Appleの32億ドル買収のニュースでも ほとんど確認済み 非常に有頂天な、新しく造られた億万長者ドクター・ドレーによると、あらゆる種類の疑問が宙に浮いたままだ。 最も差し迫った問題の 1 つは、Apple の広大な企業傘下にある Beats はどうなるのかということです。
過去数十年にわたり、アップルは買収の標準から逸脱することはほとんどなく、主に既存のビジネス戦略にシームレスに統合できる企業を買収した。 実際、同社には既存のサービスを閉鎖し、テクノロジーを製品に組み込み、名前の関連付けを以前の状態に戻してきた長い歴史があります。
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もちろん、Beats は異常値です。 これは、大成功を収めたヘッドフォンのライン、ストリーミング サービス、いくつかの著名なビジネス パートナー、そして大きなレベルのブランド名認識をもたらしました。
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Apple が買収を正式に認めるのを待ちながら、同社の歴史の中で最大かつ最も実りの多い買収のいくつかを簡単に見てみましょう。
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何： コンピューティング ハードウェアおよびソフトウェアのメーカー いつ： 1997 なぜ： OS X どうやって： スティーブ・ジョブズは、自分が設立した会社での役割が低下したことに不満を抱き、1985 年に Apple を退職し、この次世代コンピューティング会社でゼロからのスタートを切りました。 ジョブシアンの精神に忠実に、NeXT はユーザーフレンドリーな統合されたハードウェアとソフトウェアのソリューションを高額な価格で提供しました。 最終的に、このシステムは商業的には大失敗に終わり、わずか 50,000 台のシステムしか販売されませんでした。 1993 年までに同社はハードウェア市場から撤退しましたが、その 3 年後に Apple がノックをしてきました。 同社を90年代半ばの混乱から脱却するための再発明を求めて、同社は4億2,900万ドル（投資家に渡された）と150万株（ジョブズに渡された）で会社を買収した。 創設者と元 CEO が戻ってきた同社は、次世代オペレーティング システムである OS X の基盤として NeXT の革新的なソフトウェアを使用しました。 NeXT の WebObjects Java アプリ サーバーは、iTunes、iCloud、Apple Store などの Apple のオンライン製品を強化し続けています。 |
誰が： 次|
何： Mac OS用MP3ソフトウェアプレーヤー いつ： 2000 なぜ： iTunes 方法: Napster が主流の世界で独自ブランドの MP3 ソフトウェア ソリューションを作成しようとして、Apple は人気のある 2 つの Mac OS プレーヤーに注目しました。 人気のスキン変更可能な Audioon ソフトウェアのメーカーである Panic は、すでに AOL との交渉を終えていました。 そのため、人気の高い Diamond Rio 互換の SoundJam MP が最有力候補として残りました。 Apple は 2000 年に同社を買収し、翌年 1 月の Macworld までに同社は iTunes 1.0 を発表しました。 Apple の新しい音楽ソフトウェア プログラムは、ブラシをかけられた金属で様式化されたものと多くの類似点を共有しました 先代。 次のメジャー アップグレードは 9 か月後に行われ、同社の最新のオーディオ プレーヤーである iPod のサポートが追加されました。 |
誰が： サウンドジャム|
何： ジェスチャー認識ソフトウェア いつ： 2005 なぜ： iPhone のタッチスクリーン どうやって： 1998 年にデラウェア大学で設立された FingerWorks は、共同創設者である Wayne Westerman の繰り返しの言葉に触発されて設立されました。 電気工学の博士号取得候補者が影響の少ないデータ方法を探していたため、ストレスの問題が発生 入力。 同社の製品には、「iGesture Pad」のような、今では不気味な響きの名前を持つ周辺機器が多数含まれていました。 で 2005 年、同社は主流の成功を見つけるのに苦労しており、最初の成功に熱心に取り組んでいた Apple に買収されました。 iPhone。 FingerWorks のタッチ特許と技術は、スマートフォンが当時普及していた物理的な電話キーボードの世界から脱却する基礎を形成しました。 |
誰が： フィンガーワークス|
何： モバイルパーソナルアシスタント いつ： 2010 なぜ： シリ どうやって： 飲み込まれてもそのアイデンティティを維持した製品の比較的珍しい例の 1 つ Apple、Siri は、SRI International (元々は Stanford Research) のスピンオフとして 2007 年に発売されました。 研究所）。 この製品は SRI の CALO プロジェクトの一環として誕生し、当時は「米国史上最大のインテリジェンス プロジェクト」と言われていました。 活用する パーソナル アシスタント アプリである Nuance の音声認識テクノロジーにより、ユーザーは道順を確認したり、レストランを見つけたり、その他のさまざまなタスクを完了したりできます。 話すだけで。 Appleは2010年に同社を買収し、翌年4月までに同サービスのベータ版をiPhoneの最新バージョンに統合した。 1週間後、Siriのスタンドアロンアプリ版は廃止された。 |
誰が： シリ|
何： 地図、地図、そして地図 いつ： 2013 なぜ： アップルマップ どうやって： Appleは2013年に大規模な買収を行った。 12 か月間で、同社は 13 社の企業を買収しました。これは、同社が 1 年間に買収した中で最も多い数です。 クパチーノは自社の買収を秘密に隠す傾向があるが、一部の買収の背後にある理由は非常に明白だった。AppleはGoogleマップの競合他社を大規模な方法で強化していたからだ。 同社は、Placebase や C3 Technologies など、過去数年間ですでにいくつかの地図の購入を行っていましたが、HopStop の急速な相次ぎにより、 同じ年、Embark、Locationary、WiFiSlam、BroadMap はすべて、同社の iOS 7 と OSX 向けのマップの大規模な推進と一致して、一種の買い物騒ぎを構成しました。 マーベリックス。 |
誰が： ホップストップ、乗り出し、ロケーション、WiFiSlam、ブロードマップオッズアンドエンド：
2002 年、Apple はドイツに本拠を置く音楽ハードウェアおよびソフトウェア メーカーである Emagic を買収しました。 同社の人気の高い Logic ミュージック シーケンサーを維持しながら、従業員とテクノロジーを活用して Garage Band の開発を支援しました。
2006 年に CD 交換サービスとしてサービスを開始した Lala は、音楽ストリーミング サイトに形を変え、2009 年末に 8,000 万ドルで買収されました。 この買収は多くの人が予想していたように iTunes ストリーミング サービスを予見するものではありませんでしたが、iTunes Match のリリースを促進しました。
写真ソフトウェア メーカーのポーラー ローズは 2010 年に同社に買収され、顔認識サービスとタグ付けサービスをクパチーノに導入しました。
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