時差展開計画の利点

新しい製品、サービス、システム、またはプロセスを立ち上げようとしている場合は、それをどのように展開するかを決定する必要があります。 場合によっては、完全な展開を行って、会社全体に即座に変更を加えることが理にかなっています。 また、段階的なリリースプロセスを使用して、時差ロールアウトを使用する方がよい場合もあります。 このアプローチにはいくつかの利点があります。 たとえば、リスクを軽減し、生産性への悪影響を最小限に抑えることができます。 また、改善を行い、利害関係者を関与させて変更に参加させる時間を与えます。

時間をずらして展開するとリスクが軽減され、完全な実装に移行する前に変更をテストできます。 たとえば、小売企業が外国に出店したい場合、リスクを軽減します。 長期計画が全国的なネットワークであっても、最初に1つの場所で1つの店舗を試用する 店舗。 次に、市場の実行可能性を評価し、完全な展開に移行する方法または移行するかどうかについて情報に基づいた決定を下すことができます。

時差ロールアウトにより、個別のビジネス領域で変更を試すことができます。 それがどのように機能するかをテストし、利害関係者の意見を収集し、進行中に改善を行うことができます。 たとえば、企業が新しいソフトウェアシステムを展開している場合、部門ごとに実装を段階的に行うことができます。 バグやユーザーインターフェイスの問題は、時間の制約なしにどの段階でも修正できます。 システムが完全に実装されるまでに、システムはユーザーフレンドリーで、バグがなく、運用効率が高いはずです。

新しい内部システムまたはプロセスを展開すると、生産性に影響を与える可能性があります。 ロールアウトをずらす場合は、一度に1つのビジネス領域に制限できます。 たとえば、新しい財務報告プロセスを実装する場合は、最初に1つのオフィスに展開できます。 ロールアウト中、影響を受けるグループは通常ほど生産的ではない可能性があり、トレーニングを受けてスイッチに慣れるまでの間、パフォーマンスが低下する可能性があります。 通常、他のオフィスでは通常どおりの業務です。 完全な展開では、すべての従業員が同時に新しいシステムに切り替え、全社的な生産性に影響を与える可能性があります。

時差のある展開計画により、利害関係者は変更に同意し、それを受け入れるためのより多くの時間を得ることができます。 これは、変更に抵抗する可能性のある従業員に特に役立ちます。 新しい展開が各段階で他の従業員のために機能することを彼らが見ることができれば、彼らはそれについてより前向きになるでしょう。 新しいシステムまたはプロセスがうまく機能するか、ロールアウト段階で問題を修正するために変更された場合、それを使用する従業員はそれについてより熱心になります。 この熱意は、後で展開を行うグループへの信頼を築きます。