Microsoft について考えるとき、私たちはすでに Microsoft が製造するハードウェアとソフトウェアの観点からそれを考えています。 たとえば、同社が Surface タブレットから Xbox、Outlook.com、Windows 8 に至るまで、あらゆるものを担当していることはわかっています。 Office と Windows で有名な Microsoft が誕生してから長い時間が経ちました。 ただ ソフトウェア会社。
しかし、マイクロソフト社の社内組織はそうではないという。 オールシングスD. 「現在、Microsoft の体制はかなり複雑で、ビジネス ソリューション、オンライン サービス、Microsoft Office などの他の主要部門も存在します。」
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CEO の Steve Ballmer は、会社の組織の仕方が、変化するビジネスを反映していないことを認識しています。 10 年ほどのようにソフトウェアだけではなく、Windows Phone などのデバイスや SkyDrive や Skype などのサービスに焦点を当てました。 前。 灰 昨年10月に株主に宛てた書簡で示唆した、同社は「デバイスおよびサービスの会社として、私たちの活動と自分自身の見方の両方において、大きな変化を迎えています。」 それは、会社の経営方法、新しいエクスペリエンスを開発する方法、消費者と企業の両方のために製品を市場に投入する方法に影響を与えます。」
ある意味、同社はすでにこの変化を経験しており、バルマー氏はマイクロソフト社内のデッキを入れ替えることで、この新しい方向性を正式に確立しようとしているところだ。 Ballmer 氏は、消費者がすぐに気に入ってもらえる製品を作成するには、さまざまなデバイスとソフトウェアのチームが協力する必要があると考えています。 「消費者向けサービスを開発および更新する際には、 ハードウェアの進歩により、相互に補完し合い、人々が日常的に使用するすべてのデバイスが統合されます。」 書きました。
おそらく、Surface タブレットは、バルマー氏の会社に対する新しいビジョンを示す最良の例でしょう。 同社のハードウェア チームは、Office および Windows 8/RT グループと協力して、Windows 8 の軽量バージョンを実行する Surface RT タブレット上で Office アプリを動作できるようにしました。 コラボレーションは完璧とは程遠いものでしたが、おそらく次世代デバイスはこの「マイクロソフトの新時代」をよりよく反映するものになるでしょう。
しかし、バルマー氏がマイクロソフトの構造と文化を根本的に変えることができるかどうかは明らかではない。 結局のところ、彼は野村株式リサーチのような投資家やアナリストからの強い圧力も受けている。 リック・シャーランド、Bing検索事業やXboxゲームなどの至宝の一部を競売へ 分割。 そうした人々は、再編された Microsoft が現在の組織化されていない状態よりもうまくいくかどうかを見極める忍耐力を持っていないかもしれない。 マイクロソフトは何をすべきだと思いますか?
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