iPod。 iPhone。 iMac。 マッキントッシュ。 レーザーライター。 マックブック。 Mac OS X。 リストは続きます。 多国籍企業である Apple は、70 年代半ばに「Think Different」を吹聴しながらガレージで生活を始めました。 その信念を掲げて、最も想像力に富み、画期的で象徴的なデジタル製品をいくつか考案し、リリースしてきました。 年。 同社はスタイルと使いやすさの傾向を継続的に設定し、地球上の他のどの企業よりも効率的に人間とコンピューターの関係を調和させてきました。
しかし、滑らかなユーザーインターフェイス、巧妙なイノベーション、洗練されたマーケティング、そして熱狂的なブランドロイヤルティの中でも、この Apple には確かに虫がいる。 スティーブ・ジョブズと会社が触れたものすべてが金に変わったわけではありませんし、いくつかのコンセプトは最初からまったく腐っていました。
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2 人の疑似ヒッピーによって設立された、この一見自由な精神に満ちた創造的な環境の中に、世界に対するアメリカの響きと、決して消えることのないある種のうぬぼれが潜んでいます。 確かに、早死した人すべてが純粋な傲慢さからそうしたわけではありません。 しかし真実は、Apple が他社とあまりうまくやっていないということです。 そしてそれが最大の強みであると同時に最大の欠点でもあります。
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最近ほとんど悪いことをしていないように見える会社から少し話を取り出してみましょう。
アップルⅢ
コンピューターの調子が悪く、14,000 台のコンピューターを交換しなければならない場合、ひどい障害が発生していることがわかります。 Apple III は、勝利を収めた Apple II の兄貴分として 1980 年に Apple が導入した高価な (価格は 4,500 ドルから最高 8,000 ドルまで) ビジネス向けコンピュータの場合に当てはまりました。 しかし、ファンのない狭い内部でチップが文字通りソケットから飛び出してしまうほど高温になるコンピューターを、どの企業が望んでいたでしょうか? その他の同様に厄介な問題も時間の経過とともに表面化し、Apple の名誉のために言えば、欠陥のある初期のマシンを交換しただけでなく、デバイスの再設計と価格の変更も行いました。 それは問題ではありませんでした。 消費者は一斉に Apple III を拒否し、3 年間の寿命で購入したのはわずか 75,000 台でした。
アップルリサ
Apple III が 1983 年に消滅する中、Apple Lisa が誕生しました。 しかし、1983年当時、1万ドルはとんでもない大金でした。 へー、今日もあるんですね。 それにもかかわらず、これは Apple が顧客に対し、印象的に革新的ではあるが、それ以外は地味な Lisa に対して咳をするよう求めた、堂々たる金額だ。
一体なぜジョブズ氏と会社は PC にこれほど破格の値段を付けたのでしょうか? 特別に速いわけでも、ハードウェア面でも特に恵まれているわけでもありませんでした。 しかし、それまでの他のコンピューターでは提供できなかった機能が 1 つありました。それは、グラフィカル ユーザー インターフェイスです。 これは、Lisa のノンプリエンプティブ マルチタスクと仮想メモリと同様、テキスト ベースの 80 年代初頭には大きなニュースでした。 でもその値段？ うーん。
1年後、AppleはLisaの子孫であるLisa IIの元の価格を半額にし、多数のアップグレードを追加しましたが、 多くの Macintosh の成功事例の最初のものがその時までにすでに登場しており、IBM ベースの PC はそれを大幅に上回っていました。 手頃な価格。 リサは1985年までに死亡し、文字通りユタ州の砂漠に埋葬されたとの噂がある。
あなたにはライセンスはありません!
今や悪名高い1985年のApple責任者ジョン・スカリーへの手紙の中で、マイクロソフト社のビル・ゲイツは、心地よい、しかし不確かではない言葉でこう示唆した。 スカリー氏はノーザン・テレコム、AT&T、 モトローラ。 おそらく、初期の Mac ファンだったゲイツ氏は、革新的なグラフィカル オペレーティング システムに将来性を見出し、Apple が課した殻からそれを引き出したかっただけの善良な人物だったのでしょう。
Apple はサイコロを使わないと言いましたが、その後、Microsoft が自社の OS を実質的にコピーすることを許可する文書に署名しました。 ゲイツ氏とマイクロソフト社はすぐに Windows の最初の組み合わせをリリースし、世界中のソフトウェア開発者に参加を奨励しました。 いわば、すべてを家族内に残しておくことが、Apple が Apple であり続けるのに役立っているとうまく主張する人もいるでしょう。 しかし現在、Apple PC は米国の PC 市場全体のわずか 8% を占めています。
アップルニュートン
『ドゥーンズベリー』などの漫画で軽蔑され、デジタル腺の問題に苦しんでおり、ユニットはほぼ同じ状態にありました 最初の有形 PDA であると広く考えられている Apple の Newton は、小さなノートブックのようにかさばるため、すぐに使えるものではありませんでした。 失敗。 実際、ニュートンは時代を先取りしていると多くの人が考えていました。 しかし、手書き認識機能は最初は失敗することがよくありました（後で改善されましたが） 他の多くの Apple 製品と同様に、その価格帯は、Apple 以外の人には手の届かないものでした。 裕福な。 大量のサードパーティによる機能強化と活発なオンライン コミュニティにより、このデバイスはアフターマーケットで非常に好調です。 しかし、1993 年当時は当然のことながらそうではありませんでした。
ピピン
それはコンピューターでしたか、それともゲームシステムでしたか? 1995 年、Apple がクリエイティブ面でも財務面でも史上最悪の時期に陥っていたとき、Apple バンダイのピピンはそのような疑問の対象でした。 このユニットは、コンソールの洗練されたコンパクトなラインと玩具メーカーであるバンダイのブランドを特徴としていましたが、また、 PowerPC プロセッサとダイヤルアップ モデムを搭載しており、価格は任天堂、ソニー、ソニーの競合ゲーム機の 2 倍でした。 セガ。 それがテレビ給電型ゲーム機と低価格 PC の両方として相互に宣伝されていたように見えるのは驚くべきことではありません。
見込み顧客のほとんどは噛まなかったので、ピピンは最終的には決して着陸することのできない場所へ漂流してしまいました。 しかし、主に日本の視聴者に、コンソール ゲームとネットワーク サポートが必ずしも排他的な概念ではないことを最初に示す必要がありました。 手頃な価格ではなく、問題を抱えているが、かなり重要なイノベーションを誇っている – Apple の最大の失敗の共通点がピピンの奥深くに流れている。
コープランド
ロバート・デ・ニーロ、ハーヴェイ・カイテル、レイ・リオッタ、マイケル・ラパポートが出演する映画はどれも、忘れないように言っておきますが、シルベスター・スタローンはいつでも議論する価値があります。 とはいえ、私たちは 1997 年の警察ドラマのことを話しているのではありません。 コップランド、私たちは Apple の Copland (「コープランド」と発音)、それができなかった小さなオペレーティング システムについて話しています。
Apple の PR マシンは 1996 年に残業を重ねて、Microsoft の Windows 95 の強力な敵となるもの、そして長きにわたる Mac OS 7 の後継製品を宣伝しました。 作曲家アーロン・コープランドにちなんで名付けられたコープランドはその後継であり、改良されたマルチタスク、優れたメモリ割り当て、その他の多くの未来的な構成要素を提供するとされる OS です。 しかし、Copland の開発は不安定であることが判明し、下位互換性は決してうまくいくとは思えず、初期のテスト リリースは湖で過ごす夏休みよりもバグが多かったです。
1996 年後半に Apple が Steve Jobs の NeXT ソフトウェアを買収し、Jobs を社内に迎え入れ、ゆっくりと NeXT OS を Mac の世界に組み入れ始めた頃までに、Copland は歴史になりました。
Apple USB マウス
内容よりもスタイルという典型的なケースでは、そうではないもの 全体的に Apple の歴史家には馴染みのないものですが、1998 年の Apple USB マウスは非常にクールに見え、iMac G3 の曲線的で半透明の美学を確実に補完していました。 問題が 1 つあります。それは機能しませんでした。 あるいは、とにかく、とてもいいです。 ストライクワン：丸くて握りにくかった。 Strike Two: ボタンが 1 つだけあり、やや曖昧でした。 ストライク スリー: それがどちらを指しているのか誰も知らなかったようです。
いわゆる Puck Mouse は、たとえ忘れ去られようとしていたとしても、ある非常に救いのある特徴を誇っていたという点で、他の多くの Apple の惨事に似ています。 この場合、USB 接続を提供する最初のマウスとなりました。 しかし、それだけではなく、多数のサードパーティ ベンダーが、Puck Mouse を辛うじて美味しくするために、さまざまなアダプターのような付属品をリリースするのを止めるには十分ではありませんでした。 2年後、それはなくなりました。
Power Mac G4 キューブ
これは録音ではないと誓いますが、2000 年に初めてリリースされた Apple の Power Mac G4 Cube は、それを示すもう 1 つの例です。 Apple が何年にもわたって、いかに美学を非常に重視し続けてきたか、その結果、多くの場合、 実用性。 キューブがかつてニューヨーク近代美術館にあったのは事実ですが、多くの家庭用アクアリウム愛好家が 中古のキューブを購入したのは、内臓を略奪して熱帯魚と交換するためだけであり、その製品は単純に人気がありませんでした コンピューター。
Power Mac G4よりも高価でしたが、モニターは付いていませんでした。 美しいクリアケースにはひび割れのような小さな傷があった。 そして、悪名高い品質管理の問題に悩まされていました。 冷却ファンのない Cube (スティーブ・ジョブズはファンが好きではありません) の売れ行きは惨めで、デビューからわずか 1 年で容赦なくキャンセルされました。
iPodハイファイ
iPod ドックの数の増加に対する Apple の答えとして 2006 年に導入されました。 スピーカーシステム 小売市場に浸透した iPod Hi-Fi は、その大きな低音と驚くほど強力な出力で多くの人に感銘を与えました。 実際、ボーズが開発したユニットを真の音響チャンピオンとして宣言する初期のレビューが今でもインターネット上に散らばっています。 しかし、Hi-Fi の世界ではすべてが順調だったわけではありません。
不運なスタートはこれから起こることの予兆だった。 2006 年 2 月の Apple メディア イベントで Steve Jobs 自身が発表した iPod Hi-Fi は、ただちに輝きを失いました。単に出席者がもっと重要な発表を期待していたからです。 そして、当初は肯定的なレビューがあったにもかかわらず、このシステムにはすぐに、内蔵ラジオと携帯用ストラップが明らかに欠如していることで批判を受けるようになりました。 すぐにオーディオファンがこのユニットをその濁った高周波で非難するようになりました。 さらに、ユーザーは、ハゲ男の頭に一本の縦毛が生えているように、何の特徴もない iPod Hi-Fi の屋根の上に iPod を不安定に設置することを余儀なくされました。
しかし、おそらく最もひどいのは価格でした。 Apple のドックの価格は 349 ドルで、本格的なホーム シアター システムの価格に近づきました。 結局、iPod Hi-Fi は発売からわずか 1 年半で無造作に販売終了となりました。
アップルTV
スティーブ・ジョブズは、ほとんど軽薄にも、それを「趣味」と呼んでいます。 他の人たちは、かなり幅広い意見を持っています アップルTV、満足のいくものから、制限的なもの、重大な失敗まで、あらゆるものを呼んでいます。 1 つ確かなことは、2007 年の発売時に Apple TV に最初から同梱されていた 40GB ハードドライブは、途方もなく小さかったということです。 Apple がアップデート、アップグレード、機能強化に費やしていると思われる努力の量も同様です。 比較的高価な 229 ドルの価格は役に立ちません。特に、他の似たような安価なデバイス (ああ… Roku) がそれを実現し、より優れた機能を備えているように見える場合 (Netflix、誰か?)。 尊い人でも Xbox 360 競争になってきた。
セットトップボックスの市場とコンセプトがまだ整理されていないことは明らかです。 しかしそれでも、数年後には Apple がプレイヤーになるかどうかは疑問に思う人もいるだろう。
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