Huluはどうなるのでしょうか？ 保留中の販売には多くの可能性がある

誰もが大好きなビデオ ストリーミング サイト (私たちだけでしょうか?) Hulu は 2011 年から販売されています。 金曜日、既存の入札期限の7日間の「ソフト」延長が発表され、ディレクTV、タイム・ワーナー・ケーブル、チャーニン・グループがすべて入札に参加していると伝えられている。 このサービスの将来、そして当初のビジョンと目的を維持できるかどうかは、まだ未定です。

求婚者をめぐる椅子取りゲームには、もともとデジタル巨大企業も含まれていました。 Googleは40億ドルもの入札を行った Huluが最初にブロックされたとき、その条件は所有者の従来の収益源にとって制限が多すぎると考えられました。 それから ヤフーが関心を示した 価格は6億ドルから8億ドルの間だったが、この伝統的なオンラインメディア企業は最終的に11億ドルになった Tumblrの買収 彼らの入札に終止符が打たれたようだ。 現在、Huluの価値は約10億ドルと評価されている。

Yahoo がまだ興味を持っているかどうかは不明ですが、残りの入札者の大部分は次のとおりです。 つまり、ケーブルプロバイダーが登場する可能性が非常に現実的です。 ビクター。 チャーニン・グループは、元ニューズ・コープ社長でHuluファンを公言しているピーター・チャーニン氏（ニューズ・コープ）が経営する。 Hulu の共同所有者である) は、おそらく大手ケーブル会社と直接関係のない唯一の入札者です。 他にもいるとしても、彼らは非常に目立たないようにしています。

この数字を見ると、Hulu は楽観的なムードにあると思われるでしょう。 今はあります 400万人の加入者 サービス上のストリーミングコンテンツは昨年の2倍となった。 収益 (2012 年は 6 億 9,500 万ドル) が増加し、特にテレビ番組で利用できるコンテンツの多さにより、全米のストリーミング サービスのトップクラスにランクされています。

現在、Hulu のサブスクリプション料金は 7.99 ドルです。 これに、同じ料金の Netflix のストリーミング専用サービスを組み合わせると、ケーブルや衛星のサブスクリプションよりもはるかに安価で多くのコンテンツを手に入れることができます。

これらすべてを考えると、なぜこのサイトが売りに出されているのかという疑問が生じます。 NBC、フォックス、ディズニーが共同所有しており、当初はアマゾンのベテラン、ジェイソン・キラーが率いていました。 テクノロジーの背景 – Hulu は常に、そのビジネス モデルがどうあるべきかについてのコンセンサスの欠如に悩まされてきました。 なれ。 紛争の範囲は次のとおりです。 適切な価格設定 メディア3社がコンテンツを配信するサブスクリプションサービス 利用可能にする Hulu 加入者と、Apple、Microsoft、またはケーブルおよび衛星 TV プロバイダーなどの他のサービスによってどのようなコンテンツが予約されているか、または別の価格で提供されているかを確認します。

Hulu はもともと、人々が見たいものを視聴できる革新的な方法であり、高額なケーブル料金を支払う代わりとなる方法として考案されましたが、 キラールがHuluを退社 3月には、多くの高級幹部が彼の後を追ってきました。

「Hulu（無料部分）は放送の無料コンテンツの延長であるのに対し、Hulu Plus（サブスクリプション部分）は 有料テレビのサブスクリプションに代わる、プレミアムなオーバーザトップビデオサービスです」と、ABI Research のシニアアナリスト、マイケル・イノウエ氏は述べています。 「その一方で、Huluの所有者（特にFox）は、TV Everywhere認証モデルを介して有料TVの維持を推進している。」

WatchESPN、HBO Go、MLB.TV などの TV Everywhere サービスは、コンテンツによる半歩程度のサービスとして誕生しました。 完全なアラカルト価格に切り替えることなく、柔軟性を求める顧客の要求に応えたいと考えている生産者 を示します。

では、ケーブル会社がHuluを買収・吸収したらどうなるでしょうか? それはより大きな車輪の歯車に薄められるのでしょうか、それともオンデマンドの番組や映画ではなくコンテンツのチャンネルにもっと焦点を当てるために何らかの方法で再利用されるのでしょうか？

「ケーブル会社による買収はおそらく『有料TVライト』の提供となり、サービスプロバイダーの潜在的な設置ベースを拡大することになるでしょう」とイノウエ氏は言う。 「競合他社との差別化を図るために、独自の TV Everywhere ポータルとして使用することもできます。 これにより、全国的なフットプリントに対応できるという点で Verizon の Redbox Instant と同様に、仮想 OTT ケーブル オペレーターに近づくことになります。」

誰が関与するかに関係なく、このプロセスは少し面倒になるでしょう。 NBC は創設者の 1 つですが、Hulu の買収に興味を持っている同じケーブル TV 事業者ともコンテンツ提携を結んでいます。 他の 2 つの主要所有者である Disney と News Corp. にも同じことが当てはまります。 多角化を図るため、ライバルのNetflixやAmazonと同様に、Huluは同サイト限定のオリジナル番組の制作を検討してきた。 しかし、その努力は 同じような影響はなかった たとえば、Netflix のように 砂上の楼閣.

ここでの豆数えや複雑なビジネス関係を除けば、消費者がどのような利益を得られるかについて、Huluや購入予定者らはほとんど語っていない。 このサイトはすでに見栄えもよく、うまく運営されていますが、たとえばタイム ワーナーがこのサイトを買収し、ケーブル加入者以外の利用を禁止したらどうなるでしょうか?

「それは購入者に大きく依存します。 サービスプロバイダーが Hulu を買収した場合、ブランディング上の問題がいくつか発生する可能性があります (例: 同社の TV Everywhere ソリューションと Hulu のバランスをとるなど)。 現在、コンテンツ所有者と同様の関係を持たない企業と比較すると、コンテンツの権利はハードルが低いことが証明されるはずです。」 イノウエ氏は言う。

その理由は、幅広いコンテンツへのアクセスを取得することは、それをサポートするインフラストラクチャを構築することほど簡単ではないからです。 GoogleとAppleは、その規模と全体的な影響にもかかわらず、コンテンツの権利を確保するのに苦労している。

買い手がHuluを引き継ぐ場合、既存の契約の一部は問題なく引き継がれる可能性が高いが、その他の契約は問題なく引き継がれる可能性がある。 コンテンツの権利の延長は入札内で指定されており、所有者が同意する必要があります。 セール。 イノウエ氏は、Hulu に対してさまざまな評価が存在する理由の一部はこの複雑さによって説明されると考えています。

そのため、消費者は、サイトが最高入札者に競売にかけられた後、自分にどのような価値が残るのか疑問に思うかもしれません。 イノウエ氏はより微妙な意見で、Huluのビジネスモデルを非公開にするか、あるいは廃止することで劇的な変化を起こすことを示唆している。 制限的なものは、実際には初期投資の意味がなくなるまでブランドの価値を下げることになります。

ディッシュによるブロックバスターの買収は、特に取引を完了できなかったことから、注目すべき例となるかもしれない。 Dish アカウントを持たない顧客向けの既存のストリーミング サービスも、そのサービスの内容から大きく逸脱するものではありませんでした。 すでにそうでした。 新しい体制の下でHuluが同じ道をたどる可能性があると信じる理由がある。

「ほとんどの大手有料 TV 事業者はすでにマルチスクリーン エクスペリエンスを持っているため、それを解体するために Hulu を買収するのは困難でしょう。 それは逆効果なので、代わりにブランドを活用し、その市場範囲を拡大することが目標となるでしょう」と彼は言います。

1週間後に何が起こるにせよ、コンテンツ消費が明らかにその方向に進んでいる現在、Huluの将来は不透明だ。 Hulu のファンは献身的な集団であり、サイトの目的や配信内容を変更することは、新規購入者がお金はもちろん、彼らの心を勝ち取るために取る最悪の行動かもしれません。

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