ストリーミングサービスであるNetflixが値上げと値上げを発表して以来、ユーザーや業界アナリストはNetflixについてお世辞とは言えないことを言ってきた。 その後の Qwikster の発表. 同社は、ことわざの「サメ」を飛び越えた可能性があるかのように描かれているが、その市場価値の急落は必ずしもそうではないことを主張しているわけではない。
ブルームバーグ 報道によると、Netflix は今年 7 月以降、市場価値が約 90 億ドル減少し、50 万人以上の加入者が減少したとのことです。 このため、同社は非常に魅力的な買収対象となっている。 同社は依然として明らかな固有の価値を持ち、多くの販売代理店よりも多くの顧客が喜んで料金を支払うサービスを提供している会社です。 これは、その価値の低下と相まって、Netflixの買収を検討している関心のある買い手が潜在的に存在することを意味します。
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それでも、Netflixの共同創設者マーク・ランドルフ氏はそうは考えていない。 世論はNetflixが自業自得だと言うかもしれないが、彼はその決定を理解している。 で ブログ投稿, ランドルフは次のように説明しています。「私はNetflixの取り組みを完全に支持しているだけでなく、これは私がこれまで見た中で最も賢明で、最も規律正しく、最も勇敢な動きの1つだと思います。」
この起業家は続けて、DVD レンタルとストリーミング販売を 1 つのプラットフォームで運営することの複雑さは信じられないほど意見を二分するものだった、そして何か問題があると語った。 同社はDVDも販売していた時代に経験があります。 これは収益性が高く、良いビジネスでしたが、幹部たちは、誰もが DVD の販売を開始しようとしていることを知っていました。 競争。 それと「二つのことをうまくやれたビジネスを経営しようとする」ということは、不快な構成を作ることを意味した。 そこで彼らはそのお金を使い果たし、DVDの販売をやめました。
そしてそれは簡単ではありませんでした。 「しかし、なんと、私のような若い CEO にとって、収益の 95% の源泉から手を引くことは、これまでで最も困難なことでした。 言うまでもなく、それはうまくいきました。」 その後は歴史となり、Netflix はレンタル サービス、そしてストリーミングで巨額の利益を得るようになりました。
ランドルフ氏は、歴史は今繰り返されており、Netflixは物理的なレンタルとストリーミングのビジネスモデルの管理に行き詰まっていると述べた。 彼が 2 つを分割するきっかけになったと考えている問題のいくつかは次のとおりです。 複数のユースケースの価格管理、決定 「映画を受信する 2 つの異なる方法を受け入れる」言語で、ランディング ページに至るまでコンテンツの利用可能性の違いを管理します。 合併症。 つまり、このような異なる配信スキームを組み合わせるには技術的な困難があったのです。
ランドルフ氏の権利とNetflixの最近の問題が、成長痛のせいにできるかどうか テクノロジーと消費者の需要により、その行動が市場の下落に寄与したという事実は依然として残っています 価値。 おそらく Netflix は、上昇するためには急落しなければならないという先見の明を持っているかもしれませんが、デジタル メディアのトレンドは決して予測可能ではありません。
Netflix が物理 DVD レンタルを廃止することで確実に起こることの 1 つは、Facebook の統合です。 ディスクを廃止することで、同社はビデオ保護プライバシー法の負担を負わず、ストリーミング アプリケーションで Facebook と協力できるようになります。
これと組み合わせます 新しいパートナーシップ ユーザーが憤慨するか否かにかかわらず、Netflix を無視できない勢力にしているのは、 同社は、大いに嘲笑された最近の企業の灰の中から立ち上がる準備ができている不死鳥のように見えます 決断。
Netflixがその威信を取り戻すのにどれくらいの時間がかかるかは不明だが、Netflixが将来に向けて準備している潜在的なルートを考えれば、決して死んだわけではない。
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