仕事/生活: 上司は一体何を考えているのでしょうか?

このエピソードについては、 仕事/生活、ホストのグレッグ・ニブラーに、著者であり創設者のシアラ・プレスラーが加わります。 試合前では、多くの労働者が苦労していると感じている大きなトピックの 1 つである、上司が何を考えているかを把握することについて説明します。 上司がどのように考えているか、何を考えているかに焦点を当てる方法はありますか? 手がかりはあるのか？ 従業員は上司が何を言おうとしているのか、何をしようとしているのかをどのように予測して理解できるでしょうか?

場合によっては、従業員が自分が上司になって、以前はやっていた仕事をしているチームを管理するのに苦労することもありますが、そのためにはまったく異なるスキルが必要になります。 チームを管理することと、チームの一員であることには、異なるハードスキルとソフトスキルが必要であり、コインの片側にしかいなかった従業員にとっては目を見張るものがあるかもしれません。 もちろん、コミュニケーションはこれにおいて重要な部分を占めており、対人関係とコミュニケーションの両方を改善する方法はあります。 ビジネスコミュニケーション.

しかし、従業員が理解しがたい上司に対応しようとする立場にある場合、状況を管理するためにできる重要なことがいくつかあるとプレスラー氏は言います。 「まず、上司も人間だということを知ってください」と彼女は言います。 「いつもそう見えるわけではないかもしれませんが、上司には仕事以外にも感情や生活があるのです。それには時間と精神的エネルギーがかかることがよくあります。 これを打破するには、従業員はビジネスとは何かという非常に大きな全体像についてほんの一部しか理解していないことを思い出してください。

「ですから、自分の部門で必要なことを主張するのは（従業員として）私次第でした」とプレスラーさんは言いますが、上司は会社全体を見る必要がありました。 「あなただけでは知らないことがたくさんあります。」

ニブラー氏は、「従業員は大きなパズルの 1 ピース」であり、会社全体の中での自分の立場を認識することで、上司の思考プロセスを理解するのに役立ちます、と述べています。

プレスラー氏は、上司に問題を解決するための他のヒントを次のように述べています。「解決策のない問題を持ち込まないでください。その理由も 彼らはあなたの考えに賛同する必要があります。」 自分の役割と会社の両方に適したソリューションを提供します。 全体。 問題解決の背景と、その解決策が影響を与える可能性のあるさまざまな人々や部門を理解することは、大いに役立ちます。 プレスラー氏は「できる限り、社内で起こっている他の出来事を考えてみましょう」と言う。

プレスラー氏はまた、「あなたの上司はあなたの成功を心から望んでいます」とも言います。 そう考えるのは愚かなことでしょう （ほとんどの場合）、あなたの上司はあなたを失敗させるためにいます。 失敗している。 覚えておいてください。皆さんも一緒にこの問題に取り組んでいます。 「採用によって私が変わったのは、自分の会社の価値観が明確になったことです。それが文化を表すものです」と彼女は言いました。 人々がビジョンを共有すると、全員が同じ認識を持つことができます。

最後に、プレスラーは、すべてがどのように組み合わされるかを確認するよう私たちに思い出させます。 「あなたはチームに所属しており、あなたの上司はコーチです。 彼は最後の判断を下しますが、あなたをサポートするためにそこにいます。」 自分自身の問題を解決し、戦略的になり、上司の時間を尊重するように努めてください。 「結局のところ、それは尊敬することです。 あなたは別の実在の人物を相手にしているのです」とニブラー氏は指摘する。 上司をより広い視野で見ている人間として見ることができれば、上司と会社の両方の要望やニーズを予測できるようになります。

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