Sprint が競争力を高め、より多くの人が使いたいと思うネットワークになるためには、いくつかの重要な問題に焦点を当てる必要があります。その一部は T-Mobile の戦略から直接得られたものです。 Sprint にはまた、高速スマートフォンを求める人々がますます増えている中で、正しく使えば優位性を保つことができるという強力な利点もあります。
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T-Mobile から学ぶ
John Legere 氏が指揮を執って以来、T-Mobile は無線業界の変革をもたらす企業へと進化しました。 AT&T と Verizon はデータの上限請求に揺るぎない姿勢を維持する一方、超過料金の廃止から無料の国際データへ T-Mobile は、自社の目標は顧客を獲得することだけではなく、社会の状況を変えることであると主張している。 業界。
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スプリント中 ヘビーユーザーを抑制する, ジョン・レジェール氏はツイッターに座って競合他社についてジョークを飛ばしています。 誰もが彼を愛しています。 2011 年当時、Sprint と T-Mobile は非常によく似ていました。 市場シェアが低下している2つの小型航空会社。 現在は状況が変わり、Sprint は T-Mobile から Uncarrier になる方法を学ぶ必要があります。 スプリントには大幅な改造が必要だが、フラミリーは適切な改造ではない。 スプリントがジョン・レジェールと同じように自らを脚光を浴び、顧客に優れたサービスを提供することに注力すれば、市場シェアを取り戻すことができるだろう。
ネットワークに投資する
正直に言うと、Sprint のネットワークは他の 3 つの通信事業者に比べて大きく遅れています。 同社は 2010 年に初めて 4G の導入を開始しましたが、優勝した LTE 標準ではなく WiMax を選択し、現在は 4G ネットワークを作り直しており、全国展開するのは最後となっています。 によると、4G LTEの展開を開始したばかりのT-Mobileは、すでにLTEのカバレッジでSprintを上回っているという。 オープンシグナル.
その原因の多くは、ネットワークのアップグレードにかかる膨大なコストによるものです。 T-Mobile と Sprint はどちらもネットワークのアップグレードの結果として多額の負債を抱えていますが、T-Mobile の負債 170 億ドルはスプリントの負債 330 億ドルのほぼ半分です。 多額の負債を抱えているため、スプリントとそのオーナーであるソフトバンクにとって、すべての基地局を 4G LTE にアップグレードするために必要な資金を投じるのは困難です。
しかし、この負債にもかかわらず、倍増してネットワークに投資することが、Sprint が顧客に対して自社の存在を証明できる唯一の方法です。 スプリントは依然としてソフトバンクの一部であり、ソフトバンクはTモバイルに300億ドル以上を投じる用意があった。 その資金の一部はネットワーク インフラストラクチャに少しずつ注ぎ込む方がよいでしょう。 Sprint の LTE ネットワークが他の 3 つの通信事業者に匹敵するまでは、速度が遅く、混雑が激しいという理由で嘲笑の対象となり続けるでしょう。 ネットワークの構築は、Sprint がその 1 つの利点を活用できる唯一の方法でもあります。
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スプリントの特効薬
2005 年に遡ると、Sprint が Nextel を買収し、2 つの無線会社間の非常に長く困難な合併につながりました。 ほぼ10年後、ネクステルの買収はスプリントの特効薬となる可能性がある。
Sprint が Nextel ネットワークを買収したとき、同社のネットワークも買収しました。 iDENネットワーク、元々はモバイル上のプッシュ トゥ トーク サービスに使用されていました。 ただし、そのネットワークで使用されるスペクトルは、高速 LTE データを提供するための主要な領域である 800MHz 領域にたまたま収まります。 4 つの通信事業者はいずれも 4G LTE の速度を誇っていますが、実際にはネットワークの混雑が大都市 (人口密集) のユーザーにとって深刻な問題となっています。 モバイル用途の周波数の範囲は 700 ～ 1600 MHz 以上ですが、700 ～ 800 MHz 付近の周波数は混雑したエリアでははるかに優れたパフォーマンスを提供します。 2013 年に使用可能になったこの周波数は、Sprint が大都市圏での高速通信用の新しい Spark ネットワークの一部として使用しているものです。
Sprint が提供するすべてのスペクトルを総合すると、特に高速 LTE において、業界で最大規模のスペクトルを保有しています。 この大規模な保有は、規制当局がT-Mobileとの合併を懸念していた主な理由であり、これにより1つの通信事業者に過度のスペクトル制御が与えられることになる。 特に主要 4 つの通信事業者すべてで混雑が続いているため、Sprint は貴重な周波数帯域を最大限に活用する方法を見つける必要があります。
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MVNOではなく自社のブランドに焦点を当てる
輻輳と言えば、非常に多くのネットワーク帯域幅があるにもかかわらず、Sprint のネットワークを定期的に使用しているユーザーであれば、ネットワークの速度低下を何度も経験しているはずです。 では、Sprint の大規模ネットワークの帯域幅をすべて消費しているのは何でしょうか? モバイル仮想ネットワーク オペレーター。 この用語は知らないかもしれませんが、Virgin Mobile、Ting、Boost Mobile、その他の小規模通信会社については聞いたことがあるでしょう。 これらのサービス (および他の多くのサービス) は Sprint のネットワークを使用します。
ほぼ10年後、ネクステルの買収はスプリントの特効薬となる可能性がある。
Sprint は他の通信事業者よりも多くの MVNO に対応しています。 米国の 140 以上の MVNO の中で、Sprint は主要なサービス プロバイダーです。 半分以上Republic Wireless、Straight Talk、Virgin Mobile USA (現在は Sprint が所有) などの大手も含まれます。これらの MVNO は、 Sprint のネットワークで使用するサービスの料金を支払うが、ピーク時に Sprint の顧客のネットワーク可用性を食いつぶす 時間。
スプリントが余剰帯域幅を MVNO に供給することは、技術的には何の問題もありません。特に、それがスプリントの収入を保証するのに役立つからです。 しかし、ネットワークに問題がある場合は、保有資産を統合することが賢明かもしれません。 Sprint は最も多様な事業を展開している企業かもしれませんが、傘下の MVNO がすべて揃っており、ブランド力が弱くなっているため、利益を得るというよりも自らに損害を与えています。 Sprint が T-Mobile、Verizon、AT&T と競合することを計画している場合、Sprint の顧客が利用できる帯域幅を確保する必要があり、そのためには MVNO 契約を犠牲にする必要があるかもしれません。
アンキャリアを上回る革新
アンキャリアになるのは難しいことではありません。 アメリカン・アイドルの投票はなく、T-Mobile もアンキャリアとしてのタイトルを獲得したわけではなく、アンキャリアのように振る舞い始めたばかりです。 他の大手通信事業者と同様に、Sprint が T-Mobile 独自の Uncarrier のやり方をも上回る革新を試みるのを妨げるものは何もありません。 結局のところ、T-Mobile は業界を変えたいと主張しているかもしれませんが、実際には顧客を獲得しようとしているだけでもあります。
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スプリントが顧客を獲得して好転するには、Tモバイルと同じように3手先を考える必要がある。 その時点で 6 月に開催された Uncarrier 5.0/6.0 イベント, T-Mobileはすでに、今後数か月以内にUncarrierバージョン7.0をリリースする計画について自慢しています。 Sprint は顧客を魅了する独自の方法を計画する必要があります。 AT&T や Verizon のように行動しようとしても競争することはできません。
これはすべて、カンザス州オーバーランドパークの空母にとって新たな始まり、あるいは終焉を迎える可能性がある。 スプリントがレースに復帰するためにこれらのことを実行することを妨げるものは何もありません。
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