先週、ティム・クック氏はアップルが次のことを行うつもりであることを再び示唆した。 新しいApple TV製品を発売する, しかし、新しい詳細はほとんどありませんでした。 私たちは皆、スティーブ・ジョブズが亡くなる前にテレビを「直す」方法を考え出したことを示唆した最後のコメントをまだ考えているところです。 スティーブ・ジョブズはテレビのファンではなかったので、これ自体は興味深いです。 彼はそれが人々を愚かにすると考えた。 彼は明らかに映画や深刻なコンテンツに反対していませんでしたが、おそらく非常に偏ったもののファンではなかったでしょう 事実とほとんど関係のないニュース番組、リアリティ番組、またはほとんどの子供向け番組 プログラミング。
Appleの過去の成功
テレビは、Apple の他の最近の成功とは大きく異なります。 MP3 プレーヤーは、DRM、過度の複雑さ、コンポーネントのコストの高さが主な原因で、うまくいきませんでした。 Apple はそれをシンプルにし、積極的なコンポーネントの価格交渉を行い、(当初は) DRM を無視しました。 スマートフォンは主に RIM または Palm によって製造されており、主にビジネスに焦点を当てていました。 Apple は消費者に焦点を当て、消費者を魅力的にし、消費者を iPod に結びつけました。 どちらの場合も、彼は限られた市場を取り上げ、それを主流にしました。 タブレットはスマートフォンと似ていて、ビジネスに特化していて、使いにくく、非常に高価でした。 彼はそれらを比較的手頃な価格にし、消費者(ユーザー)に焦点を当て、シンプルにしました。
すべての場合における公式は、自己制限のある製品クラスを選択し、それを達成する方法を見つけることでした。 これらを生み出した既存製品の重要な側面に取り組むことで、より大きなセグメントにアピールします。 制限。
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大画面で勝つ方法
テレビ市場は大きく異なります。 MP3 プレーヤーとは異なり、テレビはすでに非常に使いやすく、消費者に焦点を当てており、大量に販売されており、利益率はすでにタイトです。 スマートフォンやタブレットとは異なり、それらのほとんどは企業が購入するものではありません。それらはすでに消費者向けであり、全国平均によれば、すでに各家庭にいくつかあることが示唆されています。
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この市場は、ゲートウェイ、デル、HP、パイオニアなどの企業を打ち破ってきた市場ですが、どの企業もこの市場では太刀打ちできないとわかっていました。 現在、それは困難に直面している市場でもあります。 ソニーとパナソニックはどちらもこの問題に苦戦しており、3D やスマート TV 機能などの最近のテクノロジーは予想ほど大きなヒットにはなっていません。
しかし、これらの問題はまさに Apple が目立つために解決する必要がある問題である可能性もある。 Google TVなどが強調しているように、スマートTVは苦戦している。 共通点はほとんどなく、比較的高価で、サービス (Netflix、Hulu Plus、Amazon など) は全体としては包括的ではありません。 TiVo のタイムシフトは依然としてニッチ市場です (TiVo と Microsoft が関連知的財産の多くを所有しています)。
したがって、実際には iPod のような機会がありますが、Apple が最初に iPod で行ったこととは異なります (ただし、 既存のコンテンツを簡単にリッピングできます) 問題は、ビデオ プログラムの知的財産権です。 これは誰にとっても非常に難しい問題です。
Apple TV はどのようなものになるでしょうか?
デザインから始めましょう。 Apple はデザイン言語に関してはかなり一貫性があり、ここでは他の企業と同じ制限に対処する必要があります。 プロジェクションは外部に設置する場合はセットアップが非常に難しく、内部に設置する場合は製品が大きすぎるため、Apple はパネル技術を採用する可能性が高いと思われます。 サムスンはOLEDを囲い込む方向に動いているが、他にもプレーヤーがいる。 それでも、もし Apple が OLED を気に入っていたら、まず自社の小型デバイスにこの技術を採用するだろうと思うだろう。 代わりに、Apple は iPad、iPod touch、iPhone で高解像度を目指しており、テレビでも Retina のような高解像度パネルが最初の選択肢となる可能性があることを示唆しています。 コンテンツの解像度が高くなると帯域幅の問題が発生し、これが遅延の原因の一部である可能性があります。 しかし、私は Apple が 3D を避け、自社の HD バージョンをより高い解像度に推し進めると予想します。
デバイスの共有とコンテンツの購入のために iCloud と iTunes を連携するのは当然のことです。 しかし、Apple はどのようにコンテンツを提供するのでしょうか? スティーブ・ジョブズ氏は決して定額制番組のファンではなく、現在はコンテンツの料金に上乗せマージンを取って見送っている。 しかし、ティム・クック氏はこれを違う見方をするかもしれない。 実際、彼は多くのことを違った視点で見ています。 サブスクリプションは、Hulu Plus や Netflix などのケーブル タイプのサービスで最も一般的なモデルです。 さらに、平均して 1 日 4 つのプログラムで 1 ドルのプログラムを利用すると、インターネット接続に支払う料金に加えて、月額約 120 ドルの費用がかかります。 これはすべての Apple デバイスに適用されるかもしれませんが、それでもほとんどの消費者にとっては高価すぎるでしょうし、Apple もおそらくそれを知っています。
この将来の製品の市場投入を遅らせるもう 1 つの要因は、人々が永久にケーブルを使わないようにするのに十分な包括的なコンテンツのコレクションを提供する方法を見つけることである可能性があります。 ここで、アップルとディズニーとの緊密な関係(ジョブズはディズニーの筆頭株主だった)が大きなチャンスをもたらす可能性がある(ソニーが自社のコンテンツ保有で明らかに逃した機会)。 ジョブズは、ディズニーの番組は概して質が高いと考えており、ジョブズ自身の会社であるピクサーが現在ディズニーの一部となっていることが確かに助けになった。
アプリは TV に自然に適合しており、Apple は自社のモバイル デバイスでゲームが強力であることを発見したため、両方とも Apple 製 TV に表示される可能性があります。 FaceTime も当然のことであり、家間のチャット (家と iPad、または家と iPhone のチャットも) への扉を開きます。
最後に、ジョブズ氏は、テレビを所有することでテレビ上の広告をある程度コントロールできるようになると考えたのではないかと私は予想しています。 Apple は、独自のマーケティング コンテンツやパートナー (アプリ開発者、AT&T などの通信事業者など) からのコンテンツを、 テレビを通して皆さんに。 これにより、他のセットメーカーや消費者向けデバイスのメーカーでは実現できないマーケティングの相乗効果が生まれるでしょう。 アプローチ。
まとめ: 今後の機会とハードル
そのため、テレビは大型の iPad に少し似たものになる可能性が高く、より高解像度の画面を備え、独自の高解像度コンテンツにアクセスできるようになるでしょう。 この内容であれば、店頭での陳列性も高く、価格もこのセグメントの中でもハイエンドに近い価格になるでしょう。 その背後には、ディズニーのような企業との独自のコンテンツ契約があり、間違いなく、この新しいフォームファクタ向けの一部の iPad アプリや多くのカスタム アプリにアクセスできるアプリ プラットフォームになるでしょう。 また、独自の広告や Apple コンテンツ (Apple イベントからのライブ ストリームなど) も含まれる可能性があり、Apple ファンにとって所有することがより望ましいものになる可能性があります。
最大の問題は、この高解像度コンテンツを配信する方法、そもそもコンテンツにアクセスするために必要な重要なコンテンツ取引、および独自のフラット パネルの作成です。
もし Apple がこれを実現できたら、私も実際にこれを買うかも知れません。 どう思いますか?
ゲスト寄稿者のロブ・エンダールは、 エンダーレグループ、世界で最も頻繁に引用される技術評論家の一人です。 意見記事は著者の意見を示すものであり、必ずしもデジタル トレンドの見解を表すものではありません。
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