もし私が賭博師だったら、あなたは家でこの記事を読んでいると思います。 なぜ？ なぜなら、この時代には、 COVID-19（新型コロナウイルス感染症、最近では家はほぼすべての人がいる場所です。 しかし、あなたがこの記事をこのように読んでいるという事実は、単なる一時的なものではありません。 パロアルトリサーチの略称であるゼロックスPARCと呼ばれるシリコンバレーの研究所への負債 中心。
コンテンツ
- 未来を築く
- 新しいオフィス
- オープンなコラボレーション
今年 50 周年を迎えた PARC は、私たちのコンピューターの使用方法を深いレベルで変えました。 ゼロックス社の研究開発部門としての権限をはるかに超えて、それは何を計算するかということでした。 コペンハーゲンのニールス・ボーア研究所は 1920 年代の量子物理学、モータウン・レコードは 1920 年代のソウル・ミュージックの研究機関でした。 1960年代。
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PARC はその歴史を通じて、息を呑むような新技術を次々と導入してきました。 これはレーザー印刷の先駆者であり、デジタル文書を物理的な文書に変換できるようになりました。 これはオブジェクト指向プログラミングを世界に紹介しました。 ローカル コンピュータ ネットワークを作成するためのイーサネット ネットワークの概念を提案しました。 1978 年の形で最初のポータブル コンピューターの 1 つを構築しました。 ゼロックス ノートテイカー. これにより、WYSIWYG (「見たものがそのまま得られる」) テキスト エディターが提供されました。 iPhone が登場する数年前に、iPhone は私たちに PARCTタブ、インターネットにアクセスしたり電子メールを読んだりするための手のひらサイズのコンピューター。 そして、それは、現在地球上のほぼすべてのコンピューターに搭載されているグラフィカル ユーザー インターフェイスとマウス インターフェイスを想像するのにも役立ちました。
「PARCは常に未来について考えてきました」とゼロックスのグローバルリサーチ責任者トルガ・クルトグル氏はデジタルトレンドに語った。 「私たちは常に未来を発明しようと努めてきました。 私たちは常に科学とテクノロジーの次のフロンティア、そしてそれが世界をどのように形成し、変えることができるかについて考えてきました。 それは本当に変わっていません。」
半世紀を経て、PARC の当初の使命が突然再び奇妙なことに現代的に見えてきました。 これは、従業員であれ雇用者であれ、私たちの多くが現在取り組んでいる野心によって活性化されました。それは、テクノロジーがどのように私たちの働き方を積極的に破壊できるかということです。 PARC は未来のオフィスの構築に着手しました。 そしてそれは大きな成功を収めました。
未来を築く
「PARC には、ゼロックス本社から、ほぼ他に類を見ない広範な指示がありました。それは、『オフィスのオフィス』を創設するというものでした。 ゼロックスの歴史の決定版を書いたピューリッツァー賞受賞ジャーナリスト、マイケル・ヒルツィク氏はこう語った。 パーク、 ライトニングのディーラーとデジタルトレンドに語った。
1970年代には、 ボブ・テイラーPARC のコンピューター サイエンス研究所を運営していた彼は、コンピューターが単なる数値計算を行う機械以上のものになることを夢見ていました。 彼らは、私たちユーザーに、コンピュータ上で仕事をこなす新しい方法を提供することで、「単調な事務作業」を排除するでしょう。 テイラー氏は、「退屈で汚くて危険な」仕事は機械が実行すべきだという概念を初期に要約したと信じていた。 コンピュータは事務作業を解放し、「人間が自分自身を評価するのに非常に必要なより高いレベルの機能に取り組むことができる」 価値。"
テイラーや先駆的なコンピューター科学者のような人々のリーダーシップの下で バート・サザーランド, PARC は、人々が生活を向上させるために機械と対話できるすべての新しい方法、そして重要なことに、コンピューター上で実行できる仕事の種類をすべて探索するという使命を負いました。
「最初の新入社員は全員、自分の本能に従うよう奨励されていたので、 アラン・ケイ ユーザーの創造性を発揮するパーソナル コンピューターの概念に取り組みました。 チャック・タッカー そして バトラー・ランプソン それを可能にする設計に取り組みました」とヒルツィク氏は続けた。 「彼らは一緒に最初のパーソナル コンピューターである Alto を発明しました。 ボブ・メットカーフ ネットワークへの興味を引き継ぎ、イーサネットを発明しました。 ゲイリー・スタークウェザー 彼はレーザー プリンタの開発を続けました。ゼロックス本社の上司には軽蔑されていたデバイスですが、PARC では開発を続けることができました。」
「私たちは常に未来を発明しようと努めてきました。 私たちは常に科学とテクノロジーの次のフロンティア、そしてそれが世界をどのように形成し、変えることができるかについて考えてきました。 それは本当に変わっていません。」
他にも先駆的な PARC 研究者がたくさんいました。 覚えて ラリー・テスラー、コンピューターによるカット、コピー、ペーストの発明者で、今年初めに亡くなった人は誰ですか? 彼はPARCで働いていました。 この研究所は、創造的なコラボレーションに対する自由奔放なアプローチで知られていましたが、今日のコンピューティングの形成に貢献した著名人の名前を集めていました。
ここ 2020 年、私たちは PARC が行ったことの多くを当然のことと考えています。 それはコンピューティングの言語となり、アイデアを形成するときに使用する文法規則について考えるのと同じように、私たちはその革新の多くについて立ち止まって考えることはありません。 ただし、「未来のオフィス」という考えは維持されています。 たとえそれがPARCのマニフェストの一部ではなくなったとしても。
新しいオフィス
「オフィスとは、伝統的な意味で仕事が行われる物理的な空間です」とクルトグル氏は言う。 「だからこそ、私たちは将来のオフィスについてはもう話さないのです。 それが PARC の形成期における使命でした。 現代の仕事の経験について話します。 仕事はいつでもどこでも、さまざまなデジタル デバイスや機能を介して実行できるようになりました。」
その意味で、2020 年の PARC はこれまでとは大きく異なる場所になります。 かつて物理的なオフィス空間を定義していた境界線が無意味に崩れ去る中、明日の仕事を楽にする新しいツールセットの定義を支援しようとしている。
これらのツールの中には、ユーザーの期待を変えることを目的としたものもあります。 たとえば、現代のユーザーはグラフィカル ユーザー インターフェイスの代わりに、インテリジェントなユーザー インターフェイスに関心を持っています。 ユーザーが実行したいと考えられるものに基づいた提案、またはユーザーが明示的に監視することなくタスクを実行することさえ可能 彼ら。 そのために、PARC は AI を構築しています。 ワークフロー アシスタントは、ドキュメント モデリングと自然言語処理におけるゼロックスの長年の専門知識を活用して、新しい自動ツールを作成します。
かつて同社はコンピュータを一般の人が親しみやすいものにすることに重点を置いていたのと同じように、現在は人工知能でも同じことを行っています。 「深層学習、ニューラル ネットワーク、そして現代の AI の基礎となる基本的なアルゴリズムに関する最大の課題は、 テクノロジーとは、本質的に、いくつかの確率分布が割り当てられたニューロンの集合体であるということです。」 クルトグル氏は語った。 「しかし、推論をそれにマッピングする能力はありません。説明可能性は、これらのアルゴリズムによって行われる推論に透明性をもたらすというニーズへの対応です。」
これを念頭に置いて、PARC は現在、説明可能な AI の構築に焦点を当てています。 DARPA と協力して、人間のユーザーが自分の行動を精査できる人工知能ツールを構築しています。 そうすることで、AI への信頼を高めることができると期待している。 システムを活用することで、存在する倫理的懸念が軽減され、人間と機械がより適切に連携して問題を解決できるようになります。
製造慣行の変化と、それを自宅で実行できるようになった（半世紀前には不可能だった）ことを認識し、新たな取り組みも検討している。 液体金属などの材料を使用した 3D プリンティング技術により、既存の金属で作られた部品と比較して、より高密度で、より速く、より安価に部品を製造できます。 粉末。 最後に、あらゆる環境をよりスマートに、より接続できるようにするモノのインターネットとセンサーの構築に焦点を当てています。
現在のコンピューティング パラダイムを定義するツールが 50 年前までに PARC エンジニアによって想像されたものだとすると、これらは次の 50 年間をシームレスに機能させるツールになります。
オープンなコラボレーション
しかし、おそらく半世紀前からの PARC の最大の変化は、これらの作品を市場に投入するという取り組みです。 Xerox PARC は、おそらく最も有名なのは、1979 年に Apple のスティーブ ジョブズが訪れた夢の工場です。 少なくとも、 一般的な伝説によるとは、Apple にマウスとグラフィカル インターフェイスを備えた最初の主流コンピュータである Lisa と Macintosh を市場に投入するきっかけを与えました。
価値には、価値の生成と価値の獲得という 2 つの形式があります。 PARC は、自らが生み出し、世に送り出したアイデアを通じて価値を生み出すことに何の問題もありませんでした。 しかし、その値が飛び去ってしまう前にそれを捕捉することは、まったく面倒であることが判明しました。 それは他の人が利益を得る未来を生み出しました。
「これはゼロックス側の認識の大きな部分でした」とクルトグル氏は語った。 「PARC の人々の創造性の集合体は、当時ゼロックスがサービスを提供していたターゲットや中核市場よりも大きかった。 過去には、価値を創造したものの、その価値を捕捉できなかった例が[確かに]あります。 それが現在のオープンイノベーションモデルにつながりました。 これは、誰とでも協力して、アイデアを市場に投入するための実行可能な道を見つけることができることを意味します。」
この現在の「オープンイノベーション」モデルは本質的に、アイデアが意図されていた過去とは異なり、次のことを意味します。 (少なくとも理論上は) Xerox と Xerox のみに向けて、現在 PARC は、次のような製品の作成を支援することに重点を置いています。 パートナー。 「私たちは常に、テクノロジーを市場に投入できる市場向けパートナーを探しています」とクルトグル氏は語った。
この協力的な姿勢は、PARC が現在、パートナーと積極的に協力して、あらゆる場所のユーザーの生活と作業能力を向上させる次のツール セットを市場に投入していることを意味します。 さらなる成功を収める 50 年を目指しましょう!
修正: この物語の以前のバージョンでは、トルガ クルトグルが誤認されていました。 彼はゼロックスのグローバルリサーチ部門の責任者です。
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