რეჯი ფილს-აიმე თავის მიმართავს ინდუსტრიის მდგომარეობას

ვიდეო თამაშები მსოფლიოში ყველაზე დიდი გართობის ფორმაა, ყოველწლიურად მილიარდობით ადამიანს აღწევს. მიუხედავად ამისა, ინდუსტრია ჩაძირულია პროდუქტის დეფიციტში, შეფერხებებიდა მრავალფეროვნებისა და ინკლუზიის მზარდი კრიზისი. ინდუსტრიას უიმედოდ სჭირდება ლიდერობა წესრიგის აღსადგენად. შედი რეჯი.

Reggie Fils-Aimé არის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობადი ადამიანი თამაშში. იმ მომენტიდან, როდესაც მან შედგა მისი საჯარო დებიუტი E3 სცენაზე 2004 წელს და განაცხადა, რომ აპირებდა დარტყმას. უკანალი, დაასახელეთ სახელები და შექმენით ვიდეო თამაშები, მან წარმოადგინა უფრო დიდი სურათი, რომელსაც მოთამაშეები უპასუხეს რომ. წასვლის შემდეგ Nintendo 2019 წელს, მან დაწერა ყველაზე გაყიდვადი წიგნი თამაშის ჩაშლა: ბრონქსიდან Nintendo-ს მწვერვალებამდე, იყო Rogue Jam-ის მოსამართლე, რეალითი შოუ, რომელიც ორიენტირებულია ინდი თამაშებზე და შეუერთდა სხვადასხვა საბჭოებსა და ხელმძღვანელ პოზიციებს განათლებასა და ბიზნესში. Digital Trends-ს ჰქონდა შანსი, დაჯდომოდა რეჯისთან PAX West-ში, რათა განეხილათ ვიდეო თამაშების ინდუსტრიის მდგომარეობა და მიენიჭებინა ახალი ტიტული: ვიდეო თამაშების პრეზიდენტი.

მე მინდა დაგისვათ ჰიპოთეტური კითხვა. ვთქვათ, თქვენ აირჩევთ ვიდეო თამაშების პრეზიდენტად და ახლა თქვენი ყოველწლიური გამოსვლის დროა. თქვენი აზრით, როგორია ინდუსტრიის მდგომარეობა? რა უნდა იყოს პრიორიტეტები, რომლებზეც ჩვენ ყურადღებას ვამახვილებთ?

ისე, როგორც ვიდეო თამაშების პრეზიდენტი - და ვფიქრობ, რომ ეს ტიტული უნდა ავიღო და მისგან სავიზიტო ბარათი გავაკეთო - მაგრამ როგორც თამაშების პრეზიდენტმა, პირველ რიგში, ჩვენ უნდა ვაღიაროთ, რომ დღეს ვიდეო თამაშები არის გართობის მთავარი ფორმა მსოფლიო. მსოფლიოში, ეს არის 200 მილიარდი დოლარის ინდუსტრია, ბევრად აღემატება გართობის ნებისმიერ სხვა ფორმას. სამი მილიარდი ადამიანი თამაშობს ვიდეო თამაშებს, ვგულისხმობ, უბრალოდ იფიქრე ამაზე.

ასე რომ, ამ თვალსაზრისით, ეს არის დიდი და ძლიერი ინდუსტრია. მაგრამ, როგორც ვთქვი, არის გამოწვევები. და ჩემთვის, გამოწვევებია, როგორ შეიძლება ამ ინდუსტრიამ განაგრძოს ინოვაციები და შემოიტანოს დიდი ახალი შინაარსი? თქვენ იცით, მე უნდა ვთქვა, რომ როგორც მოთამაშემ, ზოგიერთი შინაარსი, რომელსაც მე ვხედავდი, უფრო მეტად იგივეა. ახლა, პირველი პირის სროლის სტილის ყველა თამაში ერთნაირად გამოიყურება. ყველა სათავგადასავლო თამაში ერთნაირად გამოიყურება. და მე ვფიქრობ, რომ ეს არის ინდუსტრია, რომელსაც უყვარს მოდების მიდევნება. და მე მჯერა, რომ ჩვენ უნდა გამოვწვეთ საკუთარ თავს, რომ მუდმივად შევქმნათ ისეთი რამ, რაც ახალია, ეს არის პროვოკაციული რამ, რაც მოთამაშეს აქამდე არ უნახავს. ასე რომ, ეს არის პირველი გამოწვევა, რომელსაც გამოვაყენებ.

მეორე გამოწვევა, რომელსაც მე გამოვხატავ, არის ის, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ახალი სისტემები ახლახანს ამოქმედდა, ისინი ჯერ კიდევ წარმოუდგენლად რთული ყიდვა. მე გამოვწვევდი ახალი პლატფორმების შემქმნელებს, მოაგვარონ მიწოდების ჯაჭვის პრობლემები. სამწუხაროა, რომ დღეს მომხმარებელს, რომელსაც სურს PS5 ან Xbox Series X, უბრალოდ არ შეუძლია საცალო მაღაზიაში წასვლა და მისი ყიდვა. და მე ვფიქრობ, რომ ეს ზღუდავს ინდუსტრიას. მე, რა თქმა უნდა, ვფიქრობ, რომ ნაწილობრივ ეს არის მიზეზი, რის გამოც ზოგიერთი დეველოპერი აჭიანურებს თამაშებს, რადგან ინსტალაციის ბაზაა ყველა ეს შესანიშნავი ახალი ლამაზი სისტემა არ არის ახლოს, სადაც უნდა იყოს რამდენიმე წლის შემდეგ მისია. ასე რომ, უნდა იყოს მეტი ფიზიკური აპარატურა, რათა მომხმარებლებმა იყიდონ და მომხმარებლებმა შემდეგ ისიამოვნონ უახლესი თამაშებით.

და შემდეგ მესამე, რასაც ხაზს ვუსვამ, როგორც ვიდეო თამაშების პრეზიდენტს, არის ეს ინდუსტრიამ მეტი უნდა გააკეთოს იმისთვის, რომ ხელმძღვანელობა და სტუდიების ხელმძღვანელები რეალურად გამოიყურებოდეს ადამიანები, რომლებიც ითამაშე თამაშები. ასე რომ, ჩვენ ვაკეთებთ [ამ] ინტერვიუს PAX-ში, როცა ვიყურები და ვხედავ, ვინ თამაშობს თამაშებს. ხედავთ მრავალფეროვან მოსახლეობას, ხედავთ ადამიანებს, რომლებსაც აქვთ უნიკალური ცხოვრებისეული გამოცდილება. მაგრამ სამწუხაროდ, ამ ინდუსტრიის ხელმძღვანელობა ერთნაირად გამოიყურება.

ასე რომ, მე შევაჯამებდი ინდუსტრიის მდგომარეობას. ჩვენ დიდები ვართ, დომინანტები ვართ. ჩვენ ვართ ინდუსტრია, რომელშიც ბევრი ადამიანი მონაწილეობს. მაგრამ ჩვენ გვჭირდება ახალი შინაარსი. ჩვენ გვჭირდება ადვილად ხელმისაწვდომი სისტემები. და ჩვენ გვჭირდება კომპანიის ლიდერები, რომ დაემსგავსონ მოთამაშეებს.

როცა Nintendo-ში მოხვედით, კორნელის კურსდამთავრებული იყავით. თქვენ განიცადეთ წარმატება მსგავსი საერთაშორისო მასშტაბის მრავალ ორგანიზაციასთან. თქვენ შეამოწმეთ ყველა ველი რეზიუმეს თვალსაზრისით. მაგრამ, იმ აღმასრულებელ დონეზე თქვენი თანატოლების უმეტესობისგან განსხვავებით, თქვენ ფერადკანიანი ადამიანი იყავით. თქვენ ბრონქსიდან პირველი თაობის ბავშვი იყავით, იმიგრანტი მშობლებისგან დაბადებული, რომლებიც შეერთებულ შტატებში გადასვლამდე ჰაიტიში გადატრიალების შუაგულში მოხვდნენ. როგორ იმოქმედა თქვენმა წარსულმა და აღზრდამ, ვინ იყავით და როგორ მუშაობდით?

მე მჯერა, რომ ჩემი გამოცდილება დამეხმარა ვიყო ეფექტური. ჯერ ერთი, მე ჯიუტი ვარ და პასუხად არას არ ვიღებ. მე მუდმივად ვუბიძგებ და გამოწვევას ვაყენებ ორგანიზაციებს. და ჩემს წიგნში ხაზს ვუსვამ ამ ამბებს. მაგრამ მე გამუდმებით ვცდილობდი და გამოწვევას ვაყენებდი, არა მხოლოდ ამერიკის Nintendo-ს, იმ გზებით, რომლებზეც ჩვენ გვჭირდებოდა უკეთესის გაკეთება, იმ გზებით, რომლებიც გვჭირდებოდა გაუმჯობესება. ჩვენი მიდგომა იყო თუ არა ის, თუ როგორ ვმუშაობდით ჩვენს საცალო მოვაჭრეებთან, არამედ ასევე იმ აქტივობებში, რომელსაც ჩვენ ვაკეთებდით შიგნით, როგორ ვამზადებდით და განვავითარეთ ჩვენი პერსონალი. მე ასევე აგრესიული ვიყავი Nintendo-ს მშობელი კომპანიის მიმართ კიოტოში, იმ იდეების გავრცელების კუთხით, რომლებიც ვფიქრობდი კომპანიისთვის აზრიანი იყო. ახლა გამიმართლა, რომ სატორუ ივატამ და შიგერუ მიამოტომ და სხვა აღმასრულებლებმა მხარი დაუჭირეს ჩემს იდეებს და მათ დააფასეს, თუ როგორ ვუბიძგებდი კომპანიას. მაგრამ ეს გამძლეობა და ეს სიბრაზე, ვფიქრობ, იმ დროს კრიტიკული იყო. და ეს არის მთავარი, ვინ ვარ მე და ჩემი აღზრდა.

ვფიქრობ, მეორე, რასაც ჩემს პიროვნულ განვითარებასა და მიდგომაში ხაზს ვუსვამ, არის ის, რომ მე მუდმივად ვაბიძგებ სხვადასხვა ტიპის იდეებს. მე ამას ვუწოდებ ლატერალურ აზროვნებას, ავიღებ იდეებს ერთი ინდუსტრიიდან და გამოვიყენებ შემდეგში. მე გამიმართლა, რომ Nintendo-ში, სხვადასხვა იდეების გამოყენების მიდგომა, რომელიც კომპანიას უბიძგებს ამისკენ. ის, რაც აქამდე არ გაკეთებულა, დაფასებული იყო, მაგრამ ეს ჩემი ვარს ნაწილია, მთავარია, როგორ მივუდგე ბიზნესი.

ასე რომ, ის, რაც ადრე ახსენეთ, იყო მრავალფეროვნების მნიშვნელობა, არა მხოლოდ სხვადასხვა წარმომავლობის მეტი პერსონალის დაქირავებით, არამედ ხელმძღვანელობის დონეზე. რატომ არის ეს ასე მნიშვნელოვანი? და რატომ არ არის საკმარისი მხოლოდ თქვენი საწყისი დონის თანამშრომლების უფრო დიდი აუზიდან დაქირავება?

პრინციპში, მე მჯერა, რომ თუ მე ვმუშაობ ადამიანებთან, რომლებსაც აქვთ სრულიად განსხვავებული ცხოვრებისეული გამოცდილება, რომლებსაც განსხვავებები აქვთ ჩემი აზროვნებისგან, როგორ მივუდგები ბიზნესს, ყველა დაფუძნებულია საკუთარ უნიკალურობაზე - თუ მივიღებთ ადამიანთა ჯგუფს, რომლებსაც აქვთ ყველა ეს უნიკალური და დიფერენცირებული გამოცდილება - დარწმუნებული ვარ, რომ ჩვენ შეგვიძლია გადავჭრათ ნებისმიერი პრობლემა; რომ ჩვენ შეგვიძლია წარმატებულად წინ წავიწიოთ ნებისმიერ ბიზნესში. და ასე რომ, ეს ფუნდამენტური რწმენა და მრავალფეროვნება არის მხოლოდ ძირითადი იმისთვის, თუ ვინ ვარ მე, და მისი მრავალფეროვნება მისი ყველაზე დიდი, ფართო მასშტაბით.

იმისათვის, რომ იქ მიხვიდეთ, თქვენ ნამდვილად უნდა გქონდეთ ძალიან ღია მიდგომა, რადგან, როგორც თქვენ ჩაწერეთ კითხვა, მხოლოდ სხვადასხვა წარმომავლობის ადამიანების დაქირავება საწყის დონეზე საკმარისი არ არის. იმის გამო, რომ თუ არ გაქვთ სწორი სისტემები და მხარდაჭერა, ისინი ვერ მიაღწევენ წარმატებას უმაღლეს დონეზე. ან თუ აკეთებენ, ამას ნამდვილად დიდი დრო სჭირდება. ასე რომ, თქვენ უნდა გქონდეთ მრავალფეროვნების მენტალიტეტი მთელ კომპანიაში. და ჩემთვის, ეს გამოიხატებოდა იმ ადამიანებში, რომლებიც მე დავიქირავე ხელმძღვანელობის დონეზე, ეს გამოიხატებოდა იმ გზებით, როდესაც მე ვამხნევებდი ჩვენს ყველა პერსონალს კომპანიის შიგნით პროგრესისკენ. და სიამაყით ვამბობ, რომ როდესაც მე დავტოვე Nintendo of America, თქვენ იცით, რომ გუნდი, რომელიც მე დავტოვე, იყო განსაკუთრებული მრავალფეროვანი ლიდერობის დონეზე. და ეს იმიტომ ხდება, რომ ეს არის ის, რაც მე პრიორიტეტად მივიჩნიე.

ასე რომ, თქვენ იცით, მე ვფიქრობ, რომ ნებისმიერი ბიზნესი ან ინდუსტრია ამ სფეროში პროგრესირებს, ეს უნდა იყოს ა პრიორიტეტი, ეს უნდა იყოს ის, რისიც ხელმძღვანელობას სჯერა და უნდა იყოს ის, რასაც ყველა მიმართავს დონე. და არა მხოლოდ მენტალიტეტი: ”კარგი, უბრალოდ მიიღე უფრო მრავალფეროვანი ხალხი საწყის დონეზე და ჩვენ საკმარისად გავაკეთეთ”. ეს არასდროს არის საკმარისი.

ჩვენ აქ ვართ PAX West-ში. თქვენ განთქმული ხართ მრავალ ღონისძიებაში მონაწილეობით, მათ შორის Nintendo-ს დებიუტში. მაგრამ ჩვენ უბრალოდ გავიარეთ ის მონაკვეთი, სადაც ჩვენ გვქონდა ძალიან ცოტა, არავითარი მოვლენა, და ახლა მხოლოდ ვბრუნდებით. ხალხი, როგორც ჩანს, პასუხობს და აღფრთოვანებულია აქ ყოფნით. მაგრამ თქვენი აზრით, 2022 წელს მსგავსი ცოცხალი ღონისძიებები კვლავ აქტუალურია?

ისინი აბსოლუტურად აქტუალურია. და ამას იმიტომ ვამბობ, რომ მოთამაშეებისთვის წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანია კონტროლერის ხელში ჩაგდება; ახალი შინაარსის გამოცდილებისთვის. ეს მნიშვნელოვანია საკუთარ პროცესში, გადაწყვეტილების მიღებისას აპირებენ თუ არა ამ შინაარსის შეძენას, როდესაც ის გამოვა. დეველოპერებისთვის წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანია დაინახონ საშუალო მომხმარებლები, რომლებსაც უჭირავთ კონტროლერი და თამაშობენ თამაშს. დეველოპერები ბევრს სწავლობენ იმის დანახვით, თუ როგორ რეაგირებს მომხმარებელი მათ კონტენტზე.

და მხოლოდ ხარისხის უზრუნველყოფის მიღმა.

აბსოლუტურად. ვინმე QA-ს გარეთ, რადგან როცა თამაშს QA-ს ატარებ, ამ თამაშს ისევ და ისევ თამაშობ. ვგულისხმობ, თქვენ ცდილობთ თამაშის დაშლას. ეს განსხვავდება იმისგან, რომ გართმევენ კონტროლერს და ცდილობთ ითამაშოთ თამაში გართობისა და სიამოვნებისთვის. ეს სრულიად განსხვავებული გამოცდილებაა. და დეველოპერებს აშკარად ორივე სჭირდებათ. მე პირადად განვიცადე ეს Nintendo-ში ყოფნისას, რომ მენახა დეველოპერი, რომელიც უყურებს მოთამაშეს თამაშს პირველად, როგორ ატარებენ თავიანთ ავატარს, ეს წარმოუდგენლად მნიშვნელოვანია და ისინი ამას სწავლობენ ბევრი. ასე რომ, ეს მოვლენები, დიახ, კრიტიკულად მნიშვნელოვანია.

მაგრამ ისინი ასევე არ არის საკმარისი. და მე მჯერა, რომ ციფრული ტიპის მოვლენებში უნდა გაგრძელდეს ევოლუცია. თქვენ იცით, მე მჯერა, რომ პლატფორმის მფლობელებს უნდა მოძებნონ გზები, რათა შინაარსი ციფრულად ხელმისაწვდომი გახადონ, იმავდროულად, როდესაც ისინი ატარებენ ციფრულ ღონისძიებას. ასე რომ, წარმოიდგინეთ, მე კვლავ ვიქნები ვიდეო თამაშების პრეზიდენტი. წარმოიდგინეთ, პაქსის დროს და დროს Gamescom, თუ პლატფორმის მფლობელებმა კონტენტი გახადეს ხელმისაწვდომი არა მხოლოდ ფიზიკურ ღონისძიებაზე მოთამაშეებისთვის, არამედ მთელი მსოფლიოს მოთამაშეებისთვის, რომ ჰქონდეთ პირველი პრაქტიკული გამოცდილება. ეს ფენომენალური იქნებოდა. ეს გამოიწვევს იმდენ ხმაურს და აღფრთოვანებას კონკრეტული ნაწილისთვის. და ზოგიერთმა ადამიანმა ეს გააკეთა შეზღუდული მოცულობით, Nintendo ცნობილია Nintendo Direct-ის გაკეთებით და საბოლოო ჯამში, კონტენტის შემდეგ დაუყოვნებლივ ხელმისაწვდომი გახადა. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ არსებობს შესაძლებლობა უფრო და უფრო მეტი ამის გაკეთება, რათა შეძლოთ ფიზიკური გარემოს სარგებელი გამოიყენოთ.

მინდა გესაუბროთ თქვენს წიგნზე. თამაშის ჩაშლა. ბევრი ადამიანი იყენებს წიგნს, როგორც მშვილდს კარიერის დასასრულებლად. მაგრამ ეს, როგორც ჩანს, უფრო შუა წერტილია. მაშ, რამ აიძულა დაგეწერა წიგნი? და რას იმედოვნებთ, რომ ხალხი ამას წაართმევს?

წიგნი ნამდვილად არის ჩემი შემდგომი მისიის ნაწილი, რომელიც არის მომავალი თაობის ბიზნეს ლიდერების გაძლიერება და წახალისება და ამის მასშტაბური შესრულება. და როცა ვამბობ, რომ ამას მასშტაბურად ვაკეთებ, რა თქმა უნდა გავაკეთე Nintendo-ში მუშაობის დროს, მაგრამ რასაც ვცდილობ, გავაკეთო წაახალისეთ ახალი ლიდერების დიდი უმრავლესობის გაძლიერება ჩემი გაკვეთილების გაზიარებით, ჩემი სარგებლის გაზიარებით გამოცდილება. ასე რომ, მე ამას ვაკეთებ წიგნის მეშვეობით, მე ამას ვაკეთებ იმ გამოსვლებით, რომლებსაც მე გამოვთქვამ, მე ამას ვაკეთებ საბჭოს სერვისის საშუალებით, რომელსაც ვაკეთებ. ეს ნამდვილად არის ჩემი შესაძლებლობა, შევეხო რაც შეიძლება მეტ განვითარებად ლიდერს და მივცე მათ ჩემი ცოდნისა და გამოცდილების სარგებელი. ეს არის ის, რასაც ახლა ვცდილობ.

მე ძალიან ვნებიანი ვარ ამით, რადგან მჯერა, რომ საუკეთესო გზა ახალი ლიდერებისთვის საკუთარი უნარების დახვეწისთვის არის მათ ისწავლონ, რომ მათ სარგებელი ჰქონდეთ არა მხოლოდ ჩემგან, არამედ სხვადასხვა პოტენციალისგან მასწავლებლები. ასე რომ, ეს არის წიგნის აზრი, ეს არის ამ საერთო მიდგომის ნაწილი. გამოხმაურება, რაც მე მქონდა წიგნზე, ფენომენალური იყო. ის ფაქტი, რომ ეს არის ყველაზე გაყიდვადი წიგნი, ის ფაქტი, რომ მას აქვს 750-ზე მეტი ხუთვარსკვლავიანი მიმოხილვა დროის ამ ეტაპზე, საკმაოდ ფენომენალურია. მაგრამ ეს მართლაც მხოლოდ ამ საერთო ვნების ნაწილია, რათა დაეხმაროს მომავალი თაობის ლიდერების განვითარებას.

ამ ეტაპზე "თამაში" არ არის Nintendo ან ვიდეო თამაშები. თამაში თავად ინდუსტრიაა.

ეს არის ინდუსტრია თავისი უდიდესი ძალით. თქვენ იცით, მე ვჯდები სამ საჯარო საბჭოში, ისინი ყველა ძალიან განსხვავებული ბიზნესია. ისინი არ არიან ვიდეო თამაშების ბიზნესში, ამ საჯარო კომპანიებში. ასე რომ, თქვენ იცით, ჩემთვის ეს ნამდვილად არის მუდმივი შესაძლებლობა, რათა დავეხმაროთ ლიდერთა შემდეგი თაობის ჩამოყალიბებას მასშტაბით და სხვადასხვა გამოცემების სპექტრში.

რედაქტორების რეკომენდაციები

• Twitter ეხმაურება Nintendo-ს რეჯი ფილს-ეიმის პენსიაზე გასვლას, დუგ ბოუსერის ხელმძღვანელობას