スマートフォンを二分するマイクロソフトのバルマー氏とゲイツ氏

記事の中でバルマー氏は、「ハードウェア事業、特に携帯電話事業における重要性」について「根本的な意見の相違」があったことを示唆している。 「私は Surface を推していました。 理事会はそれを支持することに少し消極的でした。 そして電話事業をどうするかということで事態は最高潮に達した。」

ブルームバーグ バルマーの唯一の後悔は、もっと早くこのスペースに移籍しなかったことだと付け加えた。

「私ならもっと早くハードウェア ビジネスに参入し、PC の中にあるものに気づいていたでしょう。 チップ、システム、ソフトウェアの分離は、モバイルの世界ではほとんど再現されません」と彼は語った。 ブルームバーグ。

今の歴史が記録しているように、マイクロソフトは、市場で強力な立場を取るには少し遅すぎたとはいえ、電話とタブレットの分野に参入しました。 同社の最初のタブレットである Surface RT は 4 年前に発売されましたが、あまりうまくいきませんでした。レドモンドは 9 億ドルの評価損を計上しなければなりませんでしたが、これは株主にとって決して良いことではありません。 バルマー氏は最終的に95億ドルでの買収を推進した。 Nokia Oyjのハンドセットユニット、そしてその取引の総額のほとんどは評価損を必要としました。 繰り返しますが、Microsoft にとっては良い兆しではありません。

バルマー氏は14年間務めたマイクロソフトを2年前に退社し、現在はNBAロサンゼルス・クリッパーズのオーナーとなっている。 おそらく、クリッパーズのロッカールームにはiPadやiPhoneは存在しないだろう。

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