ウィリアムズ氏は、人員削減は販売、サポート、その他のビジネス部門に影響を及ぼし、Mediumは製品開発チームとエンジニアリングチームの「大部分」を維持すると主張している。
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「これは確かに、私が創業者兼 CEO として過ごした中で最も困難なことの 1 つです」とウィリアムズ氏は書いています。
の 発表 ほんの数週間前、Medium が目覚ましい一年を迎えたと宣伝していたことを考えると、これは少々驚きだ。 2016 年は出版数と訪問者数が軒並み増加し、ユーザーは 750 万件の投稿を共有しました（前年比増加） 2015 年には 190 万人）、Medium の月間訪問者数は前年比 140% 急増し、60 人に達しました。 百万。
それで、何が間違っていたのでしょうか？ ウィリアムズ氏によると、今回の人員削減は新たなビジネスモデルを構築するための同社の取り組みの一環だという。 そのモデルがどのようなものになるかはまだ不明です。 今のところウィリアムズ氏は、現在の広告主導のメディアシステムは「壊れている」と主張している。 それにもかかわらず、それはMediumが満足して進む道でした。 2012年の立ち上げ時の制作者のコメントは、デジタルメディア環境を「持続不可能で、生産者と消費者にとって満足できないもの」と非難していた。 似てるよ。」
しかし、Medium は大手商業出版社に訴訟を起こす中で、広告製品を作成する必要があることに気づき、それが昨年導入されました。 その結果、いくつかの有名人や話題の出版物を引き付けることができました。 千枚通し, リンガー （ビル・シモンズのESPN後のメディアベンチャー）およびタイム社の分社。 財産 運. その主な広告イニシアチブは「プロモーテッド ストーリー」、つまりスポンサー付きの投稿を扱う Medium の広告ユニット (昨年ベータ版で開始) でした。 この件に詳しい関係者がDigital Trendsに語ったところによると、同社の広告ユニットはMediumの変化するモデルの影響を受けるサービスの1つだという。
その代わりに、その人物はMediumはメンバーシップ、つまり以下を可能にするサブスクリプションシステムに集中すると述べている。 パブリッシャーは自社のコンテンツの一部またはすべてに対して課金できるようになり、マイクロペイメントは「潜在的な分野」として挙げられます。 投資。"
ウィリアムズ氏は発表の中で、作家やクリエイターに「報酬を与える」漠然とした新しいモデルを宣伝している。 彼らが人々のために生み出している価値。」 同社は具体的にどのような計画を立てているかを明らかにすることに消極的だった これ。 おそらく、ウィリアムズ氏が示唆しているように、戦略がどのようなものになるかについては、それ自体が不確かである。
ベンチャーキャピタリストで中規模の投資家である M.G. ジーグラーは自身の作品を投稿した 応答 ウィリアムズの発表に。 シーグラー氏は、プラットフォームが昨年目撃した確かな数字に触れ、指標は「欺瞞」する可能性があり、単にサイトに広告を貼り付けるだけでは「持続可能な」解決策ではないと述べた。 「実際の目標は、インターネット上で最もページビューの多いサイトを構築することではなく、出版と読書の性質を根本的に変えることだ」とジーグラー氏は投稿の中で述べた。
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