Il New York Times ha dichiarato coraggiosamente l’estate del 2014 quella dell’industria cinematografica peggiore dal 1997. Questo non è buono. Il Washington Post ha dichiarato la Silicon Valley, non Los Angeles, il capitale mondiale dei media. Ahia. Steven Spielberg lo predisse pubblicamente “implosione” dell’industria cinematografica. Cavolo.
Nel frattempo, Netflix sta vincendo premi, Amazon ha costruito il proprio studio da zero e per una somma di denaro Facebook recentemente spesi su Whatsapp, potrebbero acquisire multiplo Studi cinematografici e televisivi con sede a Los Angeles. Per molti osservatori del settore, è inevitabile che la ricca Silicon Valley, affamata di contenuti, assorbirà – o eliminerà – ciò che attualmente consideriamo Hollywood.
Ed è a quelle persone che dico: cosa fumi?
In questo momento, la Silicon Valley ha bisogno di una Hollywood fiorente molto più di quanto Hollywood abbia bisogno di una Silicon Valley di successo.
Netflix senza i film di Hollywood è come Uber senza auto
È tutta una questione di contenuti. La Silicon Valley semplicemente non è nel business della creazione di contenuti. Né dovrebbero esserlo. Non ha senso finanziario per loro farlo. Fare film e programmi televisivi è un’attività complicata, irta del tipo di rischio che i venture capitalist hanno da incubi. Non è possibile produrre un blockbuster da 200 milioni di dollari con le stock option e non esistono algoritmi per soddisfare i gusti. Ogni progetto cinematografico o televisivo è una start-up a sé stante e, una volta terminato il progetto, bisogna ricominciare tutto da capo.
Le “storie di successo” tecnologiche come Twitter e Facebook stanno avendo già abbastanza difficoltà a soddisfare le aspettative di Wall Street, così come è.
Allo stato attuale, le “storie di successo” tecnologiche come Twitter e Facebook hanno già abbastanza difficoltà a soddisfare le aspettative di Wall Street. Spendere 5 miliardi di dollari per acquisire uno studio cinematografico, solo per poter partecipare al gioco della creazione di contenuti (in contrapposizione al gioco della cura dei contenuti), non aiuterà a consolidare i loro profitti. Il rischio semplicemente non vale la ricompensa.
La Silicon Valley attualmente può scegliere tra il meglio dell’offerta di Hollywood senza dover correre il rischio di produrre dei fallimenti. L’importanza di questo fatto non può essere sottovalutata. Perché comprare la mucca quando ottieni il latte a prezzi prevedibili e determinati dal mercato?
Sì, Netflix è entrato nel gioco della creazione di contenuti con molto successo, ma è così molto diverso dalla tipica azienda tecnologica. Per prima cosa, il business dello streaming di Netflix sta più o meno seguendo il playbook della HBO. Netflix ha iniziato con un catalogo di film più vecchi, ampliandolo nel tempo man mano che aumentava la sua base di abbonati. Produrre contenuti originali è stato un passo naturale per differenziare ulteriormente il proprio servizio, proprio come HBO ha iniziato a fare negli anni ’80.
Amazon è una storia diversa. A differenza di Netflix, che ha impiegato del tempo per evolversi da un servizio di nicchia di DVD via posta, Amazon Studios ha cercato di fare colpo fin dall'inizio. Nel 2010, quando Amazon ha inaugurato per la prima volta il proprio studio, l'obiettivo era quello di stravolgere completamente il tipico processo di sviluppo di Hollywood (affettuosamente noto come "Inferno dello sviluppo"). si è presentata come la piattaforma open source dell'industria cinematografica, consentendo agli amanti del cinema di tutto il mondo di collaborare su contenuti che sarebbero stati testati sul mercato prima che un solo dollaro fosse mai arrivato speso. Quell’ambizione ha ricevuto molta attenzione e una discreta quantità di critiche. (A questo punto dovrei probabilmente menzionare che ho realizzato della copertura di script a pagamento per Amazon Studios quando è uscito per la prima volta iniziato.) Ciò che non ha ricevuto tanta attenzione, però, è il passaggio di Amazon Studios verso una produzione molto più tradizionale azienda. Prendi la sua serie ben accolta Trasparente, Per esempio. Ti assicuro che la creatrice dello show, la talentuosa Jill Soloway, non prende appunti da RandomAmazonUser1234.
Hollywood non è in fiamme
Un altro motivo per cui non ha senso dal punto di vista finanziario che le aziende tecnologiche della Silicon Valley inizino ad acquistare gli studi di Hollywood: Hollywood non sta andando così male come i titoli recenti vorrebbero far pensare. IL New York Times articolo Ho già detto che il 2014 è l'anno peggiore per i film estivi dal 1997? Ci sono molto di problemi con esso. Innanzitutto, copre un periodo di pochi mesi, il che presenta solo un quadro parziale (e piuttosto selettivo). Ha anche omesso di menzionare che il 2013 è stato un anno da record per Hollywood, che ha preso quella corona dal 2012. Chiunque acquistasse uno studio di Hollywood in questo momento pagherebbe un premio importante per farlo.
Suggerire che la Silicon Valley abbia tutte le carte in gioco in questa relazione è molto fuorviante.
Questo non vuol dire che Hollywood non abbia incontrato alcuni ostacoli quando si tratta di nuove tecnologie. Ultravioletto – l’ultimo disperato tentativo del settore di rendere i media fisici rilevanti nell’era del cloud – non ha avuto molto successo. Siti di streaming di proprietà dello studio come Crackle di Sony stanno ancora lottando per distinguersi. I consumatori vogliono sicuramente che i loro film e programmi TV vengano distribuiti in modo più economico, più veloce e più flessibile, e la tradizionale Hollywood ha difficoltà ad adeguarsi. La Silicon Valley si è guadagnata un posto al tavolo offrendo ai consumatori nuovi metodi di consegna e mostrando a Hollywood, letteralmente, i soldi. Ma suggerire che la Silicon Valley abbia tutte le carte in gioco in questa relazione è molto fuorviante.
I miliardari della California settentrionale controllano sicuramente il futuro, ma in questo momento, nel presente, la partita si gioca ancora nella California meridionale. E per tutti coloro che desiderano che un’azienda tecnologica avvii un’acquisizione di un media tradizionale, ho tre parole per voi: AOL-Time Warner.
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- La commedia di successo della HBO Silicon Valley terminerà dopo una sesta stagione di sette episodi
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