המנכ"ל לשעבר של מיקרוסופט אומר שחוסר הסכמה עם גייטס בסמארטפונים הבריח אותם
במאמר, באלמר מציין שהייתה "אי הסכמה בסיסית" לגבי "כמה חשוב היה להיות בעסקי החומרה", במיוחד טלפונים. "דחפתי את Surface. מועצת המנהלים הייתה קצת רתיעה מלתמוך בה. ואז הדברים הגיעו לשיא סביב מה לעשות בענייני הטלפונים".
סרטונים מומלצים
בלומברג מוסיף שהחרטה היחידה של באלמר הייתה שלא עברה לחלל מוקדם יותר.
"הייתי עובר לעסקי החומרה מהר יותר ומזהה שמה שיש לנו במחשב האישי, שבו יש א הפרדה של שבבים, מערכות ותוכנה, לא הייתה אמורה לשחזר את עצמה במידה רבה בעולם הנייד", אמר. בלומברג.
כפי שההיסטוריה מתעדת כעת, מיקרוסופט אכן נכנסה לפן הטלפוני והטאבלט של העניינים, אם כי מעט מאוחר מדי מכדי לנקוט עמדה חזקה בשוק. הטאבלט הראשון שלהם, ה-Surface RT, יצא לפני ארבע שנים ולא הצליח יותר מדי - רדמונד נאלץ לקחת 900 מיליון דולר, מה שאף פעם לא נראה טוב לבעלי המניות. באלמר דחף לרכישה של 9.5 מיליארד דולר בסופו של דבר
יחידת הטלפון של Nokia Oyj, ורוב כל השווי של אותה עסקה הצריך מחיקה. שוב, לא סימן נהדר עבור מיקרוסופט.באלמר עזב את מיקרוסופט לפני שנתיים לאחר ריצה של 14 שנים, וכעת הוא הבעלים של ה-NBA לוס אנג'לס קליפרס. יש להניח שאין אייפד או אייפון בחדר ההלבשה של הקליפרס.
המלצות עורכים
- היי, בינגו? סטיב באלמר כמעט שינה את שמה של קורטנה במערכה האחרונה במיקרוסופט
- ביל גייטס יהמר מיליארדים כדי ליצור חיסון פוטנציאלי לקורונה
- סטיב באלמר מראה לנו שהוא עדיין משוגע אחרי כל השנים האלה
שדרג את אורח החיים שלךמגמות דיגיטליות עוזרות לקוראים לעקוב אחר עולם הטכנולוגיה המהיר עם כל החדשות האחרונות, ביקורות מהנות על מוצרים, מאמרי מערכת מעוררי תובנות והצצות מיוחדות במינן.
