IBMの雇用と解雇の慣行に関する調査により、同社が年配の労働者をターゲットにして差別法に違反していたことが明らかになった。 この暴露はプロパブリカから生じた、社内文書、公的記録、法的提出書類を調査すると同時に、収集も行いました。 1,000 人以上の元 IBM 従業員からアンケートや 1 対 1 で得た情報 インタビュー。
“プロパブリカ 過去5年間だけで、IBMは2万人以上の40歳以上のアメリカ人従業員を削減したと推定されており、これは同年の推定米国人員削減総額の約60パーセントに相当する。」 プロパブリカ 報告します。
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IBMの目標は、古い従業員を一掃し、その穴をより若い「最も強力な競争相手」を反映させるためのフレッシュな人材で埋めることのようだ。 による 調査結果によると、IBMはおそらく「時代遅れの」スキルセットを理由に年配の従業員を解雇し、その従業員を低賃金で同じ職務を遂行する請負業者として再雇用しただけで、 利点。
さらに、解雇の対象となった高齢の従業員には、他のポジションに応募するよう奨励され、 他の部門の管理者は雇用すらしないように忠告されていたが、後任者を訓練した 彼ら。 IBMも 伝えられるところによると 辞任と解雇を増やすために「措置を講じた」 彼らは 解雇としてカウントされず、必要な公開に該当します。
「[IBM]d高齢労働者が年齢の犠牲者であるかどうかを判断するために法律で必要とされている情報は禁止されている 偏見を持っており、救済を求めるために法廷に行く権利や他の人々と協力する権利を放棄するよう署名するよう求めた」と報告書は述べている。 州。
元IBM従業員の一人が名乗り出た プロパブリカの レポートはニューヨークを拠点とするデジタル マーケティング ストラテジストのマージョリー氏です マフィス. 彼女は IBM で 17 年間働いていましたが、明らかな理由もなく仕事がないことに気づきました。 解雇された時点で彼女は57歳で、9人のメンバーからなるチームの他の6人のメンバーが加わったが、全員が40代と50代の女性だった。 解雇の影響を受けなかった残りの2人は若い男性だった。
もう一人の元IBM従業員ブライアン・ポールソン氏は、同社に18年間勤務した。 シニアマネージャーとしての彼のパフォーマンスは模範的だったと伝えられているが、実際の説明もなく「パフォーマンス」の問題により解雇された。 また、電話をかけてきて解雇通知を渡した幹部とは仕事に関連したつながりはなかった。
雇用における年齢差別法は、40 歳以上の労働者を差別から守るために 1967 年に制定されました。 「雇用、昇進、解雇、報酬、または条件や特権に関する差別」 雇用。"
しかし、特に過去 20 年間、世界的な競争と投資家の貪欲さにより、企業による年齢差別行為は止められませんでした。 報道によれば、裁判所は企業の嘆願により、年齢差別が秘密ではあるが一般的な慣行となるまで法律を弱体化させたという。
雇用機会均等委員会のビクトリア・リプニック氏は、「このようなことが起きていることは誰もが知っているが、（裁判所が法を弱体化させているため）こうした訴訟は証明が難しいことが多い」と語る。
IBMの担当者代表的な 同社は連邦法を遵守しており、「唯一のテクノロジー企業 それは100年以上にわたって生き残っただけでなく、繁栄してきました。」
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