Rovioのペッカ・ランタラ最高経営責任者（CEO）は、今回の組織再編により、同社の開発焦点はゲーム、メディア、消費者製品という3つの中核柱に絞り込まれると述べた。 「過去数年間の Rovio の成長と新たなビジネスチャンスの探求への熱意は並外れたものでした」とランタラ氏は述べました。 「結果として、私たちはやりすぎた。」
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その 1 つは、3 ～ 6 歳の子供を対象としたゲームやデジタル パズルを含む実験的なカリキュラムである「ファン ラーニング」です。 もう 1 つの Angry Birds Playground は、学習を奨励しようとしました。 アングリーバード-スタイルのドレス。 しかし、これらの事業は限定的な成功に終わり、ライセンス収入の急激な減少と相まって、Rovio の 2014 年の営業利益は 73% 減少しました。
Rovio は 2012 年のピークからは大きく落ち込んでおり、当時は不動産の群衆から 8,270 万ドルを集め、従業員数は 800 名を超えていたと報告されています。 同年のライセンス収入だけでも総額 1 億 9,500 万ドルに達しました。 対照的に、2014 年に Rovio は 1,080 万ドルの利益を報告し、売上高は前年比 9% 減少しました。
明るい兆しがあるとすれば、それは Rovio のモバイル ビジネスにあります。 アングリーバード2、 の最新エントリ アングリーバード saga は、提供開始から最初の 1 か月で 5,000 万以上のダウンロードを記録しました。 また、モバイル部門全体では、Rovio は 16% 増の 1 億 1,930 万ドルの収益を記録しました。 （好調な業績は、以下のような基本プレイ無料のモバイル タイトルによるものと考えられます） ジョリージャム そして アングリーバードのステラ。)
ランタラは、2016 年 7 月のアングリーバード映画の公開により、同社のライセンス ビジネスが再活性化されると予想しています。 「間もなく、新たな大規模なパートナーシップ契約を発表できるようになるだろう」と同氏は語った。 しかし、それまでの間は、スリム化することが重要です。 ランタラ氏は、「私たちは今、最高の状態にあることに集中しなければなりません。それは、素晴らしいゲーム体験を生み出すこと、素晴らしいアニメーション映画を制作すること、素晴らしい製品でファンを喜ばせることです」と述べた。
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