საბოლოოდ კლავს ტექნოლოგია რადიოს? არ მისცეთ უფლება iHeart-ის სისხლდენამ მოგატყუოთ

ბოლო ხუთი თვის განმავლობაში, შეერთებულ შტატებში ორმა უმსხვილესმა რადიო კონგლომერატმა ცალ-ცალკე შეიტანა განცხადება მე-11 თავის გაკოტრების შესახებ. ნოემბერში, მეორე უდიდესი რადიოკომპანია ამერიკაში, Cumulus, ბერკეტი ასწიადა მხოლოდ გასულ კვირას მისი მეტოქე iHeartRadio-მ იგივე გააკეთა. ორივე კონგლომერატი ნელ-ნელა გაშრება სერიული გაფართოებისა და გამოსყიდვის ორი ათწლეულის განმავლობაში შეძენილი მილიარდობით დოლარის ვალის უუნარობის გამო.

ერთი შეხედვით, შეიძლება ჩანდეს, თითქოს მიწისზედა რადიოსადგურები მაუწყებლობენ მათი სიკვდილის საწოლიდან. ბალანსი და პოლიტიკოსები შეიძლება ჩანდეს, თითქოს რადიო იბრძვის და არასაჭიროა მაღალტექნოლოგიური ეპოქაში.

მაგრამ მას შემდეგ რაც ქვევით იჭრები ინდუსტრიის რეალობაში, სწრაფად ხვდები, რომ ფორმატი თავად არ არის პრობლემა.

„ამჟამად მედია ძალიან ძლიერია, ბევრად უფრო ძლიერი, ვიდრე თქვენ დაიჯერებდით ყველა სხვა სახის აუდიოს შესახებ აჟიოტაჟის წაკითხვისას“, ამბობს კენ ფრიდმანი, გენერალური მენეჯერი.

ნიუ ჯერსის WFMU, ყველაზე გრძელი თავისუფალი ფორმის რადიოსადგური შეერთებულ შტატებში. ”პოდკასტინგი, ინტერნეტ აუდიო, სტრიმინგი, ფიზიკური აუდიო, აუდიოს ყველა სხვა ფორმამ დიდი პრესა მოიპოვა, მაგრამ რიცხვები მაინც რადიოს ეკუთვნის.”

რადიო ამერიკა

დაიჯერეთ თუ არა, რადიო არის ყველაზე პოპულარული გასართობი საშუალება შეერთებულ შტატებში. ფორმატს აქვს ასტრონომიული ჩართულობის ნომრები, რაც ქვეყანაში მცხოვრებთა 93 პროცენტს აღწევს. ეს უკეთესია, ვიდრე ტელევიზორის (89 პროცენტი), კომპიუტერების (50 პროცენტი) და თუნდაც სმარტფონების (83 პროცენტი) მიღება.

მედიასთან ურთიერთობის ფირმის ცნობით ახალი ამბების თაობა6 წელზე უფროსი ასაკის 271 მილიონი ამერიკელი უსმენს რადიოს ყოველ კვირას. და ეს არ შემოიფარგლება მხოლოდ იმით, რაც გადის ეთერში. ინტერნეტ რადიო უფრო პოპულარულია, ვიდრე ოდესმე, 2017 წლის მონაცემებით, თორმეტ წელზე უფროსი ასაკის ამერიკელების 53 პროცენტს მიაღწია. პიუს კვლევითი ცენტრი.

მერე რა ხდება აქ? მილიარდი დოლარის კითხვა, თურმე, ის კი არ არის, როდის ჩავარდება ხმელეთის რადიო, არამედ რატომ ის პირველ რიგში იბრძვის.

კორპორატიული რადიოს დაბადება

iHeartRadio-სა და Cumulus-ის დომინირების ფესვები ბაზარზე - ისევე როგორც მათი საბოლოო მე-11 თავში ჩანაწერები - შეიძლება სათავეში აღმოჩნდეს. ტელეკომუნიკაციების აქტი 1996 წ.

მიუხედავად იმისა, რომ თითქოს შეიქმნა კონკურენციის გასაძლიერებლად, აქტი, რომელმაც აღნიშნა პირველი რადიო რეფორმა მას შემდეგ, რაც FCC შეიქმნა 30-იან წლებში, გახსნა რადიო ინდუსტრიაში მსხვილი კორპორაციული საკუთრების საზღვრები, სადგურების მაქსიმალური რაოდენობის შეზღუდვის გაუქმებით, რომელიც შეიძლება ფლობდეს ერთ ბიზნესს. 1996 წლამდე ერთ კომპანიას არ შეეძლო ქვეყანაში 40-ზე მეტი რადიოსადგურის ფლობა. 1996 წლის შემდეგ, ის არსებითად უფასო იყო ყველასთვის.

„მათ ახლა შეეძლოთ ფლობდნენ ასობით და ასეულ სადგურს, ასე რომ, ასეც მოხდა, — ამბობს ფრიდმანი, — ისინი წარმოუდგენლად სწრაფად იზრდებოდნენ. ისინი ცდილობდნენ ხარჯების დაზოგვას პროგრამირების გადაწყვეტილებების ცენტრალიზებით და ანონსიის ცენტრალიზებითაც კი, რომ თქვენ ექნებოდა ერთი დიქტორი ჩიკაგოში ან ნიუ-იორკში, რომელიც აკეთებს განცხადებებს ასობით სადგურისთვის მთელს მსოფლიოში ქვეყანა."

შეიძლება ადვილი ჩანდეს, რომ ძლიერი რეგიონალური სადგურებიდან დიდ, ჰომოგენურ არხებზე გადასვლა - რომელთაგან ბევრი ერთი და იგივე სახელსაც იზიარებს ბაზრებზე - დიდი რადიოს ამჟამინდელი ფინანსური პრობლემების გამო. ბოლოს და ბოლოს, დაბალი ხარისხის კონტენტმა საბოლოოდ უნდა გამოიწვიოს მსმენელთა დაბალი რაოდენობა და უარესი რეკლამის შემოსავალი. მაგრამ იმ სათაურებისგან განსხვავებით, რაც შეიძლება ამ ბოლო დროს გინახავთ, კორპორატიული რადიო ინდუსტრია მაინც ქმნის მასიური შემოსავლები ყოველ წელს.

კორპორატიული რადიოს ბრძოლების რეალური წყარო არის უფრო რთული ამბავი ჩახლართული ფინანსური შეთანხმებების, კორპორატიული მფლობელების და ბალონიური ვალების შესახებ. დღის ბოლოს, კორპორატიულ რადიოში ორი უდიდესი მოთამაშე უბრალოდ ზედმეტად გადაჭარბებული გახდა, ვერ მიაღწიეს პროგნოზირებულ ზრდას და, შედეგად, ვერ შეძლეს თავიანთი მასიური ვალების გადახდა. ის, რომ iHeartRadio-მ და კუმულუსმაც გაიარეს მსგავსი მძიმე სიტუაციები ასეთ მჭიდრო ვადებში, შეიძლება ცარცის ტოლფასი იყოს; მას შემდეგ მარტო iHeartRadio-ს ფეხსაცმლის ღერი ეჭირა მინიმუმ 2010 წ.

თუმცა, საბოლოო ჯამში, ორივე კომპანია ისე გამოიყურება, თითქოს ისინი შედარებით უვნებელი აღმოჩნდებიან - ყოველ შემთხვევაში, მოკლევადიან პერიოდში. iHeartRadio-მ უკვე მიაღწია შეთანხმებას ინვესტორებთან ერთად გადააკეთოს მისი ვალის 20 მილიარდი დოლარიდან 10 მილიარდ დოლარამდე და კუმულუსი სავარაუდოდ იგივეს გააკეთებს მოკლედ.

ნელი სიკვდილი

ეს არ ნიშნავს იმას, რომ რადიოს კორპორატიული მმართველებისთვის სერიოზული გამაფრთხილებელი ნიშნები არ არის.

მიუხედავად იმისა, რომ შინაარსის მასობრივი ჰომოგენიზაცია შეიძლება პირდაპირ არ იყოს დაკავშირებული დიდი რადიოს ამჟამინდელ ფინანსურ ბრძოლასთან, ძნელია იმის დანახვა, თუ როგორ არ იმოქმედებს ეს მათზე მომავალში. იმის გამო, რომ ციფრული რეკლამის გაყიდვები ყოველწლიურად ორნიშნა რიცხვით იზრდება, რეკლამებზე დაფუძნებული უფრო ტრადიციული ინდუსტრიები - ტელევიზია, ბეჭდური და რადიო - ყველამ დაინახა. ნელი, მაგრამ სტაბილური კლება.

როგორც მუსიკა სტრიმინგის სერვისები მუდმივად გააუმჯობესონ თავიანთი რადიო სტილის დასაკრავი სიის ალგორითმები და ა იზრდება ახალი მანქანების რაოდენობა ჩაშენებული ქსელური კავშირით, შესაძლოა კორპორატიულ სადგურებს გაუჭირდეს კონკურენცია.

ყოველივე ამის შემდეგ, ციფრულ მედიას, როგორიცაა Spotify და Pandora, მნიშვნელოვნად მეტი ინფორმაცია აქვთ თითოეული ადამიანის ინდივიდუალურზე მოსმენის ჩვევები, ვიდრე სადგურები, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი საბოლოოდ შეძლებენ კიდევ უკეთესი მიზნობრივი შინაარსისა და რეკლამის მიწოდებას განთავსება.

ერთი ქულა პატარა ბიჭისთვის

მიუხედავად იმისა, რომ სარეკლამო შემოსავლები შესაძლოა დაღმავალი იყოს, რადიო რჩება მუსიკის აღმოჩენის ქვაკუთხედად შეერთებულ შტატებში. Მიხედვით Nielsen-ის წლიური Music 360 ანგარიშიამერიკელთა 49 პროცენტი იყენებს ფორმატს საყვარელი ახალი მუსიკის საპოვნელად - გაცილებით მეტი, ვიდრე სხვა წყაროები.

ბევრი ამტკიცებს, რომ საუკეთესო გზა რადიოსთვის, რათა დარჩეს რელევანტური განვითარებად ბაზარზე, არის ისეთი სახის ადამიანური შეხების შეთავაზება, რამაც იგი თავიდანვე პოპულარული გახადა. ამას ჯერ კიდევ გვთავაზობს მცირე რაოდენობის საჯარო და კერძო სადგურები, რომლებიც ქმნიან თავიანთ შინაარსს მცირე და საშუალო ზომის ბაზრებზე. მიუხედავად იმისა, რომ აბსოლუტურმა უმრავლესობამ ადგილობრივმა სადგურებმა ვერ მოახერხეს კორპორატიული კონტროლისგან თავის დაღწევა, მათ, ვინც მოახერხეს დაფიქსირდა სტაბილურად მზარდი რეიტინგები მას შემდეგ, რაც კორპორატიულმა რადიოსადგურებმა პირველად აიღეს ეთერი გვიან 90-იანი წლები.

„გარკვეული თვალსაზრისით, [iHeartRadio] მოდელი იყო გამოსადეგი, რადგან ბევრ ადამიანს მაინც სურს მრავალფეროვნება, ობიექტურობა, გართობა და არჩევანი მათი პროგრამირება ახლა ატარებს დროს ციფერბლატის მარცხენა მხარეს“, - ამბობს მეტ ფლეგერი, ორეგონის საჯაროდ დაფინანსებული ჯაზის სადგურის მენეჯერი. სადგური KMHD. „რაც მაწუხებს ჩემს გონებას, არის ის, რომ კომერციული რადიოსათვის ასე ადვილი იქნება ამ სტანდარტზე გადასვლა. მაგრამ საქმე ის არის, რომ ინვესტორები და გამგეობის წევრები უბრალოდ არ არიან მზად დაბრუნების. ”

კორპორატიულ ლიდერებს შეიძლება სურდეთ გაკვეთილის მიღება მცირე კონკურენტებისგან, თუ მათ სურთ კონკურენცია გაუწიონ მუსიკალურ ბაზარზე გრძელვადიან პერსპექტივაში. ამის საუკეთესო შემთხვევის შესწავლა ხდება სატელიტის საშუალებით რადიო გიგანტი SiriusXM. SiriusXM რჩება ერთადერთ მომგებიან ფასიან მუსიკალურ სერვისებს შორის და დიდწილად ეყრდნობა კურირებულ კონტენტს და სახელგანთქმული მასპინძლები უბიძგებენ მსმენელებს, იყენებენ მის ფართო წვდომას ადამიანის შეხებით, რომელიც კარგად არის დაკავშირებული აბონენტებს. მიუხედავად იმისა, რომ მას არ აქვს იგივე მიზანმიმართული ლოკალური მიმზიდველობა, როგორც პატარა FM სადგურები, კომპანიამ მიიღო გააზრებული, არაალგორითმული პროგრამირების ჯილდო.

იმავდროულად, ადგილობრივი სადგურები, როგორიცაა KMHD და WFMU, არა მხოლოდ აყვავდებიან ეთერში, მათ ასევე ნახეს ონლაინ მსმენელთა მკვეთრი ზრდა. WFMU-ს მსმენელთა ორი მესამედი ახლა ინტერნეტის საშუალებით ხვდება და ორივე სადგური იკვლევს გზებს კონკურენცია გაუწიოს სტრიმინგ სერვისებს, როგორიცაა Spotify და Apple Music მზარდი მოთხოვნის მუსიკის ბაზარზე.

ფრიდმენი ხედავს WFMU-ის გაფართოებულ წვდომას და მის მსგავს სადგურებს მათი გარდაუვალი ადამიანური ელემენტების შედეგად. მომავალში, ის ფიქრობს, რომ ეს პირადი შეხება განუყოფელი იქნება რადიოს, როგორც მთლიანობაში გასართობი მედიის სიცოცხლისუნარიანობის შესანარჩუნებლად.

„ვფიქრობ, გარკვეულწილად, მუსიკალური ალგორითმებისა და სარეკომენდაციო ძრავების რაოდენობა, რომლებიც მრავლდება, ბევრს ტოვებს სასურველი, - ამბობს ფრიდმანი, - მე ვიცნობ ყველა ასაკის ადამიანებს, რომლებიც მეუბნებიან, რომ მათ მოსწონთ WFMU, როგორც კომპანიონი, რადგან არსებობს ადამიანი იქ.”

დაბრუნდება თუ არა კორპორატიული რადიო უფრო პერსონალურ ბიზნეს მოდელზე მომდევნო რამდენიმე ათწლეულის განმავლობაში, გასარკვევია. ამის გარეშე, KMHD-ის Fleeger ფიქრობს, რომ მათ შეიძლება უჭირთ, რადგან ციფრული სერვისები აგრძელებენ გამრავლებას. მას შემდეგ, რაც რადიო მანქანებსა და სამსახურში ნაკლებად ხელმისაწვდომი ვარიანტი გახდება, კონკრეტული სადგურის მოსასმენად კარგი მიზეზის გარეშე, ხალხმა შეიძლება უბრალოდ არ გააკეთოს ეს.

„ეს ჰგავს სენდვიჩის დამზადებას“, ამბობს ფლიგერი ხელით მომზადებულ რადიოს ფორმატირებაზე, „სასრულს, არსებობს გზები, რომ ოდნავ გააუმჯობესოს სენდვიჩის დამზადება. მაგრამ როდესაც ის შეწყვეტს იყოს სენდვიჩი, რომლის ჭამა ვინმეს უნდა, მაშინ, ალბათ, თქვენ გააფუჭეთ სენდვიჩი. ”

რედაქტორების რეკომენდაციები

• ეს ოფიციალურია: თქვენ არ გჭირდებათ 100 დოლარზე მეტის დახარჯვა ნამდვილ უკაბელო ყურსასმენებზე
• თქვენ ალბათ ხედავთ უფრო მეტ პროპაგანდას სოციალურ მედიაში, მაგრამ ნუ დაადანაშაულებთ ბოტებს