いつ 最初に言葉が抜けてしまった AppleがBeatsを買収するだろうという話もあった 憶測には事欠かない その動機に。 ここで私たちが話しているのは数十億ドルであり、それは大量のマジックマウスです。 これは、聞いたこともない企業を吸収してきた長い歴史を持つクパチーノにとって、かなり異例の買収としても際立っている。 30億ドルの袋から猫が抜け出したことで、Appleはついに自らの立場を自由に説明できるようになった。
「これはすべて音楽に関するものであり、私たちは音楽が社会と文化の鍵であると常に考えてきました」と CEO のティム・クックは述べています コードについて語った 暴露直後。 「音楽は常に Apple の中心にありました。 それは私たちの DNA に深く組み込まれています。 私たちは Mac の初期からミュージシャンに Mac を販売してきました。 そして私たちは、iPod と iTunes ミュージック ストアによるデジタル音楽革命で音楽業界を加速させました。」
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「私たちはデジタル音楽革命で音楽業界を加速させました。」
Apple が過去にこれを実現した最も顕著な例は、iTunes Store です。 Napster が最初に閉鎖されてから 2 年も経たない 2003 年に導入されたこのストアは、多くの人が不可能だと考えていたことを証明しました。人々はまだ、苦労して稼いだお金を音楽に費やすことに前向きです。 このサービスは、音楽をダウンロードするための使いやすく直接的なアプローチを提供しており、海賊版サイトとは異なり、ユーザーは実際に何が得られるのかを知っていました。 何よりも、同社のすでに大人気の iPod シリーズと完璧に連携しました。 iTunes Store はすぐに iPod の後を追い、オンライン音楽販売の支配的な勢力になりました。 そして多くのレコードレーベルにとって、デジタル化によってかき消された混乱に対する稀な希望の光となる。 ダウンロード。
それ以来 10 年間、Google や Amazon などの大手企業との競争が激化したにもかかわらず、Apple は音楽ダウンロード分野での優位性を維持することができました。 しかし、トップになっても実験する動機はほとんどないため、価格も含めて iTunes の世界には大きな変化はありません。 過去数年間におけるサービスへの大きな変更のほとんどは、単なる騙しによるものでした。 前述の Ping のような競合他社は、Apple にとってはおそらく私たち全員が忘れることを望んでいるでしょう。 の DRMの削除 そして、の紹介 iTunes マッチ そして iTunes ラジオ.
そのため、同社が音楽ストリーミングに本格的に参入するのは時間の問題のように思われた、と専門家は述べている。 Rhapsody と Napster 2.0 の初期の頃から予測を続けてきました。 あの時ほどその動きは避けられないと思われたことはなかった 会社 ストリーミングLalaを購入しました 2009年に。 その買収の成果は、クラウドベースの曲マッチング機能である Match という形で現れました。 Ping は、失敗した音楽ソーシャル ネットワークの一種で、次のような競合サービスと比較すると見劣りするものでした。 ラジオ。
その間、Apple は音楽ストリーミング サービスが成長するのをただ黙って見ていた。 Spotify が米国で発売するためのライセンス権を決めるのに丸 3 年かかりましたが、それでも同社はさらに 3 年の差で Apple を上回りました。 Spotify がほぼ平穏に成長した結果、スウェーデンのストリーミング サービスは、 1000万人目の加入者を発表 今月上旬。
同社が音楽ストリーミングに本格的に参入するのは時間の問題のように思われた。
Appleブランドの何らかの再始動を前に、同社が音楽業界を合法的に再び破壊する可能性のある計画を最終的に持っているかどうかを言うのは難しい。 しかし当面は、買収の知名度と価格を考慮すると、この取引は過去の買収とは対照的である。 一見すると、この契約は Apple が苦境に立たされている音楽業界を救うために手を差し伸べているというよりも、むしろ Apple が自らを救おうとしているように見える。 世間の関心が曲やアルバムごとの支払いから月々のサブスクリプションによる支払いに移っているため、Apple はサブスクリプションを提供する必要がある。
Apple は iTunes を使用して、精神的なフォーマットのアルバムやレコードコレクションを取り巻くプライドの多くを取り除き、音楽の購入を取り巻く「所有権」の概念の多くを打ち破るのに貢献しました。 このサービスの配布に対する初期のデバイス制限 DRM アプローチは、実際にコンテンツの所有権を主張できるかどうかにも疑問を投げかけました。 販売会社が曲のコピー数と再生できるデバイスを制限していた音楽作品 の上。
このシナリオから、人々が月額 10 ドルで音楽ライブラリを単に「レンタル」している世界に飛躍するのに、多くの想像力は必要ありません。 Apple がそのコンセプトを実行可能なビジネス モデルとして受け入れるまでにはかなりの時間がかかったように見えますが、まさにその失敗が原因でした。 同社が最終的にストリーミングサブスクリプションの世界に参入することを選択したとき、最終的に数十億ドルの費用がかかった革新的 本物。
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