YouTube の最新の事業は、広告主の手を握ることです。 オンライン動画ポータルの視聴者数は増え続けているにもかかわらず、広告主はオンライン動画広告への支出を大幅に増やすことに少なからず不安を抱いています。 その主な理由は、このまだ新しい広告を最大限に活用するために、単にテレビ広告を再利用するべきなのか、それとも別の何かを作成すべきなのかが完全に明確になっていないためです。 中くらい。
幸運なことに、YouTube は 100 社の大手広告主がオンライン動画広告の可能性と現実に適応できるよう支援する計画を発表しました。 での出演中に、 カンヌライオンズ国際クリエイティビティフェスティバル 木曜日、Google副社長兼YouTubeコンテンツグローバル責任者のロバート・キンクル氏はこう語った。 「クリエイティブな体験の種類や、（YouTube で）うまく機能するものは、テレビでは実現できません。」
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同氏は、YouTube は 30 秒のスポットを超えて、広告が番組全体になる可能性があると説明しました。 「（テレビの広告には）創造的な自由がなく、双方向の会話ができず、YouTube で［コンテンツ］が受ける共有（または）増幅効果もない」と同氏は述べた。
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このプログラムに参加しているブランドには、American Express、General Electric、Johnson & Johnson、PepsiCo などが含まれます。 Kyncl はプログラムの中で、「広告主はトップ コンテンツ クリエイターと同様の最高の待遇を受けることになる」と述べました。 する。"
このプログラムの目的は、広告の場としての YouTube の価値を実証することですが、Kyncl としての ガーディアン紙に語った、その意味で YouTube が単にテレビの代替品であることを示唆しているわけではありません。 同氏は、クリエイティブエージェンシーと協力している広告主は一般に、テレビ広告の数を減らし、料金を高くすることに慣れていると説明した。 「私たちは視聴者との継続的な会話を生み出すことについて話しています…（テレビ広告を）年に 4 回行うだけではありません。」と彼は言いました。 言った。 「広告主はコスト構造を再考する必要があり、より多くの広告を制作することが現実的です。 ユーチューブ。」 Kyncl 氏は、この計画は単なるコンテンツクリエイターではなく、コンテンツクリエイターのように働くことを目的としていると強調しました。 広告主。
このプログラムは今年 9 月に試験的に開始され、広告主 4 名が 1 週間のリトリートとワークショップに招待されました。 ロサンゼルスの YouTube 本社で、インターネットをより効果的に活用する方法について話し合い、 ユーチューブ。
YouTube がこのように顧客にアプローチするのはこれが初めてではありません。 2007 年、同社はこの新しいスキームと同様のコンテンツ クリエーター向けのパートナー プログラムを立ち上げ、数百万のパートナーが利用する大成功を収めた事業に成長しました。 広告主プログラムが同様に成功すれば、YouTube とそのビジネス パートナーはおそらく非常に満足するでしょう。
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