המשרד הוא שריד טרום אינטרנט. אנחנו לא צריכים את זה יותר

הטקס של התאספות עובדים במשרד פיזי מרוכז היה מיותר ברובו לפחות בחמש השנים האחרונות - וללא ספק יותר מזה. החזקה מתקופה מנותקת יותר, המשרד הוא שריד שמעסיקים נרתעו לוותר עליו, למרות העובדה אינטרנט מודרני בפס רחב מאפשר לרובנו להיות מחוברים לעמיתינו לעבודה מבלי לשבת פיזית ליד אוֹתָם.

לפני ה נגיף קורונה מגיפה, עבודה מהבית הוכתרה לעתים קרובות כאיום על הפרודוקטיביות, ומוצדקת רק בנוכחות נסיבות מקלות. אבל עכשיו, לאחר שנאלצנו לצאת ממרחבי העבודה המשותפים שלנו והפרודוקטיביות לא צנחה, אין עוד סיבה להמשיך במצעד.

חברות גדולות כגון פייסבוק, טוויטר ו גוגל הצליחו לפעול מצוין עם כוח אדם מבוזר, וכעת נתנו לעובדים אפשרות לעבוד מהבית ללא הגבלת זמן. אחרים צריכים ללכת בעקבותיו. יש מעט עדויות לכך שעבודה מחוץ למשרד מרוכז מפחיתה את יכולתו של העובד לבצע את עבודתו. כי, כמובן, זה לא.

אם היה צד חיובי כלשהו להשפעות המגיפה, זה שהדור העובד הזה הוכיח שהמשרד יכול לתפוס את מקומו ליד הטלפון הסיבובי בדברי ימי ההיסטוריה. הגיע הזמן לעבור את זה.

אולי לא יותר טוב ביחד

יש יתרונות מרובים לעידוד כוח עבודה מבוזר, מהרחבת מאגר הגיוס של חברה ו הפחתת הלחץ על העובדים, להפחתה דרמטית של התקורה, ואפילו הסרת רוב התנועה הנוסעים כבישים.

בשנת 2014 עזבתי את סביבת המשרד כדי להמשיך בקריירה בעיתונאות והפקת מדיה דיגיטלית. מאז, אני קיים אך ורק כנוכחות דיגיטלית בחמישה פרסומים שונים, ללא שיהוקים או בעיות בביצוע העבודה שלי או בניהול צוותים. אני עדיין נכנס ב-8 בבוקר, עדיין נפגש עם הצוות שלי ב-9 בבוקר, ומשיב לבקשות ב-Slack תוך שניות מרגע קבלת הודעה (בסדר, זה יכול להיות רק אני).

העובדה שחיי היום-יום נמשכו בסביבה הזו לא צריכה להפתיע את אלה שצפו כיצד התפתחו משרדים בעשור האחרון. עבור אנשים כמוני שיצרו את הביקוש להודעות טקסט וגדלו ב-AIM ו-MSN Messenger, תקשורת מקוונת היא טבע שני. בכנות, רובנו כבר השתמשנו בפרוטוקולי צ'אט בתאים שלנו, גם אם היינו במרחק של כמה מטרים אחד מהשני.

תעשה את זה לבחירה

שיהיה ברור, אני לא תומך בביטול המשרד לחלוטין, מכיוון שעובדים רבים אוהבים את היכולת להיכנס למיקומים פיזיים שונים מהבתים שלהם ולראות אנשים פנים אל פנים. לפעמים זה עדיף לפגישות, ואנשים רבים משתוקקים לסוג כזה של אינטראקציה אישית. יש אנשים שפשוט רוצים מקום ללכת אליו במהלך היום. עם זאת, אני תומך בהפיכתו לבחירה.

במקום להכריח אנשים לעבוד ממקום אחד, אני חושב שמעסיקים צריכים להציע מקומות מבוזרים קטנים יותר שנותנים לעובדים את החופש לבחור איך הם רוצים לעבוד. למה? בואו נסתכל על מרכז הטכנולוגיה הגדול בעולם כדוגמה: עמק הסיליקון.

לפני נגיף הקורונה, מאמרים העוסקים בבעיית השחיקה בעמק הסיליקון היו תופעה שכיחה - כמו זה. או זה. ו זֶה. הרשימה ממשיכה, כי זו בעיה אמיתית. אני ואחרים התווכחנו שהסיבה העיקרית לכך שעובדים נשרפים היא שהם לא יכולים לברוח ביעילות מסביבת העבודה שלהם. הרעיון ש ה-9 עד 5 מיועדים למפסידים היה נרחב. בעמק הסיליקון במיוחד, מתחמי הענק הפיזיים הללו נבנים ומתוכננים כדי להשאיר עובדים בסביבה זמן רב ככל האפשר. וגם אחרי שהעובדים סוף סוף מגיעים לעזוב, לעתים קרובות הם היו מבלים שעות מרובות בפקק רק בניסיון להגיע הביתה. זה משאיר מעט מאוד זמן להיטען מחדש, מה שבתורו תורם לשחיקה.

הגיע הזמן לעצור את זה עם הנכסים הנוצצים והגדולים של חברת הטכנולוגיה. הגיע הזמן לשחרר את ה-Apple Infinite Loops, מתחמי פייסבוק וקמפוסים רחבי הידיים של גוגל. כולם צריכים ללכת, ובמקום זאת, עלינו להתמקד באושר וברווחה של כוח העבודה שלנו. הסרת המשרד לא תפתור את כל הבעיות (חברות עדיין צריכות ללמוד איך לכבד את הזמן של כוח העבודה שלהן), אבל זה צעד בכיוון הנכון.

תן לנו, האנשים, רמה מסוימת של סוכנות בחיינו העמוסים, וכולנו נקצור את היתרונות.

המלצות עורכים

• מנחים אנושיים לא יכולים לעצור דברי שטנה מקוונים לבד. אנחנו צריכים בוטים שיעזרו

שדרג את אורח החיים שלךמגמות דיגיטליות עוזרות לקוראים לעקוב אחר עולם הטכנולוגיה המהיר עם כל החדשות האחרונות, ביקורות מהנות על מוצרים, מאמרי מערכת מעוררי תובנות והצצות מיוחדות במינן.