Rendere la sua app disponibile tramite le console di gioco Xbox e Sony PlayStation ha senso. Idem per gli stick di streaming come Google Chromecast e Roku Streaming Stick. Anche le piattaforme TV intelligenti sono un gioco da ragazzi. Ma perché i fornitori di servizi televisivi – le stesse aziende che stanno lottando per frenare i tagliatori di cavi – dovrebbero voler rendere disponibile attraverso i loro dispositivi proprio il servizio che ha scavato nei loro profitti?
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L’argomentazione di Netflix, ovviamente, potrebbe essere che rendere il suo servizio disponibile tramite set-top box potrebbe farlo invogliare i clienti a mantenere il proprio servizio TV e a vedere Netflix più come un'opzione complementare, non come un'opzione sostituzione.
Detto questo, Netflix ha già stretto partnership di questo tipo con i piccoli fornitori di servizi via cavo Suddenlink e RCN, dimostrando che alcuni trovano tale rapporto reciprocamente vantaggioso. Ma questi ragazzi sono relativamente piccole se si considera che i fornitori televisivi più grandi, come Comcast, AT&T, Time Warner e DirecTV, rappresentano la maggior parte degli abbonati alla TV via cavo negli Stati Uniti.
Secondo Gigaom, Netflix ha già una versione della sua app creata per la piattaforma utilizzata da AT&T, il che significa proprio questo potrebbe essere relativamente semplice mettere in funzione un'app sul servizio di quel fornitore nel caso in cui un simile accordo fosse in corso loro. Ma ancora una volta, nulla è stato confermato. E ricorda, Netflix è già in sintonia con Verizon, che offre a abbonamento streaming gratuito di un anno per i nuovi abbonati FIOS.
Alla fine, sono i soldi a parlare e, per usare ancora un’altra analogia, se non puoi batterli, unisciti a loro. Cercare di combattere la bestia che trasmette la TV in streaming è una battaglia persa, e gli operatori via cavo tradizionali lo sanno. Se Netflix riesce a salire a bordo, ciò rafforzerà il profilo di Netflix consentendo allo stesso tempo agli operatori via cavo di rimanere rilevanti, per non parlare delle spalle di Netflix. Con potenziali incentivi finanziari, compresi i dati sul traffico degli abbonati, potrebbe rivelarsi vantaggioso per tutti i soggetti coinvolti.
Ma tali partnership potrebbero diminuire il valore percepito di Netflix? Dopotutto, i principali gruppi demografici che optano per tali servizi, a parte gli utenti abituali (eh-hem, mano alzata qui) sono quelli che non vogliono avere la TV via cavo tradizionale e preferiscono pagare $ 8 al mese. guardare senza sosta gli spettacoli dopo che sono andati in onda a loro piacimento. Anche se è improbabile che Netflix collabori solo con i grandi, anche farlo lateralmente potrebbe essere percepito come una svendita, per così dire. È un po' come quella gelateria preferita nelle strade secondarie della tua città vecchia. Se quel negozio iniziasse ad aprire in franchising ovunque, il gelato potrebbe essere altrettanto buono, ma la percezione che sia il tuo posto speciale locale si perde.
Se chiedi a un millennial, Netflix sta vincendo la corsa alla TV. Perché cercare di addolcire le trattative per i clienti degli stessi servizi che il tuo modello di business sembra contraddire? Questa presunta mossa aumenterebbe sicuramente il numero di abbonati di Netflix a nuovi livelli. Ma le cose potrebbero andare in entrambe le direzioni per l’azienda se gli appassionati tagliatori di cavi vedessero la mossa negativamente.
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