昨年、Palm は、開拓した市場で好転するための要素はすべて揃ったと考えていました。 iPod を有名にした、Pre と呼ばれる洗練された新しいスマートフォン、新鮮で直感的な操作 ソフトウェア。
むしろ、同社は 1990 年代の Palm Pilot の道を歩む危険にさらされており、優れたテクノロジーや熟練したリーダーが成功を保証するものではないことを学んだ最新のイノベーターとなっています。
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複数のアナリストは、パーム社がそう言っている。 独立した携帯電話メーカーとしては 1 ～ 2 年以上存続できない可能性があります。 Apple Inc.のiPhoneとResearch Inの勢いを止めるには遅すぎるかもしれません。 Motion Ltd. の BlackBerry は言うまでもなく、Google Inc. の Android を搭載した携帯電話も増えています ソフトウェア。
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Palmの広報担当デリック・メインズ氏は、同社はコメントしないと述べた。
消費者は、インターネット アクセスやダウンロード可能なアプリケーションなどの多機能な機能を備えたスマートフォンに引き寄せられています。 Forrester Research によると、昨年米国の成人 6 人に 1 人がスマートフォンを所有していました。
しかし、ハンドヘルド コンピューティングの初期のリーダーである Palm は、適応するのが遅かった。 2009年1月の国際大会で本格的に反撃を開始した。 家電ショー. スタイリッシュなタッチスクリーンの Pre と webOS を発表しました。WebOS は、Palm フォンで iPhone ではできないこと、つまり複数のアプリを同時に実行できるようにするソフトウェアです。
当時PalmのCEOだったEd Colligan氏は、新製品はPalm自体の再スタートを意味するものだと当時述べた。 しかし、パームが期待したほど順調には進んでいない。
パームがリリースしたのは、 前 昨年 6 月に Sprint Nextel Corp. のワイヤレス ネットワークで使用するためにリリースされ、11 月にはより安価なモデルがリリースされました。
ピクシー. Verizon Wireless は 1 月にこれらの携帯電話のアップグレード モデルの販売を開始し、AT&T Inc. 今年後半に webOS スマートフォンを提供する予定です。広く入手可能で好評なレビューにもかかわらず、消費者はこの製品を実際には受け入れていません。 パームは8月までの四半期に81万台の携帯電話を販売した。 28. 次の四半期には、販売台数は 573,000 台に減少しました。 そして、3月18日に発表されるパームの最新報告書は明るいものではないと予想されている。 パームは最近、売上不振を理由に同時期の業績予想を下方修正した。
落胆した投資家たちは、プレが店頭に登場して以来、同社の株価を半分以下に下げた。 同じ時期に、アップルの株価は過去最高値まで50％近く上昇したが、RIM株は11％下落した。
Palm にとって大きな問題の 1 つは、Apple と RIM が支配する混雑した市場の中で目立っていることです。 多くのアナリストはパームの最新製品は優れていると信じているが、同社は潜在的な顧客にそれを認識させることができていない。
努力が足りなかったわけではありません。Palm は、最後に報告された四半期に販売とマーケティングに 7,410 万ドルを費やし、前年比 64% 増加しました。
Verizon と Sprint も Pre と Pixi を宣伝していますが、現在はおそらく、自社が独占的に携帯電話を所有していた場合ほど積極的に広告を出していません。
ドイツ銀行のアナリスト、ジョナサン・ゴールドバーグ氏は、少なくともパーム側では消費者とのつながりを図るため、マーケティング活動はあと数四半期続く可能性が高いと述べた。
モトローラ社のような大手携帯電話メーカーにとって、自社の復活を目指している最中にある広告宣伝はそれほど大したことではないかもしれない。 しかし、Palm は主要な競合他社よりもはるかに小さいです。 Apple が 1 週間以内に販売する台数と同じ数の携帯電話を Palm が販売するには、丸 1 四半期かかります。 RIMは、前四半期に販売費、マーケティング費、管理費と呼ばれるカテゴリーに、Palmが販売費とマーケティング費に費やした金額の6倍を費やした。
Palm が持っているものは 1 つあります。それは、Apple を現在の姿にするのに貢献した CEO です。
プレローンチの直前に、コリガン氏の後任は、アップル社で10年間、自社の復活を目指して働いていたジョン・ルービンスタイン氏（53）だった。 彼は 1997 年に入社し、色鮮やかな iMac コンピューターと iPod の背後にある中心人物でした。
同氏は2007年、パームが会社の3分の1近くをプライベートエクイティ会社エレベーション・パートナーズに売却するという契約に基づき、執行会長としてパームに入社した。
しかし、カナコード・アダムスのアナリスト、ピーター・ミセク氏は、このような競争の激しい市場では、たとえ最も抜け目ないリーダーシップであっても十分ではないと述べた。
「それには分配も必要だし、現金も必要だし、運も必要だ。 それには多くのことが必要であり、それらすべてがうまくいかない場合、成功の可能性は低くなります。」と彼は言いました。
時間もかかります。 そして、Palm の元 CEO 兼取締役である Donna Dubinsky 氏によると、Palm は長年にわたる企業再編の中でその資金を無駄にしていました。
Dubinsky と Jeff Hawkins は 1992 年に Palm を設立し、1995 年に 3Com Corp に買収されたモデム メーカーの US Robotics に買収されました。 1997年に。 Palm は、Dubinsky と Hawkins が去り、初期の影響力のあるスマートフォンを製造するライバルのスタートアップ、Handspring を設立した 2 年後、2000 年に自社として独立しました。 2003 年に Palm は Handspring を買収し、PalmOS ハンドヘルド コンピューティング ソフトウェアを製造する PalmSource を独立系企業として分離しました。 PalmSource は 2005 年に日本のアクセス社に買収されました。
ドゥビンスキー氏は、すべてのシャッフルには「製品開発に重要なリソースと注意」が費やされたと述べた。 そして 何年も前の出来事にもかかわらず、彼女はPalmOSをスピンオフする決定を「巨大な戦略的」と呼んだ。 エラー。"
「RIM、Apple、Palm のすべてが実証しているように、これらのデバイスは高度に統合されたハードウェアである必要があり、 ユーザーエクスペリエンスを最適化するためのソフトウェア開発」とドゥビンスキー氏はThe Associatedに電子メールで書いた。 プレス。 「Palm が OS を進化させることができなくなり、新しい OS を作成しなければならなくなったとき、数年を無駄にしてしまいました。」
では、Palm は今後どうなるでしょうか?
ミセク氏は、同社が現金を使い続ければ（直近報告された四半期末には5億9000万ドルあった）、1～2年でガス欠になる可能性があると考えている。 あるいは、資金と買収される角度を温存しようとする可能性もある。 しかしミセク氏は、新しい携帯電話でwebOSが動作するようになるまでに1～2年かかる可能性があり、購入者が思いとどまる可能性があると考えている。
カウフマン兄弟 アナリストのショー・ウー氏は、パームは来年モトローラやデルなどの企業に買収される可能性があると考えている。 そうすれば、これらの企業は、さまざまな種類のデバイスに搭載されているソフトウェアに依存するのではなく、独自のスマートフォン ソフトウェアを提供できるようになるでしょう。
実際、ウー氏は、Palm の最大の資産は知的財産であると述べました。 PalmはAppleが広めた独自のタッチスクリーン技術に関する特許を保有しており、現在携帯電話メーカーHTC Corp.を相手取って訴訟を起こしている。 以上。
最終的には、スマートフォン市場は、初期には競争が激しかったが、最終的には少数の勝者リストと少数の敗者を生み出した PC 市場のようになるとウー氏は考えている。
「パームは敗者リストにほぼ載っている」と彼は言った。
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