუერთდებიან.
საბოლოოდ, რაც აშკარად სონი იყო, მაიკროსოფტი გამოვიდა 200$-იანი HD-DVD ვარიანტით და სწრაფად გაიყიდა ბევრ ბაზარზე. მიუხედავად იმისა, რომ განიხილებოდა მხოლოდ ფილმების პლეერად, ამან პრაქტიკულად გააუქმა Sony-ს აღქმული უპირატესობა ფილმების DVD-ზე გადასვლისთვის ბრძოლაში და გააუმჯობესა Xbox, როგორც მედია მოწყობილობა.
თუმცა, Microsoft-მა დაუშვა სამი შეცდომა. ყველაზე კრიტიკული და Nintendo-ს მსგავსი შეცდომა იყო გასულ წელს ბაზარზე საკმარისი კონსოლების არქონა. მათ შეეძლოთ გაეყიდათ რეალურ მოცულობაზე 3-დან 5-ჯერ (შესაძლოა მეტიც) და დაეტოვებინათ 2005 ისეთი ხმამაღალი გამარჯვებით, რომ არც Nintendo და არც Sony არ წარმოადგენდნენ რეალურ საფრთხეს.
Microsoft-მა ასევე მთლიანად გამოტოვა აერობული მოთხოვნა, რომელიც Nintendo-მ აირჩია და 360 არც კი უჭერს მხარს ერთ აერობული კონტროლერს, რომელიც არსებობდა ორიგინალური Xbox-ისთვის. ეს შეიძლება არ ჩანდეს ბევრი, მაგრამ ნებისმიერ დროს შეგიძლიათ გაამართლოთ სათამაშო ჯანმრთელობის კანონიერი მიზეზების გამო, ეს ასე არ არის კარგია მხოლოდ პიარისთვის, ის ნამდვილად კარგია გაყიდვებისთვის, რადგან იძლევა უფრო ძლიერი დასაბუთების საშუალებას, ვიდრე „მე მინდა ის“.
საბოლოოდ, 2006 წელს ისინი მკვეთრად ჩამორჩნენ ბაზარზე და, სავარაუდოდ, ჩამოუვარდებიან პროგნოზირებულ 10 მილიონი დაინსტალირებული საბაზისო რიცხვებს, რომლებიც მათ ამის შედეგად იწინასწარმეტყველეს. ეს ბოლო წერტილი ასევე Microsoft-ის ტრადიციული შეცდომაა, მაიკროსოფტი კარგად ახორციელებს მარკეტინგის დაწყებას, მაგრამ კარგად არ აკეთებს რატომღაც მოთხოვნის გენერირების მარკეტინგის შენარჩუნება (ხშირად მაინტერესებს, გამოტოვებენ თუ არა კრიტიკულ მარკეტინგის იქ მყოფებს კლასი). სხვა მოთამაშეების დეფიციტით, Microsoft სარგებლობს, მაგრამ, სავარაუდოდ, დაახლოებით 50% იმისგან, რასაც სხვაგვარად ექნებოდათ, ძლიერი მოთხოვნის გენერირების კამპანია რომ გაეტარებინათ.
Sony - "S" დისფუნქციურად
თქვენ თითქმის უნდა შეხედოთ PS3-ს, როგორც Sony-სთვის საშინელი წლის ნაწილი. გაშვების სტრატეგია გარკვეულწილად წააგავდა Microsoft-ის სტრატეგიას, მაგრამ შესრულება მოლოდინს არ აკმაყოფილებდა და Sony-მ თითქოს დაკარგა ბაზრის კვალი და ცდილობდა ძალიან ბევრი რამის გაკეთებას ერთი პროდუქტით.
სტრატეგიას უნდა შეექმნა სუპერ მედია მოწყობილობა, რომელიც მოჰყვა Xbox 360-ის კვალს ფართო მედიის მხარდაჭერის თვალსაზრისით. გარდა ამისა, მათ შეიტანეს Blu-Ray დისკი, რომელიც, სპეციფიკაციის მიხედვით, მას პოტენციურ უპირატესობას ანიჭებდა როგორც თამაშის სიმდიდრეს, ასევე როგორც ფილმის პლეერს.
ფიზიკური ტექნიკის დიზაინი, მიუხედავად იმისა, რომ არ არის ისეთი სუფთა, როგორც Nintendo-ს, და როგორც ჩანს, ის შეიქმნა Apple-ის მიერ. კლასში ყველაზე მდიდარი და, ალბათ, უნდა მიიღოს დიზაინის ჯილდო იმის მიხედვით, თუ რამდენად მიმზიდველია ის შავი და ვერცხლისფერი არის. მეორეს მხრივ, შესატყვისი კონტროლერები არ წყვეტდნენ და მიუხედავად იმისა, რომ ისინი მიმზიდველები იყვნენ, ისინი ასევე ძალიან არაკომფორტულნი იყვნენ და Sony-ს მოუწია დაბრუნება PS2 ინდუსტრიაში. მათი ახალი უკაბელო კონტროლერის დიზაინი ჩამორჩება როგორც Nintendo-ს, ასევე Microsoft-ს (და ანიჭებს Logitech-ს, რომელმაც შექმნა კომფორტული after market PS3 კონტროლერი, სასიამოვნო საშობაო აწმყო).
მაგრამ იმის ნაცვლად, რომ ჰიტი იყოს, PS3 არის დისფუნქციური Sony-ს გამოფენა. როგორც შემდეგი თაობის მედია მოწყობილობა, თქვენ ფიზიკურად უნდა ჩატვირთოთ მედია მასზე, რადგან ის არ დაუკავშირდება კომპიუტერს. ეს განსაკუთრებით შემაშფოთებელია, რადგან Sony-ს საკუთარი მედია ცენტრი და VIAO კომპიუტერები კარგად უკავშირდებიან Xbox-სა და Xbox 360-ს.
მიუხედავად იმისა, რომ მათ დაამატეს მოძრაობა თავიანთ კონტროლერებში, Nintendo Wii-სთან შედარებით, ის ერთგვარი კოჭლია და ხელს უშლის თამაშის პროცესს. ერთ თამაშში, ამოცანის შესასრულებლად კონტროლერის წინ და უკან დაკვრა შემაშფოთებელია და არა სახალისო და მათ უნდა ჰქონოდათ ან Nintendo-ს შედარება, ან Microsoft-ის მსგავსად, უბრალოდ ჩაბარებულიყვნენ. რაღაცის კეთება, რასაც მეორე ბიჭი აკეთებს კარგად, ცუდად, უბრალოდ გვამახვილებს ყურადღებას „ცუდ“ ნაწილზე.
საბოლოოდ, Blu-Ray უბრალოდ არ იყო მზად. თუ რამემ მოკლა PS3, Blu-Ray-მა მოკლა. იმის გამო, რომ ვერ შეძლეს საკმარისი დისკების აშენება, მათ გაყიდეს ერთი მეათედი იმ კონსოლების რაოდენობის, რაც შეეძლოთ გაეყიდათ გაშვების კვირაში და მიეცათ სავარაუდო 2 მილიონი (საინტერესოა აღინიშნოს, რომ ეს პროექცია იდუმალებით დარეგულირდა 1 მ-მდე) მათ უნდა აწარმოებდნენ 2006 წელს, იქნება დაახლოებით ერთი მეათე პოტენციალი. წლის ბოლო.
Sony-ს, სავარაუდოდ, საუკეთესო მარკეტინგული კამპანია ჰქონდა სამი სისტემისგან წელს და, თუნდაც მეორესთან ერთად ორი პრობლემა გაიყიდებოდა მისი დამონტაჟებული ბაზის სიძლიერით, რომ შეძლებდნენ აშენებას პროდუქტი. მაგრამ როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ, ეს ბაზარი იშლება არდადეგების შემდეგ და სწორედ სადღესასწაულო გაყიდვები უქმნის საფუძველს თამაშების გაყიდვას.
მეტი პოტენციური გაყიდვებით Xbox-ისა და Nintendo-სთვის და თამაშის დეველოპერები ცდილობენ შეამცირონ ხარჯები (Sony ასევე ყველაზე ძვირი პლატფორმაა განვითარება) Sony-ს შეიძლება თითქმის შეუძლებელი აღმოჩნდეს მომავალ წელს კარგი თამაშების კრიტიკული მასის მიღება და, საბოლოო ჯამში, ეს არის თამაშები, რომელიც ქმნის ან არღვევს თამაშს კონსოლი. ზოგიერთი დეველოპერი, როგორც ავღნიშნეთ გასულ კვირას, უკვე ხტუნავს გემზე და სავარაუდოდ უფრო მეტიც მოჰყვება.
Sony-ს ჯერ კიდევ აქვს სათამაშო კონსოლების ყველაზე დიდი დაინსტალირებული ბაზა PS2-ით, მაგრამ მსგავსმა ვითარებამ არც ისე უშველა Nintendo-ს ან Atari-ს. Sony-მ უნდა გაითავისოს, რომ ისინი უბრალოდ არ არიან კარგი ჯვარედინი ინდუსტრიის სტანდარტების მართვაში და გააცნობიეროს, რომ Memory Stick აზიანებს კამერას და MP3-ს. გაყიდვებით, მინი-დისკი დაეხმარა Apple-ს iPod-ის ბაზრის მიცემას და PSP (რომელსაც შეეძლო Apple-ისთვის დიდი ზიანი მიაყენა) ძლიერ დაზარალდა მისი არასტანდარტული გამო. მედია.
დაბოლოს, დანარჩენი ორისგან განსხვავებით, Sony-ს აქვს მედია განყოფილება, რაც ნიშნავს, რომ მეტი მედია უნდა იყოს Sony მოწყობილობებისთვის. ამის ნაცვლად, ისინი ახვევენ თავიანთ მედიას იმდენი DRM-ით, რომ არავის სურს მათი ყიდვა. ეს ბოლო პუნქტი, და მე მძულს "S" სიტყვის გამოყენება, უბრალოდ სისულელეა, რადგან Sony მედია ახლა უფრო კარგად მუშაობს Apple-ისა და Microsoft-ის პლატფორმებზე, ვიდრე Sony-ზე.
შეფუთვა
Nintendo-ს გრძელვადიანი სიძლიერე არის მისი მკვეთრი, Apple-ის მსგავსი ფოკუსირება, ხოლო მათი სისუსტე არის დიდი რისკების აღების უუნარობა (ისინი გამოტოვებული მოთხოვნა ერთი მილით) და რომ თუ ბაზარი მიიღებს Sony-ს და Microsoft-ის უფრო ფართო მედია მიმართულებას, ისინი გვერდით იქნებიან და ტრივიალიზებული. Microsoft-ის ყველაზე ძლიერი მხარე არის ის, რომ ისინი იბრძვიან როგორც კომპანია (ძალიან დიდი კომპანია) და არიან ექსპერტები პროგრამული უზრუნველყოფის (წაიკითხეთ თამაშის) განვითარების ინსტრუმენტებში; და მათი სისუსტე არის ცუდი მდგრადი მარკეტინგი და არათანაბარი (როგორც Nintendo, ასევე Sony, როგორც წესი, უფრო თანმიმდევრულად კარგი) ტექნიკის დიზაინი. Sony-ს ძლიერი მხარეა მარკეტინგი და ტექნიკური და სამრეწველო დიზაინის კომპეტენცია; მათი სისუსტეები მოიცავს კორპორატიულ დისფუნქციას (ისინი კარგად არ თამაშობენ საკუთარ თავთან), არასწორი რწმენა, რომ ისინი შეუძლია (ან უნდა) წარმართოს ინდუსტრიის სტანდარტები და შედეგად მიღებული უუნარობა შექმნას მომგებიანი გეგმები, რომელთა შესრულებაც მათ შეუძლიათ.
საინტერესო ის არის, რომ მხოლოდ სონი არის რეალურად დამნაშავე მათ დიდ გამოტოვებაში, მაიკროსოფტმაც და ნინტენდომმაც ხელიდან გაუშვეს შესაძლებლობა, რომ სონი მუხლებზე აეყვანათ. რაღაც უცნაურად ეს ანიჭებს Nintendo-ს, Microsoft-სა და Sony-ს რაღაც საერთოს, ამას ყველა ეთანხმება Sony არის კომპანია, რომელიც მათ უნდა გადალახონ, რათა მიაღწიონ (ან შეინარჩუნონ) ბაზარზე დომინირება კონსოლში თამაში.
რედაქტორების რეკომენდაციები
- Sony ემზადება ომისთვის PlayStation 5-ის გამოფენით
- Გამაგრდი. Sony-ს PlayStation 5 ძვირი იქნება
- ჰეი Google, რატომ გაანადგურეთ Allo, თქვენი საუკეთესო შეტყობინებების აპი წლების განმავლობაში?
